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时间:2018-10-22
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1、企业战略成本管理研究 企业战略成本管理研究、 一、前言 YL实业集团股份有限公司一直发展良好,其主营业务收入在58家国内上市的食品行业中排行第1位,净资产收益率排名第4位。但是,纵观整个国内乳制品行业,国内消费水平回落,乳制品生产增长速度只能维持在降低水平,15年中国乳制品行业更是发展缓慢,亏损企业亏损额亿元,YL实业集团能保持较高的增长率,其本身的战略成本的管理至关重要。因此,要根据乳制品行业发展形势,从内部和外部环境入手,找出其战略成本管理的关键因素,提出企业战略选择建议,降低战略成本,确
2、保企业良好发展。 二、L集团内部竞争优势分析 YL集团的内部竞争优势是指YL集团在国内上市的58家食品公司中,其盈利能力高于行业水平:YL集团15年净资产收益率%,食品业平均水平-%;主营业务利润率为%,食品业平均水平为%;净利润增长率为%,行业平均水平为-%,其主要指标均远超于行业均值。因此,YL集团有着持续的竞争优势,为分析企业竞争优势因子,有必要从财务分析入手,寻找其优势和劣势。 (一)净资产收益率分析。影响YL集团净资产收益率的指标有三项:主营业务利润率、资产周转率和权益乘数。这三项从
3、盈利能力、营运能力和资本结构三个方面反映了企业目前的生存状况,具体体现在哪些指标,本文将具体分析。 (二)盈利能力分析。YL集团的净资产报酬率一直在20%左右,13年为%,15年增长到%,增长率达到%。主营业务利润率一直在30%左右,13年为%,2015年增长到%,增长率达到%。主营业务成本率一直呈现降低的状态,13年为%,15年减少到到%,降低幅度却仅为%。通过期间费用占成本的比重可以看出,在期间费用中,销售费用占比20%左右,且不断增长,财务费用、管理费用占比也在增加,所以企业销售费用过多可能
4、在未来竞争中处于劣势。 (三)营运能力分析。第一,应收账款周转率。YL集团的应收账款周转率由13年的降低到,也就是说原来应收账款账面上的资金需要2天到3天的时间变为现金,现在则需要3天到4天,周转能力下降,随着应收账款周转天数的增加,账面的应收账款数额也相应增加,进而会导致流动资产回笼速度变慢,致使资金的流动效率变缓。第二,存货周转率。存货在流动资产中占有较大比例,存货的周转速度,对企业资金的变现能力和利用效率起着至关重要的作用。存货周转率由13年的降低到15年的,降低了%,存货周转率也意味着周转
5、周期为45天,就是说一件产品从采购、生产、到销售需要1个半月的时间,而在13年只需要1个月05天左右。存货周转周期增加1个多星期,不仅会降低企业资金的周转效率,变现能力减弱,存货的管理和运输还会大量增加管理费用、销售费用、财务费用,这也从侧面解释了为什么集团销售费用占收入的比重偏高。 (四)资本结构分析。YL集团的资本结构主要影响企业的权益乘数,权益乘数主要受资产负债率的影响,虽然资产负债率越大,权益乘数越高,但其偿还贷款的风险也就越大。因此我们要通过偿债能力指标具体分析企业的资本结构。YL集团的
6、资产负债率一直控制在50%左右,平均负债规模比较稳定,没有大幅度的波动。YL集团筹集的资金中负债占50%左右,这也反映了公司采取的是激进型筹资策略,资产负债比例一半一半,刚刚可以偿还,过高的负债会带来企业融资风险,因此,YL集团要适当注意负债比率,避免负债过多,导致企业周转出现问题。 三、外部机会与威胁分析 虽然在本文第二部分根据集团的特点,找出了其竞争优势和劣势的影响因素,但企业的发展离不开整体环境的影响,因此有必要对中国的乳业市场进行分析。 (一)乳品产业增长缓慢。2015年,乳制品生产缓
7、慢增长,部分产品处于下降趋势。据国家统计局数据,2015年全国共有规模以上乳制品企业637家,主营业务收入亿元,同比增长%,其中利润总额亿元,同比增长%,销售收入利润率为%。乳制品产量万吨,同比增长%,其中液体乳产量万吨,同比增长%。 (二)进口产品势头强劲,竞争压力大。2015年,虽然进口乳制品的数量、货值较上年有明显下降,但仍然对国内市场形成巨大冲击。据海关统计数据,2015年乳制品进口数量和货值分别达到万吨和亿美元,同比分别增长-%和-%。虽然增长的幅度下降,但庞大的进口数量和货值不容小觑,
8、YL集团在面对海外进口产品挑战时,不仅要扩宽原有的销售渠道,还应该保证质量,增加单位居民的购买能力。 (三)行业整体质量监管严格。根据收集到国家监督抽检结果,2015年国家共抽检乳粉样品1540批次,不合格样品60批次,抽检合格率为%。随着国家对于质量管理的越加严苛,YL集团也必然要将更多精力投入到质量和研发之中,确保质量合格,甚至于高于同行业标准,才能有更多的竞争优势和发展空间。 四、战略成本管理对策 通过以上的内部和外部环境分析,我们可以发现YL公司的所处行
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