农垦企业战略成本管理研究

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1、农垦企业战略成本管理研究>　　农垦企业实施战略成本管理是提高垦区企业经营管理竞争力的重要途径，通过分析垦区企业内部价值链、行业价值链、竞争对手价值链以及企业经营战略，以及外部环境机会、威胁。提出垦区企业在社会主义市场经济和现代企业制度逐步建立完善的过程中，深化成本管理改革是一个突出而又迫切的问题。　　战略成本管理，英文称Strategic农垦企业战略成本管理研究>　　农垦企业实施战略成本管理是提高垦区企业经营管理竞争力的重要途径，通过分析垦区企业内部价值链、行业价值链、竞争对手价值链以及企业经营战略，以及外部环境机会

2、、威胁。提出垦区企业在社会主义市场经济和现代企业制度逐步建立完善的过程中，深化成本管理改革是一个突出而又迫切的问题。　　战略成本管理，英文称Strategic农垦企业战略成本管理研究>　　农垦企业实施战略成本管理是提高垦区企业经营管理竞争力的重要途径，通过分析垦区企业内部价值链、行业价值链、竞争对手价值链以及企业经营战略，以及外部环境机会、威胁。提出垦区企业在社会主义市场经济和现代企业制度逐步建立完善的过程中，深化成本管理改革是一个突出而又迫切的问题。　　战略成本管理，英文称StrategicManagement，最

3、早于20世纪80年代由英国学者肯尼斯·西蒙兹提出，其从企业在市场中的竞争地位这一视角对战略管理理论进行探讨，认为战略成本管理就是通过对企业自身以及竞争对手的有关成本资料进行分析，为管理者提供战略决策所需的信息。战略成本包括品牌、先进商业模式、管理联盟、信息化战略等方面，其与成本管理最大的区别表现在：战略成本是柔性的，传统的成本是刚性的，微利时代企业必须要面临柔性成本管理的问题。成本管理导入企业的战略管理并与之融合，从而突破了传统成本管理的活动界限，为成本管理开辟了一个更广阔的天地。国外学者对于战略成本管理的研究是从2

4、0世纪80年代开始的，其研究的出发点是成本管理系统如何为新兴的企业战略管理服务，其研究成果主要表现为通过对成本管理视野和方法的拓宽来提供战略决策有用的成本信息，如价值链分析、战略定位分析、成本动因分析等。我国学者对于战略成本管理的研究起步较晚，基本还停留在理论探讨的初级阶段，我们认为这主要源于我国企业战略管理的实践在最近几年才兴起，不能够为战略成本管理的研究提供现实的管理环境。随着我国改革开放的不断深入，企业之间的竞争越来越激烈，战略成本管理是在激烈的竞争环境下，随着企业战略管理理论和实践的发展而出现的，是企业战略管

5、理和成本管理的一个合理嫁接，是成本管理发展的必然。但我国尚处于企业战略成本管理的理论探索的初级阶段，理论与实践之间的链接还不成熟，因此在把战略成本管理理论用于实践时出现了瓶颈，本文的主要目的就是建立一个战略成本管理这一理论与战略成本管理实践之间的链接，解决战略成本管理这一理论用于实践的瓶颈问题。　　一、农垦企业战略成本管理的含义及特征　　1.农垦企业战略成本管理的含义。　　战略成本管理包括两个层面的内容：一是从企业角度分析、选择和优化企业战略；二是对成本实施控制的战略。前者是垦区企业战略中的成本侧面，后者是在前者的基

6、础上为了提高成本管理的有效性和对成本管理制度、方法和措施等所进行的谋划。　　2.垦区企业战略成本管理的特点。　　战略成本管理的首要任务是关注成本战略管理、过程、业绩，将成本信息贯穿于企业战略的实施过程中，与传统成本管理相比具有有以下特点：①全面性；②观念的创新性；③范围全局性；④效益长期性；⑤策略的抗争性；⑥战略成本管理文化塑造。　　二、农垦企业成本管理中存在的问题及原因分析1.农垦企业成本管理的现状以及存在的问题。　　长期以来，我国经济的高速发展一直是以经济资源的大量消耗为代价的，在财务上表现为成本高、盈利少，并成

7、为制约农垦企业实现可持续发展战略的重要因素。“抓成本、促效益”是农垦企业日常经营管理的一项中心工作，例如在农垦企业生产经营实践中成本似乎是一个耳熟能详的术语，但成本问题却一直是束缚我国垦区企业发展的瓶颈。从总体上看，垦区企业的成本管理意识比较淡薄，成本居高不下，大多数垦区企业的成本管理还处于一种传统的注重短期利益的模式中。成本管理的范围和方法过多地局限在生产领域、生产性费用和扩大生产：规模获取规模效益三个方面，不仅造成农垦企业自身经济效益低下，也导致垦区企业整体缺乏国际竞争力。20世纪90年代以来，随着我国社会主义市

8、场经济体制的逐步确立，垦区企业越来越强烈地意识到成本管理工作的重要性，许多垦区企业结合本单位实际情况，采取有助于加强成本管理，提高经济效益的管理方式，但相对来说垦区企业的成本管理水平仍比较落后，主要体现在：①垦区企业战略成本管理缺乏市场观念；②垦区企业成本计算不实；③成本信息的严重扭曲；④注重策略成本管理和价值链分析；⑤忽视垦区企业成本的内部控