建设工程项目质量管理与控制浅析

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1、建设工程项目质量管理与控制浅析摘要：建设工程质量不仅关系到工程项目效益，也对国家和人民生命财产安全至关重要。本文论述了建筑工程项目质量管理的原则、特点和发展阶段以及质量控制的主要任务，详细阐述了建设工程项目实施阶段，结合工程实例对质量控制问题进行了探讨。开题报告关键词：工程项目；质量管理；控制1建设工程项目质量管理概论1.1质量概念质量既要符合功能的要求，又要满足用户的期望。以往对质量的概念，局限于符合规定的要求，而忽视了用户的需要。由此可见，现行的质量意义，是质量管理的一大发展。1.2质量管理及其发展历程党的十五届四中全会《决定》提出，要“搞好全员全过程的质量管理”。

2、“全员全过程的质量管理”，就是全面质量管理（TQM—TotalQualityManagement）。自1978年以来，我国推行TQM（当时称为TQC—TotalQualityControl）已有20多年。从20多年的深入、持久、健康地推行全面质量管理的效果来看，它有利于提高企业素质，增强国有企业的市场竞争力。1.3建设工程项目质量管理的原则1.3.1质量第一原则要确立质量第一的原则，必须弄清并且摆正质量和数量、质量和进度之间的关系。不符合质量要求的工程，数量和进度都失去意义，也没有任何使用价值。而且数量越多，进度越快，造成的损失也将越大。因此，好中求多，好中求快，好中求

3、省，才是符合质量管理所要求的质量水平。1.3.2预防为主原则对于工程项目的质量，长期以来我们采取事后检验的方法，认为严格检查，就能保证质量，实际上这是远远不够的。应该消极防守的事后检查变为积极预防的事先管理。因为好的工程项目是好的设计、好的施工所产生的，不是检查出来的。必须在工程项目管理的全过程中，事先采取各种措施，消灭种种不合质量要求的因素，以保证工程项目的质量。如果各质量因素预先得到保证，工程项目的质量就有了可靠的前提条件。2建设工程项目质量控制2.1建设工程项目质量控制概述工程项目的质量控制是通过认真规划，不断进行观测检查，以及采取必要的纠正措施，来鉴定或维持预期

4、的工程项目质量或工序质量的一种系统。它是为了达到工程质量要求所采取的作业技术和活动。2.2建设工程项目质量控制的任务2.2.1对人的控制我国实行建筑企业经营资质管理制度、市场准入制度、执业资格注册制度、作业及管理人员持证上岗制度都是对“两个人”的根本控制。《建筑法》和《建设工程质量管理条例》还对建设工程的质量责任制度作出了明确规定，如按资质等级承包工程任务，不得越级、不得挂靠、不得转包、严禁无证设计、无证施工等，都是在法律法规上对“两个人”的控制。2.2.2对材料的控制料因素材料（包括原材料、成品、半成品、构配件）是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量

5、不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。所以加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。2.2.3对机械设备的控制施工设备的控制。对施工所用的机械设备，包括起重设备、各项加工机械、专项技术设备、检查测量仪表设备及人货两用电梯等，应根据工程需要从设备选型、主要性能参数及使用操作要求等方面加以控制。总结大全2.2.4对施工方案的控制对施工方案的控制主要注意以下内容：一是全面正确地分析工程特征、技术关键及环境条件等资料，明确质量目标；二是制定合理有效的施工技术方案和组织方案，前者包括施工工艺、施工方法，后者包括施工区段划分、施工流向及劳动组织等；三是合理选用施工机械设备和施

6、工临时设施，合理布置施工总平面图和各阶段施工平面图；四是选用和设计保证质量安全的模具、脚手架等施工设备。2.2.5对环境因素的控制对于建设工程项目质量控制而言，无论该建设工程项目是某建设项目的一个子项工程，还是本身就是一个独立的建设项目，作为直接影响建设工程项目质量的环境因素，一般是指建设工程项目所在地点的水文、地质和气象等自然环境;施工现场的通风、照明、安全卫生防护设施等劳动作业环境。3建设工程项目质量控制的实施在滁州的清流东路及九州路工程项目质量管理与控制中，充分应用了质量控制理论，取得了一定的成绩。3.1、全面质量管理项目在收到中标通知书和签订合同后，企业即对合同

7、、图纸及相关资料进行了交底，按照投标文件，企业和项目组分部组成了领导小组和项目部。项目和企业技术负责人对图纸进行了阅读，提出了相关问题，对关键性施工方案进行了讨论和审核；预算部按照投标文件结合施工图纸和施工方案，对施工造价进行了预算，制定了成本和利润目标；3.2、目标的确定按照投标文件和合同，确定工程质量总目标为“合格”，严格执行技术规范强制性条款，分解分部工程，分项工程，重点工序的质量目标。因为该工程填方工程量较大，容易出现土方质量不到位，不按照技术规范压实，工程结束后出现不均匀下沉，造成重大质量事故，特对回填土工序的质量确定了目标，要