张黎刚将it融入健康产业

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1、【财富堂】张黎刚：将IT融入健康产业 2014年4月9日，中国最大的民营预防医疗服务商爱康国宾登陆美国纳斯达克。作为长期工作在互联网公司的一员老兵，爱康国宾董事长张黎刚是如何做出一家医疗上市公司的？<科班生回归医药行业>张黎刚毕业于复旦大学生物系，后又到美国攻读遗传学，是不折不扣的医疗科班出身。1998年他回国后在某网络公司工作，次年就创办了艺龙旅行网并把它送进了纳斯达克。2003年，张黎刚离开艺龙，之后偶然看到一本健康杂志倡导女性记录“健康日记”，便考虑在中国创办一家健康管理公司。他和朋友掰着手指算市场容量，越讲越慷慨激昂：“健康医疗在美国、欧洲都占到GDP的百分之十几

2、，在中国不到5%。”<并购国宾掌实体资源>2004年，爱康网成立，张黎刚通过卖医疗会员卡做起了B2C，这是艺龙模式的精华。然而，爱康网这时还没有口碑，一年下来只做了100万元的生意。随后，爱康网逐渐转型，从B2C转向B2B，由卖给消费者转向卖给团队、企业，第二年业务量就达到了1000万元。随着业务增长，问题也随之出现。三甲医院体检费高昂，民营体检则将爱康网当竞争对手而不愿落单。张黎刚认为，健康管理总要触及医疗资源。他痛定思痛，决定并购国宾体检。2<将回归数据平台业务>张黎刚表示，以前体检是终点，其实它只是起点，他要打造闭环的“平台”生意：用户来爱康国宾体检后，检查结果会保

3、存在这里，就算跳槽了，在多年后可能还会选择爱康国宾的服务。当数据一点点充实后，爱康国宾将成为一个拥有几百万甚至几千万级数据的平台，通过对用户各项生理指标的分析，可以提供对应的服务，进而开发商业价值。当初爱康与国宾合并，现在来看，它们只是一根链条上的两个点，链条会越来越长，这就是健康管理。(凤凰网财经)2