浅谈建筑施工企业激励机制的运用

《浅谈建筑施工企业激励机制的运用》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、浅谈建筑施工企业激励机制的运用激励，是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工个人努力去完成组织的任务，实现组织的目标。因此，企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织口标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。因此，运用好激励机制也就成为企业面临的一个十分重要的问题。激励理论可分为：内在激励理论、过程激励理论以及外在激励理论。内在激励理论主要考虑的是导致一个人的动机和行为产生的那些内在需求是什么，其中最典型的代表就是马斯洛的需求层次论。过程

2、激励理论所强调的是人与环境之间的互动，最典型的代表是期望理论；而外在激励理论所关注的则是通过了解一些环境变量来预测人在工作中的行为，最典型的代表是学习理论。从这些基本原理，可以得到以下三方面启示：第…，人会有各种各样的需要，并且这种需要会随着时代的变迁以及个人所处的生命周期的不同阶段而发生变化。为此企业必须随时注意了解和掌握在自己的员工中所存在的多方而、多层次需要及其变化情况，并在一定的前提下通过管理实践、政策等等去调整，尽量去满足他们的各种个性化需要。第二，人的行为是由他们的需要、动机及其所导致的态度所决定的。而一个人的需要、动机和态度又不一定是对企业

3、有利的,所以员工的需要获得满足并不一定能够导致组织目标的实现，或者况“满意的员工并不一定就是高生产率的员工”。第三，人的行为是可以塑造的。有意义的目标确实能够对员工的行为产生引导和指引作用，从而强化他们的努力程度。因此，企业只有建立起完善的绩效管理体系，通过确定富有挑战的绩效目标，制定客观、准确的绩效评价系统，提供及时的绩效反馈意见，为员工提供绩效改善的机会和条件，才能确保员工业绩的不断改善和企业竞争力的不断提升。建筑施工企业在不断进行调整以适应企业外部环境变化的同时，还要不断改善企业内部的自身发展条件。在这个基础上.应紧紧抓住对企业里“人”的管理，启动

4、激励机制，加大管理力度，激发员工施工生产经营的积极性和创造性，是提高企业经济效益的一个重要途径。1、物质激励所谓物质激励，就是从满足人的物质需要出发，对物质利益关系进行调节，从而激发人的向上动机并控制其行为的趋向。物质激励多以加薪、减薪、奖金、罚款等形式出现，在目前社会经济条件下，物质激励是激励不可或缺的重要手段，它对强化按劳取酬的分配原则和调动员工的劳动热情有很大的作用。物质激励通常可以分为薪酬和福利2个部分。薪酬可分为固定薪酬和浮动薪酬，其中固定薪酬根据不同情况又可包括基薪（岗位工资）、津贴等，浮动薪酬可包括奖金等短期激励和股票期权等长期激励。不同的

5、名称不仅代表总薪酬中金额不等的组成部分，更重要的是对员工起不同的作用，例如：岗位工资和奖金等体现公平和保障，津贴和股票期权等用以吸引和保持重要人才，还有的实现长期激励和约束。薪酬对员工积极性的影响，主要是通过员工对自己的投入是否得到公平、合理补偿的评估来体现的。评估结果常常是通过三类比较决定的：与外部比较、与同事比较和与自己比较。其小与自己比较包括与自己过去收入的比较、与自己投入的比较、与自身能力的比较。人们总是认为，随着自己年龄和经验的增长，收入也会随Z增加。因此，员工总是拿自己现在的收入和过去的收入比较。如果评估结果不理想，就会感觉不合理，影响员工积

6、极性。员工对此最直接的反应常常是不思进取、维持现状。纵观公司2007年度的分配办法，在于结合企业实际，对不同人员实行分类工资制。2007年的分配方法，在建立职级体系的基础上，依赖于职级的设置区分不同的员工，给不同的员工制定不同的薪酬标准，通过对不同业务、拥有不同技能和承担不同责任的人员设定职务级别，从而拉开薪酬差距，体现员工个人的价值。例如：1、分公司总经理年基薪收入与营业收入、经营利润、合同签约额、应收账款率、资产规模等五项指标挂钩。2、直管项目部领导成员实行项目承包工资制，项目经理岗位收入按项目经营管理目标责任书考核兑现。3、一般员工仍实行岗位绩效工

7、资制度，绩效工资主要取决于所在分公司的效益。2007年的岗效工资分配办法在公平的基础上，起到了较为充分的激励作用。除薪酬以外，应建立一系列福利体系。（1）公共福利。指法律规定的一些福利项目。主要有：医疗保险、失业保险、养老保险、工伤保险、生育保险等。（2）个人福利。是指企业根据自身的发展需要和员工的需要提供的福利项目。主要有：补充养老保险、住房公积金、上下班交通补贴、工作餐等。（3）带薪假期。福利做为薪酬的补充，做为显性的物质激励，起到直接激励员工的作用。2006年，公司对主体符合一定条件的合同制在岗员工和与公司主业关联度较大、经营规模较大的实体性子公司

8、董事长、董事（公司委派）实行员工持股，激发骨干层及以上员工的责任感和使命感，做到