雇主品牌概念、结构、影响因素和实施效果

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1、雇主品牌:概念、结构、影响因素和实施效果王文新杜晨朵孙健敏国家行政学院领导人员考试测评研宄中心中国人民大学心理学系中国人民大学劳动人事学院21世纪的竞争是人才的竞争，现代企业面临的一项重要挑战就是如何吸引和留住人才。在该背景下，雇主品牌这一概念应运而生，已成为人力资源管理实践界和学术界的一个热点。特别是近几年来，有关雇主品牌的相关实践和研究更是呈现出迅猛的发展势头。本文试图对从雇主品牌概念、结构、影响因素、影响效果、作用机制和发挥作用的边界条件方而入手，全而呈现当前雇主品牌的研宂进展，并在此基础上讨论未来研宄方

2、向。关键词：雇主品牌;概念与结构;效果及机制;边界条件;未来方向;王文新，国家行政学院领导人贝考试测评研究屮心，助理研究贝，管理学。杜晨朵，中国人民大学心理学系，研究生。电子邮箱：chenduo_du@163.com。孙健敏，屮国人民人学劳动人事学院，教授。EmployerBrand:Concepts，Structures,InfluenceFactorsandtheEffectofImplementationWangWenxinDuChenduoSunJianminResearchCentreoXXeader

3、^hiPAssessment.ChineseAcademyofGovernance;PsychologyDepartment，RenminUniversityofChina;SchoolofLaborandHumanResources,RenminUniversityofChina;Abstract：Employerbrandhasbeenaprettyhottopicinbothhumanresourcemanagementpracticeandacademiccircles.Inthisarticle,we

4、reviewtheoryandresearchonemployerbrandandtrytopresentaholisticpictureofemployerbrandresearch.First,wedefineemployerbrandandclarifyitsstructure(i.e.symbolicfactorsandinstrumentalfactors)andrelatedmeasurements.Second,wereviewpreviousstudiesanddiscusswhatfactor

5、scaninfluenceemployerbrand.Third，wediscusstheeffectsoffavorableemployerbrandfromthreeperspectives(i.e.jobseekers,currentstaff,andcompanies)andtheunderlyingmechanismsandboundaryconditionsofemployerbrand.Finally,weprovidefutureresearchsuggestionsaboutemployerb

6、rand.Keyword：EmployerBrand;ConceptsandStructures;EffectsandMechanisms;BoundaryConditions;FutureDirections;一、引言在劳动力市场人才短缺的时代背景下，如何在吸引和留住人才方面胜于其同行竞争者已成为现代企业面临的重要挑战之一。在此背景下，雇主品牌这一概念被提出，并逐渐受到人力资源领域学者们的关注(Lievens&Slaughter，2016)。在实践界中，雇主品牌也己成为企业吸引和留住优秀员工的重要法宝，并被视

7、作企业最宝贵的无形财产之一。目前，有关雇主品牌的研究可主要分为三类。第一类研宄关注企业如果想成为有吸引力的雇主，疲该具备哪些素质或特征(例如Lievens&Highhouse，2003;Lievensetal.,2005;Slaughteretal.,2004;VanHoyeetal.,2013),即关注企业应在劳动力市场上给自己具体定位为什么样子;第二类研宂探讨什么因素会影响雇主品牌(例如Jonesetal.,2014;Petkovaetal.,2008;Saks&Uggersley,2010;VanHoye

8、,2013;Slaughteretal.,2014);第三类则考察雇主品牌会给求职者(潜在员工)、内部员工和组织本身带来哪些影响,以及这些影响在什么条件下更容易发生(例如Cable&Turban,2003;Col1ins&Han,2004;Kauretal.,2016;Chhabra&Sharma,2014;Sainietal.,2014;Kashyap&Rangnekar,2016;