本科生毕业论文《企业战略成本管理实证研究——移动tl分公司案例研究》

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1、河南财经学院本科生毕业论文企业战略成本管理实证研究——移动TL分公司案例研究姓名学号专业会计学指导教师讲师2009年5月15日摘要战略成本管理是一种新型的成本管理法，它区别于现行的企业成本管理的最大特征就是在进行成本管理的同时关注企业在市场中的竞争地位，并通过借助成本管理，使企业有效地适应其持续变化的外部环境，控制企业成本，使企业获得成本优势。在全球经济一体化的客观条件下，企业面临着日益激烈的市场竞争，如何有效地实施战略成本管理，提高企业核心竞争力已经成为迫在眉睫的问题。文章指出了战略成本管理的内涵，对战略成本管理方法进行了分析（战略定位分析、价值链分

2、析、成本动因分析），并结合实例对上述三个方法的具体应用做出分析，提出了推广战略成本管理的相应措施。关键词：战略成本，价值链，战略定位，成本动因IABSTRACTThestrategiccostmanagementisthenewcostmethodtomanagethecost,whosefeatureistoconcentrateonthepositionoftheenterpriseinthemarketwhilemanageitscost.Itaimstohelpenterprisecontroltheproductioncost,gainthe

3、advantageinthisaspectandadapttotheouterchangingenvironmentbymeansofthecostmanagement.Undertheobjectiveconditionoftheglobaleconomyintegration,enterprisesarefacedwiththeincreasinglyintensecompetitionintheworldmarket.Themostpressingissueistopracticethestrategiccostmanagementeffecti

4、velyandpromotethecorecompetitivepower.Thispaperdefinesitsconnotation,expoundsitsdifferencefromthetraditionalcostmanagementandanalysesitsmethods(Analysisofthestrategicpositioning,ValueChainAnalysis,CostDriverAnalysis).Theapplicationofthesemethodslistedaboveisspecificallyintroduce

5、dwithexamplesandthecorrespondingmeasuresareprovidedtoapplyitinthewiderfield.KeyWords:StrategiccostValuechainStrategiclocalizationCostdriverII目录引言......................................................................................................................................

6、...1一、战略成本管理研究现状及其述评.....................................................................................2（一）战略成本管理的内涵.....................................................................................................2（二）当代战略成本管理研究现状............................................

7、.............................................2二、战略成本管理方法分析.....................................................................................................3（一）战略定位分析..............................................................................................................

8、...4（二）价值链分析...................................