浅谈激励机制的方式及其运用

《浅谈激励机制的方式及其运用》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、《现代经济》2007年第6卷第12期(总第66期)87浅谈激励机制的方式及其运用王卫星(陕西法士特汽车传动集团有限责任公司，陕西西安710077)摘要：现代企业管理中，人力资源管理是最核心的管理。选择什么样的激励方式及其如何运用这些方式来满足员工的需要，激发他们的工作热情和积极性，是人力资源管理的重要内容和基本任务。充分理解各种激励方式在企业管理中的作用，并将这些方式进行合理有效的组合运用。建立适合企业文化、时代特点、经营特色、员工需求的激励机制，才能使企业立于不败，从而促进企业又快又好的发展。关键词：激励；方式；运用人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键识。通过

2、参与，形成员工对企业的认同感、归属感，可以进一步满的因素，而激励是人力资源的重要内容，它是一个心理学术语，足自尊和实现自我的需要。指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理，是指激发五、工作激励员工的工作动机，用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造工作本身具有激励力量，为了更好地发挥员工的积极性，管性，使员工努力完成组织的任务，实现组织的目标。因此，企业实理者要考虑如何使工作更具有内在意义和挑战性，给员工一种自行激励机制的最根本的目的，是正确的诱导员工的工作动机，使我实现感。管理者要使工作内容丰富化和扩大化，并创造良好的他们在实现组织目标的同时，实现自身的需要，提高其满意

3、度，从工作环境；还可以通过员工和岗位的双向选择，使员工对自己的而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。由此也可以工作有一定的选择权。说，激励机制如何运用在一定程度上是决定企业兴衰的一个关键六、培训和发展机会激励因素，使企业经营管理过程中必须解决好的一个重要问题。知识经济的迅猛发展，使当今社会日趋信息化、数字化、网络一、金钱激励化。知识更新速度的不断加快，使员工知识结构不合理和知识老物质需要始终是人类的第一需要，使人们从事一切社会活动化现象日益突出。为适应企业发展，需要对他们采取等级证书学的基本动因。因此，金钱及个人奖酬激励是使人们努力工作最重习，进各类学习培训班深造，甚或出

4、国培训等激励措施，充实他们要的激励形式。但要使金钱起到激励作用，管理者应当注意：第的知识，提高他们的能力，给他们提供进一步发展的机会，满足他一，金钱的价值不一，相同的金钱对不同的员工有不同的价值。一们自我实现的需要。些人认为金钱极端重要，而另一些人则认为金钱并不是最重要七、荣誉激励的。第二，金钱激励要公正，员工对他所得报酬的满意度并不只看荣誉是众人或组织对个体或群体的崇高评价，是满足人们自重其绝对值，而要进行社会(横向)或历史(纵向)比较，通过比较尊需要、激发人们奋力进取的重要手段。从人的动机来看，人人都是否公平，从而影响自己的情绪和工作态度。第三，金钱激励必须具有自我肯定光荣

5、、争取荣誉的需要。对一些表现突出，具有代表反对平均主义，平均分配等于无激励。性的先进员工和群体给予必要的荣誉激励，是效果非常好的精神二、目标激励激励方法，也可以辅之于一些物质手段，如奖品、观光旅游等。目标激励，就是确定适当的目标，诱发员工的动机和行为，达八、授权和提升激励到调动其积极性的目的。每个人实际上除了金钱目标外，还有如授权激励，就是管理者给下属授予一定的权力，让下属员工权力目标、成就目标等。管理者就是要将员工内心深处的这种或充分运用自己的知识和能力完成某项或某一方面的工作，以体现隐或现的目标挖掘出来，并协助其制定详细的实施步骤，在工作员工的自身价值和能力，从而达到激励员

6、工的目的。授权激励的中引导和帮助其努力实现目标。当个人目标强烈和迫切需要实现价值在于为下级表现自己提供机会，使下级有机会自我感觉良时，员工就会对工作产生强大的责任感，自觉地把工作做好。好。提升激励是对表现优秀、素质高、能力强的员工的一种肯定，三、尊重激励是授权激励的延伸和发展，对员工具有很强的激励作用。尊重激励是加速员工自信力爆发的催化剂；尊重激励是一九、领导行为激励种基本的激励方式。上下级之间的相互尊重是一种强大的精神力领导行为对下属具有很强的影响作用。个人素质高、能力强、量，它有助于企业员工之间的和谐，有助于企业团队精神和凝聚品德优秀的领导者的行为方式，往往能对下属起到很好

7、的激励效力的形成；特别是管理者对员工的尊重，效果更佳明显。果。领导者应注意用“行动”去昭示部下，边说边做，起示范作用；四、参与激励还要善用“影响”的方式，以组织目标和自身人格魅力感召、启发现代的员工都有参与管理的要求和愿望。创造和提供机会让下属，使其感知、进发工作原动力；同时还应注意授权以后对下属员工参与管理，是调动其积极性的有效方法。毫无疑问，很少有人充分信任，给其受尊重的感觉；并应当在激励时保持公正客观；工参与商讨和自己有关的事务而不受到激励的。因此，让员工恰当作中多与下属沟通，可以说，