蓝菲暖人心-家庭文化

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1、蓝菲暖人心--家庭文化让团队暖意融融家庭是能够给人带来最多温暖的地方，也是每个人在疲倦了或受伤之后最想回到的港湾。如果一家企业能够给自己员工带来家庭般的温暖，让每个团队的同事之间产生亲人般的感情，那么这个团队就最具有凝聚力，它也能在困难面前产生最大的爆发力，并具有强大的自我修复能力。家庭文化是希望大家能够担当，勇于奉献，珍视亲情。担当，就是要勇于承担责任。我们每个人不管是在家庭还是工作，社会中，充当着不同的角色，意味着必须承担不同的责任。父母，要抚养，教育孩子，儿女，要孝敬，赡养老人。那么，作为一个公司人呢？如

2、果把公司比作一条大船，我们每个人都是船员，如果你看到船体有个小洞，即使你是个普通船员，恐怕也会立即想办法报告船长，想办法修船。所以，作为公司的一员，每个人都应该对公司有一种责任心，为公司的发展尽职尽责。这样公司这艘大船才能扬帆远航。奉献，是一种爱，是对自己事业的不求回报的爱和全身心的付出。只有对事业的热爱，才能从工作中寻找乐趣，发现自己的价值，获得实现自我价值的成就感和满足感，获得内心的充实和自由。亲情，是“家庭”让人觉得最温馨最有归属感的地方。亲情，意味着宽容和理解，意味着彼此的呵护和关爱，只有亲情，能够让人

3、感觉踏实，放心，所以，我们希望大家共同努力营造温馨的家庭气氛，让每个人更加愉快放松的工作。家庭文化，就是希望大家不分你我，‘你的事就是我的事，有福同享，有难同当，像兄弟姐妹般团结一致，为公司这个大家庭的发展共同努力。第一节让亲昵的称呼拉近心灵的距离家庭文化的构建就是让彼此像亲人一样彼此对待，做很多加深彼此感情的事情，用亲人的称呼来拉近彼此的距离就是其中的一种。亲昵的蓝菲员工之间称呼各位亲爱的兄弟姐妹各位亲爱的蓝菲家人各位亲爱的蓝菲钢铁战士1：称呼的距离，决定心灵的距离。2：从两个人彼此的称呼中，能了解两个人关系

4、的亲近程度。3：如果我们对于员工和同事能够以家人相称，并一直坚持下去，就能在一定程度上拉近彼此的距离，自认而然地产生亲密的感觉。同样，如果我们对客户也可以家人相称，就能够让客户感受我们的一颗赤诚之心。第二节用热情的拥抱进行心灵的沟通有一段时间，“抱抱团”，在网络上非常走红。拥抱并不是目的，而是要通过这种直接而温暖的形式，拉近彼此的距离。企业实践：热情拥抱，欢迎回家蓝菲分公司的干部回总部开会，总部的后勤人员就要把他们所有的行程全部了解得清清楚楚。到了那几天，公司的所有车辆，包括所有董事的私家车，全部拿去用接待这些

5、分公司的干部及其家人。他们一到，我们董事长的司机就在机场等着他们，就像迎接前方凯旋的战士一样，首先献上一束鲜花，然后再来一个拥抱：“欢迎回家，你们辛苦了！”把他们接到公司后，公司门口站着两排迎宾，有时候是站两排漂亮的女孩子，有时候会选两个最胖的女员工，体重差不多两百斤。看他们一回来，这两个人都拥上去给他们一个拥抱。当那些分公司的总经理、总监被两座“肉山”挤在中间时，那种温暖无法用语言形容。然后坐电梯到三楼，一出来就有一条横幅：“热烈欢迎分公司的家人回来快乐老家。”总公司所有部门的战士看到分公司的战友回来，立刻起

6、立，上前握手，然后拥抱：“欢迎回家，你们辛苦了，我们的英雄。”一开始好像有点做作，但是做了多次后大家就习惯了。很多干部在总部开会就被感动得泪流满面。拥抱要循序渐进区别对待来自不同的地域的人拥抱时注意礼节如果想拉近员工之间、员工和管理层之间的距离，就可以通过拥抱来达到这样的效果。当然，中国人相对来说比较含蓄，不像西方人一见面就会拥抱接吻。一般比较习惯握手这种方式。因此，要让员工接受拥抱，需要一个循序渐进的过程。否则，在员工非常习惯领导一本正经、正襟危坐的情况下，在员工还完全不能接受拥抱的时候，贸然采取这种拉近距离

7、的方式，员工一时会很难接受的。要想让员工逐步认可并接受这种文化，可以采用不断推进、步步为营的办法。第一次可以先和员工握握手，下次击一下掌，再下一次挽一下员工的胳膊，再下一次轻轻地拥抱一下员工，这样循序渐进慢慢地来，给员工一个适应的过程。等员工渐渐接受了拥抱这种方式，并习惯通过拥抱来拉近彼此的距离，感受来自同事之间、团队的温暖时，我们就可以尽情地张开自己的双臂，拥抱自己团队里的成员，包括团队之外的来自五湖四海的朋友。南北方的文化是有些差异的。一般来说，南方人相对比较开放一些。在团队复制的课堂上，广东的学员进行拥抱

8、这个环节时，一些素不相识的学员在音乐还没响起就开始拥抱，时间到了，他们还说没有抱够。但是在东北的课堂上，要让东北的学员接受拥抱文化，则有点困难。别看东北人平时热情开朗，但是却很难在短时间内接受彼此拥抱。这是不同地域的文化差异造成的。在实行拥抱这项家庭文化的时候，要了解不同地域的差别，并有区别的对待。在推行拥抱文化时，很多人不知道该怎么抱，因为他们一辈子都没有做过这件事情。其实，拥抱是有