生产计划与物料控制pmc

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1、生产计划与物料控制PMC【课程对象】计划经理、采购经理、生产经理、相关类主管、调度计划员，采购员等【课程背景】在确保“及时交货”与“库存控制”方面从来就是一对矛盾的目标，大部分公司的情况是“库存很高”但是交货还是经常延迟，因为“该买的物料没有买，而不该买的倒是买了”，长期于此，形成大量的库存积压，很多原材料（零部件）和成品库存甚至成为呆滞库存，从而“挤压”了公司辛辛苦苦赚来的利润。另外，近几年流行“小批量，多频次”生产，从企业的角度到底应该如何应对?WilsonYi老师在外企工作二十余年，加上多年为国内企业做精益改善的项目和培训，总结出一套既能保证准时交货、又能控制库存和降低库存的实用方法，实

2、在是所有从事生产计划与物料管控职业人员的福音。对于“小批量，多品种”，易老师的建议是：必须根据公司的实际情况，逐步改善向“零库存”方向靠拢，如果“盲目效仿”、反而适得其反。如果您或你们公司还在为下列事情而烦恼：ü库存很高但是销售还是经常抱怨拿不到货ü虽然也搞了精益生产，库存依然很高，交付延迟还是经常发生，管理层对此已经很麻木了。ü生产计划成了跟单员，采购成了催货员ü老板经常直接打电话给生产计划问啥时发货ü客户现在订单越来越小但频次越来越高，还经常悔单，计划越来越难做。ü……您不妨抽时间来听易老师的课，一定会让你茅塞顿开、信心大增。【课程收益】ü学员掌握了既能保证“准时交付”、又能“控制库存”的

3、生产计划和物料控制方法ü结合现在用的ERP来操作实施ü对公司的价值是：如果学员掌握了，用更少的钱赚更多的钱，而且客户满意度上升。不回避公司现实情况：最大可能地向“零库存”方向努力。【课程大纲】课程大纲第一章对企业的巨大价值1.企业价值：做好“生计和物控”工作对企业的诸多好处2.个人价值：掌握“生计和物控”技巧和经验积累对个人职业发展的好处第二章信息收集与分析1.市场信息：每个市场有自己的特点，专业人士必须掌握2.客户信息：知己知彼百战不殆3.VSM:了解本公司产品生产特性的最好办法4.产品特性分析：产品特性和制造流程的特点确定了生产计划策略与方法5.供方信息：了解自己的上家，才能做到双赢，做到

4、真正“配合默契”第三章物料控制的策略与方法1.物控对企业的价值：明白对公司的价值后会干得更起劲（价值实现）2.物料控制的目的：知道自己的目标很重要3.物料特性分析：策略与方法的基础4.ABC管理：分清重点，抓大放小，确保“库存”和“交付”目标均实现1.ABC分类及采购策略：不同类型物料的采购策略2.订购点与订购量计算ü最高库存量ü最低库存量ü安全库存量ü订购前置时间ü订购点计算ü采购量计算3.物料短缺的主要原因及对策第四章生产计划的策略与方法1.生产计划的目的:知道自己工作目标很重要2.三种预测模式：它是生产计划的思想根基，必须理解。3.拉动与推动：理解拉动与推动式生产4.生产计划数量的计算：

5、结合ERP，计算一个生产周期里不同产品的计划生产量5.合理安排生产：既照顾准时交付、又考虑生产平衡（降低成本）6.三种生产策略：三种策略帮助你“既不会做多，也不会做少，更不会做错”，7.多种生产计划报表：根据公司实际情况选择合适的计划表格8.生产计划落实：如何协调其他部门确保生产计划落实第五章关于ERP1.ERP全流程：了解ERP系统如何进行生产计划和物料计划的2.ERP局限性：告诉你ERP做不到的地方，必须人来做。否则既不能保准准时交付、也不能控制库存。1.ERP成功的关键：很多公司ERP用的不顺，为什么？怎么办？第六章JIT战略1.与供方关系：JIT要求我们与供方建立何种关系以及供方具备什

6、么特点2.与客户关系：JIT要求我们与供方建立何种关系3.我方应该具备：我们应该具备什么条件才能做JIT？4.JIT的好处：好处多多小批量多品种策略：当我们做好了列出的事项，自然就可以做了！【讲师简介】WilsonYi先生-精益生产实践专家-六西格玛项目专家-华夏管理培训高级培训师-中国制造业管理在线特约资深顾问-MBV理论追随者与完善者-中国式管理探索者-PWC认证讲师-TWM企业管理咨询机构高级合伙人研究领域²Lean,6Sigma²客户价值,财务价值²运营管理,供应链管理,经营战略设计教学风格与理念借古论今，从西说东；中西结合，启迪智慧；简单易行，学以致用；底层逻辑，集中要害；阴阳两面，

7、落地生根；事从理性，人顺感性；人事结合，水到渠成！顾问资历：20多年制造行业经营管理经验，讲课经验超过五年。授课对象从基层主管到高层经理及老板。对精益生产、6Sigma等具备丰富的项目实战经验。易老师最擅长从公司的财务数据，发现问题，找到底层的原因，启动改善项目，带领团队实施项目最后达成财务目标，项目期间提供“相应的培训”。为客户提供落地的经验、方法和解决方案是易老师最大的特长。部分合作客户：苏州