公司物流科物流工艺技术管理方案

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1、公司物流科物流工艺技术管理方案为进一步提高物流工艺技术管理水平,制定本工艺技术管理方案:一、管理目标:1、提高客户满意度;2、积极发挥第三方物流在企业的作用;3、提升物流效率;4、追求物流总体成本最小化;二、管理内容:物流工艺技术管理分为硬件技术管理和软件技术管理两方面。1、物流硬件技术管理包括:①材料技术的管理,包括包装材料和运输材料等;②机械技术的管理,包括装卸机械、包装机械、运输机械等;③物流设施的管理,包括仓库、码头等;2、物流软件技术管理包括:①物流计划,对物体的流通形态与硬件技术进行规划研究与改进的技术;②物流运用,包括运输工具的选择使用、装卸方法、库存管理劳务管理等;③物流评价

2、,是对物流运行效率与效果的成本计算等方面。三、具体管理措施:1、物流硬件技术管理方面:①物流科主要有综合仓库的玻璃包装材料,物流科对成品库的玻璃装卸技术(包括玻璃包)各项技术指标做出明确规定,并且制定玻璃包操作规程和玻璃包配件管理规定,满足了客户对吊装玻璃包的需求,降低了公司包装成本费用,规范了公司吊装玻璃包工具借用、回收管理。②机械技术的管理:仓储上物流科拥有叉车、行车,满足了玻璃堆放需求,玻璃翻架有专用设备,定柱立式臂起重机,保证了玻璃和人员的安全,装卸机械上有农用车3台、装载机1台、吊机4台,满足了物流对玻璃及原材料装卸的要求,运输机械上拥用25T汽车吊一台,满足了运输上移动物体的起重。

3、以上所有设备物流科都制定了相关的安全操作规程。③物流设施的管理:仓库上,物流科大力推行玻璃包,减少了占地面积,同时对所有玻璃入库按规定摆放整齐,并且对400T/D1库、2库中间过水通道进行整改,解除下大雨天水漫库房的隐患。码头管理上,码头每天有专人清洗,同时对外来车辆需暂停靠码头的划好定置停车线在码头卸油区有明显的禁止烟火的标志,油泵房面对西江的一面墙壁上悬挂码头管理规定、船只管理规定,对所有船只实行报港制度。2、物流软件技术管理方面:①物流计划,成品库对库房进行区域划分,先于生产线玻璃生产前安排玻璃摆放位置,码头装船前先根据船型长宽高等数据,测算好最佳装船方案,运输上,装车前制定最佳行车路线

4、,装车上,按先进先出的原则。综合仓库每月对下月的采购计划进行审核,避免大量的呆滞物资在库内。②物流运用:运输工具选择上,成品库能用行车吊的不用叉车铲到车边,运输上,有码头的客户优先采用船运,体现出运量大,运费低的优点。码头原材料装卸方法上,如石英砂,先用吊机抓吊,清仓时安排汽车吊吊装载机下船,可以大大地节省人力、物力,提高了物流的工作效率。库存管理上,合理规划库内玻璃摆放,争取能存放玻璃35万到40万重箱。操作人员管理上,对所有设备操作人员要求持证上岗并视其技术水平,按等级核定岗点。①实行条形码管理,减少人为出库、入库的错误。②物流评价:主要表现在成本核算,其中包括库存管理成本,运输成本和仓储

5、成本,降低库存玻璃库损率。物资采购实现零库存、社会化库存。选择合适的运输线路,充分利用社会上回头车、回头船装货和带货,充分降低运输费用。原材料运输上,采取绑定方式进一步降低运输成本,最终将物流总成本降到最小,进一步提高客户满意度积极发挥在企业的作用,提高物流效率。四、具体管理方法:1、成品入库:①采装口吊下玻璃后,由成品库入库叉车工检查包装是否合格,《产品合格证》是否张贴齐全,无误后在采装车间统计簿上签名,然后铲入库内指定区域;②一个班结束后,由入库叉车工先统计本班所有入库玻璃数量,然后与采装统计员、成品库统计员共同清点实物后,三人在《成品入库单》上签字,《成品入库单》一份留底,一份交采装统计

6、员,一份交成品库统计员入电脑帐③条形码使用后,由入库叉车工对吊装下来的玻璃合格证上条形码进行有效扫描,并在扫描器上手工输入区位号后铲入库内,每架玻璃扫描后即将信息发送到条形码数据库,销售科、成品库电脑上及时反映实时库存。一个班结束后,由质检科条形码打印系统自动统计并打印《成品入库单》,入库叉车工、成品库统计员、采装统计员清点实物后,三个人在《成品入库单》上签字。2、成品出库:①由销售科开具经销售科长签字的《产品提货通知单》,发货员接单后安排车辆到相应的库房装车;②装车结束后,由发货员填写《成品出库单》,并由当班班长和客户共同签字确认,《成品出库单》上除填写厚度、规格、等级、片数和数量外,还特别

7、注明要填写有无破片、有无潮湿、包装情况,以防止日后客户扯皮;③一个班结束后,由发货员将当班的所有《成品出库单》交给成品库统计员,成品库统计员每天上午8:50分前统计出当日《成品玻璃库存报表》;④条形码使用后,发货员根据《产品提货通知单》发货,每架玻璃装车前,对该架玻璃上的条形码进行有效扫描,一车结束后,将所装玻璃的扫描数据发送到数据库,由设在销售科开票室的电脑终端和打印机打印出《成品出库单》,如发

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