生产运作01《生产计划与物料控制(pmc)》大纲(吴诚老师)

生产运作01《生产计划与物料控制(pmc)》大纲(吴诚老师)

ID:9074307

大小:2.03 MB

页数:15页

时间:2018-04-16

生产运作01《生产计划与物料控制(pmc)》大纲(吴诚老师)_第1页
生产运作01《生产计划与物料控制(pmc)》大纲(吴诚老师)_第2页
生产运作01《生产计划与物料控制(pmc)》大纲(吴诚老师)_第3页
生产运作01《生产计划与物料控制(pmc)》大纲(吴诚老师)_第4页
生产运作01《生产计划与物料控制(pmc)》大纲(吴诚老师)_第5页
资源描述:

《生产运作01《生产计划与物料控制(pmc)》大纲(吴诚老师)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、采购与供应商管理、物流与供应链管理、生产运作管理专家《生产计划与物料控制(PMC)》课程大纲1、本《大纲》的制定,在兼顾知识体系与结构完整性的同时,也会充分考虑客户的需求,并可以依据客户进一步的要求,作一定的调整与修正;2、本《大纲》涉及的内容较多,需要2天左右的培训课时。具体讲解的侧重点,可以根据客户的要求,或以现场的学习效果,来作一定的调整;【课程背景】随着我国制造大国地位的确立,以及产品制造技术的飞速发展,如何有效管理生产计划与库存?如何进行计划组织与流程的创新?并不断提升供应链管理水平与能力,将成为衡量制造企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要

2、根据自身的情况,制定出合适的生产计划与物料控制策略,以便取得竞争优势。为此,基于对供应链、PMC理论知识的研究,并结合曾经在多家知名企业的亲身工作及辅导经历,特推出该《生产计划与物料控制(PMC)》课程。【培训对象】企业总经理、营运总监、供应链总监、计划总监、财务总监、制造总监、采购总监、物流总监、制造经理、采购经理、计划经理、物流经理、供应链管理及其它相关人员。【课程特点及受益】本课程详细介绍了供应链环境下的“生产计划与物料控制(PMC)”的基础理论、业务框架及主要业务流程,对PMC业务中出现的各种问题与困难进行了详细的分析,并融合教学、研究、实践、

3、实务为一体,能令越来越多的中国企业关注PMC管理的经营战略,并得以从中受益:1、了解PMC业务的管理流程体系,及如何建立PMC监控平台;2、掌握计划、调度、齐套、库存的管理策略、流程、方法、工具、模板等,并熟练运用;3、了解并掌握PMC业务的衡量标准与考核体系,并持续解决与改善具体工作;【授课方式与特点】1.丰富性与针对性。信息量大,专业性及针对性强,案例多,能结合企业所在行业特点与现状,有针对性地制定大纲及培训;2.指导性与实用性。不作空洞无物的讲解,能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断,提供改善意见与建议,现场研讨具体工作问题;3

4、.操作性与实效性。除了专业地进行讲解,将现场分析、分享标杆企业的做法,提供丰富具体的“管理流程、制度、工具模板”供学员参考、借鉴、落地;4.通俗易懂,参与性强。深入浅出,通俗易懂,专业问题通俗化,复杂问题简单化,混乱问题标准化。不忽悠,不故弄玄虚。鼓励提问质疑,现场分析解答;5.气氛活跃,妙趣横生。因材施教,因人施教。适时、适度、适当调节课堂气氛,风趣幽默,旁征博引,气氛活跃,轻松愉快中完成课程。【课程大纲】15/15采购与供应商管理、物流与供应链管理、生产运作管理专家第一部分生产计划与物料控制(PMC)概述1.PMC是什么?为什么制造业如何重视PMC

5、管理?2.生产模式与PMC应该如何匹配(流程式、装配式、单元式…)3.传统生产模式的特征与不足分析4.现代生产模式的特征及形式详述((MTS、ATO、MTO、ETO等)◇备货型生产方式(MTS)的特点◇订货型生产方式(MTO)的特点(ODMOEM)◇定制型生产方式(ETO)◇装配型生产方式(ATO、BTO)◇“三来一补式”生产方式介绍◇大批量生产方式的特点◇多品种小批量生产的特点◇单件生产方式的特点5.如何选择最优生产模式?6.生产计划与物料控制基础知识介绍7.如何进行PMC业务组织与分工?8.PMC业务的八项关键工作(职责、关键点、监控点)★案例:

6、某通讯设备制造企业计划与控制业务KPI体系介绍;★案例:华为公司PMC人员工作理念和行为准则介绍★案例:某通讯设备制造企业“PMC管理月报”分享第二部分生产预测与计划管理1.如何做好“工厂的龙头”---需求管理(预测、计划、订单等)?2.制定预测与计划的一般步骤与方法3.如何管理及发放预测与计划信息?★案例:某通讯设备制造企业生产计划结果及其处理(采购预测)4.常用计划方法(10余种预测与计划方法的详细介绍)◇一般计划方法◇物料需求计划(MRP)(MDS-MPS-MRP)◇订货点法……15/15采购与供应商管理、物流与供应链管理、生产运作管理专家1.不

7、同类型的生产计划的管理方法与技巧2.生产计划的管理策略及其选择(均衡生产、柔性控制)3.制定滚动生产计划的基本要求和流程4.主生产计划(MPS)的基本形式★案例:某通讯设备制造企业生产计划体系介绍;5.如何保证计划的严肃性与灵活性(如何“锁定”与有限“锁定”)?6.如何管理与评估计划变更?7.如何应对计划变更带来的风险与成本损失?8.如何处理计划例外信息(计划提前、延迟、取消、变更的管理)?★案例:某设备制造企业例外信息业务处理办法探讨;9.如何制定各种PMC管理监控报表及报告?★案例:某500强制造企业S&OP机制简介第三部分生产调度与控制管理1.生

8、产调度在生产运作中的地位与角色2.生产调度业的原则、要求、方法与技巧3.如何保证生产调度的权威

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。