部门学习制度征询版

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1、计划合同部学习制度第一章总则第一条为提高部门成员业务能力，调动部门成员学习积极性，特制定本制度。第二条本制度适用于淮海建设集团本部以及下属公司对口部门的学习工作。第三条对于学习、培训考核的结果将作为员工绩效考核的一个参考。第二章部门学习培训第四条学习、培训内容：按照部门学习计划，结合具体工作情况，安排时间进行部门内部学习、培训。内容主要包括业务知识，管理知识等。根据部门工作需要，将专门就广联达软件，同望软件以及建造师考试方面知识进行学习和培训。第五条学习方式：每月制定一个学习主题，由部门领导确定，或者由部门成员依次提出，主题必须主旨明确，能够体现部门工作需要与工作安排，亦或旨在解决工作中的

2、问题。学习形式可多样化，例如组织共同观看视频讲座、相互交流工作、游戏、情景模拟、自主学习等。针对一些旨在解决问题的主题，可以分组讨论，相互提出问题并提出解决方案。对于琐碎、难以总结的学习内容，可以组织被培训人员制作各种形式的学习总结，并评选出优胜者。另外，对于类似于同望软件的专题学习，需安排时间进行实际操作练习，以保证部门人员更好地提升知识水平、业务能力。第六条培训方式：为调动大家学习的积极性，我部门采取多样化的培训形式。可请专业人员对我部门人员进行培训，也可以实行内部培训。内部培训方式由培训人确定，可以选择答疑式培训，案例培训（选取各种案例有针对性地讲解），也可以实行培训人与被培训者进行

3、角色换位等方法。第七条定期考核：对于部门学习培训效果的考核，可通过答卷的形式考核，也可在每一个主题学习和每一次培训完毕后，由主题提出人或培训人对部门成员的学习培训总结进行测评，以检查效果与参与者的认真程度。另外，本部门计划于每季度结束后，针对本季度各类学习和培训内容进行一次摸底考试，以提高大家的积极性。不定期考核：部门将不定期的开展多样的知识竞赛、分组比赛。为鼓励大家积极学习，比赛将设立一二三等奖，并设立相应奖品。第八条对于新入职集团以及各下属分公司对口部门的员工，部门成员可结合部门业务对其进行一对一培训并督促其学习。学习培训内容主要包括公司制度，业务知识等。第九条各类学习、培训必须提前安

4、排，并将安排填于培训安排表，培训安排表要注明：日期、培训内容、主讲人。（附表1）第三章资料管理第十条学习、培训资料由内部员工共同提供，如平时自己学习的课本、资料、收集的课件、讲座；工地出差学习带回的资料（图片以及处理事物的方法经验等）；网络下载资料等，也可以是自己精心准备的各类文件。第十一条学习、培训资料封面要注明：序号、资料编号（可由培训的日期作为编号准则，如11-08即代表2011年8月份资料）、资料名称、所属内容（业务知识类、管理知识类、造价软件类、建造师类等）、资料提供人，需注明参考书目的在右下方注明。（附表2，学习培训资料封面格式）另附表3，此表作为归整学习培训资料的目录，每存档

5、一份学习资料均需将资料信息填于此表。第十二条我部建立考核试题库，主要针对学习、培训过程中的各类测试，考核试题库与学习培训资料库分类整理，每一份试题均需注明：考核内容、出题人姓名、考核日期。附表1计划合同部培训安排表培训日期培训内容主讲人附表2资料编号：序号：学习培训资料：（）类资料提供人：参考书目：附表3计划合同部学习资料序号资料编号资料名称所属内容资料提供人