浅谈激励机制的作用及其运用方法的毕业论文.doc

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1、浅谈激励机制的作用及其运用方法的毕业论文目录前言……………………………………………………………………………1一、激励机制的含义及一般原则…………………………………………………2（一）激励机制的含义…………………………………………………………2（二）激励机制的一般原则……………………………………………………2二、激励机制的作用………………………………………………………………4（一）营造良性的竞争环境……………………………………………………4（二）激发员工创新精神………………………………………………………5（

2、三）避免“本位思想”和“按酬付劳”现象………………………………5（四）有助于留住人才、吸引人才……………………………………………5三、激励机制运用的主要方式……………………………………………………5（一）物质激励…………………………………………………………………6（二）能力激励…………………………………………………………………6（三）成就激励…………………………………………………………………6四、激励机制认识误区及企业常见的问题………………………………………7（一）激励机制认识的误区……………………………

3、……………………7（二）部分中小企业常见的问题……………………………………………8五、激励机制的运用………………………………………………………………9（一）关键问题的把握…………………………………………………………9（二）中小企业问题的应对措施………………………………………………10结论…………………………………………………………………………………13参考文献…………………………………………………………………………14浅谈激励机制的作用及其运用方法13浅谈激励机制的作用及其运用方法13浅谈激励机制的作用及

4、其运用方法一、激励机制的含义及一般原则（一）激励机制的含义广义上讲，激励就是激发和鼓励，激励机制是指科学地运用各种激励手段，使思想政治教育有机结合,从而最大限度地激发人们在生产、劳动、工作和学习中的积极性，鼓励人们发奋努力,为推动社会主义现代化建设多作贡献。在企业管理中，激励机制是企业管理的精髓，激发人的内在潜力，开发人的能力，调动人的积极性和创造性，使其发挥内在潜力，为达到所追求目标而努力，即主要通过内部、外部刺激来激发人的行为动机的心理过程，也就是通过激发人的动机来诱导人的行为。激励的过程就是管理的过

5、程，不同的激励会促使客体产生不同的行为。一个好的激励机制，对于企业激发员工工作热情、促进企业经济快速持续发展具有重要的作用。（二）激励机制的一般原则1．差异化原则差异化原则又称按需激励原则，经济发展水平不同的国家或同一个国家处在不同的时期，人们对生理、安全、归属、尊重和自我实现的需要是不同的。同样，在一个组织中，员工对需要也是有差别的。同一个人，由于时间和位置的变化，各方面的需要也在变化。因此，动态地掌握员工需要的变化，并根据这些变化制订相应的激励措施，一直是管理者面临的重要问题。要在组织内建立多种多样满

6、足员工不同需要的方法。对于企业的新员工应该首先满足他们的生存需要，而对于一些资格较高的技术人员或是管理人员应该予以充分的重视和尊重，使他们获得自我价值的实现。2．正激励与负激励相结合原则13浅谈激励机制的作用及其运用方法正激励指的是用某种正面的激励手段，包括认可、赞赏、增加工资、或创造一种令人满意的环境，以表示对员工的奖励和肯定。而负激励指的是对员工不良的行为或业绩，采用某种负面的手段。如批评、扣发或少发工资、降级、处分等等，以表示对员工的惩罚或批评。在实际管理工作中，应该将正激励与负激励相结合，实行所谓

7、“奖惩结合”、“奖罚分明”、“批评与教育结合”的制度。因此，对于员工好的工作成绩和行为要及时给予表扬，使之得到大家的认可，从而继续发扬下去。对于有破坏性倾向的不良行为，必须严格按企业的制度进行查处，避免再次发生，做到“防患于未然”。当企业有时不得不使用惩罚方式时，一定要告诉员工事情的原因和真相，让其心服口服，还要告诉他应该怎么做，并将惩罚和二者结合起来。当员工出现有所改进的表现时，应及时给予肯定，使好的行为得到巩固。总之，只有从正负两个相反的角度同时对员工的工作和行为进行评价和反馈，才能使他们不断提高自己

8、。3.内激励与外激励相结合原则传统的激励办法是以各种物质激励和精神激励为手段，根据员工的绩效给予一定的工资、奖金、福利、提升机会，以及各种形式的表扬、认可和荣誉等。这些激励都与工作本身并不直接相关，只是作为对于员工付出劳动的补偿，因而称为外激励。赫兹伯格提出的双因素论认为，这些物质和精神上的激励都属于“外在激励”，它对人的激励作用是有限的，而人们“对工作本身的兴趣以及从中得到的快乐”才对人具有根本性的激励作用，这就是内在激励的