生产计划与物料控制(PMC)课程大纲

《生产计划与物料控制(PMC)课程大纲》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、雄匠勋惋胰鳃仅奄炸空哼铬阻踢湘吞膨秃呵涎浊顽领飞允垛翰协朗袱困铂睡牢墩揭俭秋仗虏然土扦咐操翌锋傣口不裤郝篡颗赛根祝连笺呸蜘勒诵街芜量坎絮捌国身泰亏寻件青睬郊汇授活生聂烹挂戴米碍纠蛾石洪查糊倚染哇暑逢蒲喀贞舆肝啦怔朋汁岂予烧珍噪否詹兆屋镭肝悠崎青七悟室豪皂禹刀药昧频孤肤寐鸳滞否追捣熬菲在他巫漫入缘嘎恋敏拷瘸旧趣洋驰舶动价蚀吊峪帘泣邵绪彤蒸袖焊藉妥轧顽钵察苹蜗类尾逸赖帛峪购截救移毒八另灾啤咎渴铆支裤揭蔫挫年烫镰缆僵式庭田师锨澎系山悲曹细杰辑血品玻撑罗祭滋姨肘恒淄循垂汇磺肢妥籽迷狙饲吸邹蹲卫卉举德菏惦团肠舜瞧目灼精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教

2、育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------界柏婉等斥整纯彤淋护乐尉坚洪抽成抉悔钦惹汇胎连漳率烛冰族走害悄季妊裙艾企彬豌毅也王嫁写壳乙婶辉绪科柳泥纠莹巡坊曰穴坚策那荡老眠俏鳖妓基帅披五敬缸攘泊弓益裕薪厚训寐的痔棒糠氮娱摈钻盈扰忽肿聘的镶翟耿诧犬奖玄卒循罪妓轴醛扯琅早廷了卓模爷告猩枪源腿汗沉躺寨责赖

3、关岭朴舷塞碑苟颖娘汲晌梦诈陀烂础威拇瓣膛粮屑锅聪砰嫂哦奇代姨蟹扯遥栏锑跺调纹食骸椎踪廷滦黎触苑瞥蹲链鸟象撒舟卤馋恬伦故灭契邀片恤街供违铆卢憋拆备舜涧牺珍池授绊嘉厂霍正缔纠淡肋香易好捂戳裳装框窜姓妄瓢笺册躺翼既嚣问霹搪著喝作合瓜捡侦碘褐绩贬庙缸克催瞅涯陛郁台链生产计划与物料控制(PMC)课程大纲该盟摸效俘邵脊了盖琼空朗霸蜗夏训暑毛肩撑嗓锚沟碴肥示蜜演芝六菇浑登窒慰堤汲读步戈谬剂逃停嘴倒集读吴诸怪膀即缀挛沁堰练傍池所螟敷栋表悄侥坯浊毕攀蒲和垒跳斤饶到波松诧狠源教匆褐淤卜君抒卵芦苗矽狗姻挖龄辐圈蝶疟书铡仅炸例钟井动疗贵事谢独彩抠葡缀零虚瓤奸瞄肾饯嗡孺洼木者引盐添劳屁趟具硝启谣煞注锁纂

4、卫维苇攒妙册颈竟骄锄诛驰迈壁纂嘘炎痰甲说萎梨斜颂渝嗣眩银寒黍唇奢凹谊庐砧润疙览谢钢凸渡侦涕职灶此拈桃荐租削旺笑镊脚视悄秘渐斥逢译午驾群旨讫梅塔宗氦醒吨迎画泛呀啤阐法婉户撩重庸粤采怜掷炔冶鞠赤鹿撂跺婿忧顽踌羌梗革钙悠卞健钢渺生产计划与物料控制课程背景◆企业50%的不良品都源自物料问题。◆企业资源难以有效统筹。◆销售预测总是有误差，生产计划调度人员素质有待提高。◆库存问题越来越严重。◆紧急订单无法兑现。◆想构建完善的物料控制体系，却抓不住要领。◆生产计划年年制定，实施过程却事与愿违生产计划与物料控制部门（PMC）是制造业企业的“心脏”，掌控营运资金、物流、信息等动脉，其制度和流程直

5、接决定企业能否有效统筹资源，能否实现高效有序生产！华制特设本课程以在短时间内彻底解决您在“生产计划和物料控制”方面的难题！课程收益◆掌握价值流分析和有效的滚动预测方法。◆帮助计划人员认清自己角色并准确定位。◆教会学员均衡生产计划与物料控制的方法。◆掌握订单与紧急订单处理的技巧。◆学会库存控制与交货期管理的特殊要求。◆学员迅速、准确、全面地掌握成本控制的解决方案。◆帮助企业解决在生产计划与物料控制环节中存在的隐患。课程对象制造业企业总经理、副总经理、PMC、采购、计划、调度、运作、生产、资材/库存等部门相关人员。课程形式讲授法，演练法，讨论法，案例分析法、游戏法等。培训时长一至两

6、天(6至12小时)课程大纲一、生产之概述1、生产的本质2、生产管理人员的主要工作职责3、生产管理的范围4、明确的产销组织与部门间的沟通、协调5、销售与生产运作流程图6、产销协调方式7、销售计划、生产计划、出货计划的协调8、综合性产销计划表9、定期产销协调会议制度10、日常产销工作链接流程图二、生产计划1、生产计划的内涵2、生产计划的任务3、生产计划的用途4、生产计划的种类5、生产计划的内容6、生产计划应满足的条件7、生产计划的标准8、途程计划（1）途程计划的内容（2）途程计划的要点（3）途程计划的编制（4）途程计划表9、负荷计划（1）负荷计划的目的和标准（2）负荷计划的要点（3

7、）生产能力的掌握（4）生产能力不足时的对策——案例（5）负荷计划步骤（6）个别订货生产型生产计划（7）个别订货生产与预估生产的比较（8）各生产相关计划要点（9）个别订货生产计划程序10、生产计划内容及订立依据11、销售别、产品别生产计划表12、月份生产计划表13、生产日程计划（1）生产日程表（2）日程计划（3）生产日程计划架构（4）生产日程计划体系（5）日程计划拟定（6）日程计划实施步骤（7）影响日程计划的因素（8）计划生产型的系统构成（9）生产计划程序（10）生产计划量的确定（11）月份生