对外工程承包企业国际工程项目风险管理研究毕业论文

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1、第一章绪论1.1课题研究背景我国建设行业具有劳动密集性特点，进入门槛相对较低，是竞争较为激烈的行业之一。目前，我国建设行业市场基本处于饱和状态，造成了建筑行业的无序竞争，阻碍了建筑行业的健康发展，工程企业纷纷寻找新的出路和发展空间，走出国门参与国际工程竞争。国际工程的高利润也吸引越来越多的国内工程企业承包国际工程项目。国际工程项目管理己成为工程企业在国际工程市场立足的关键。我国工程企业涉足国际工程时间较短，对国际工程项目承包的各种状况了解甚少，管理经验非常欠缺。国际工程从咨询、投资、招投标、承包(包括分包)、施工等各个阶段，其参与者均来自不同的

2、国家，项目管理的各项条款都是国际上通用的条款。内外因素的共同作用，使我国工程企业在参与国际工程时承受着巨大的经营风险。我国对外工程承包企业在承揽国际工程项目时，缺乏对项目风险的系统分析，考虑因素不周全，风险管理不及时，造成不必要的损失。因此，国际工程项目风险管理可谓是关键的关键。1.2国际工程项目风险管理的目的和意义国际工程市场潜力巨大，但长期以来主要市场被为数不多的大跨国公司占据。造成如此的原因很多，其中一个主要原因就是国际工程项目风险因素多，风险后果严重。如果不能对其潜在的风险充分认识和透彻分析，就有可能或是决策失误，造成损失，或是错失拓展

3、市场的机会。因此，许多工程企业在没有充分把握风险的情况下，不敢贸然进入国际工程市场。但是，工程企业的发展与壮大离不开国际市场。随着世界经济全球化，越来越多的国家出于自身发展需要，在不断规范和完善工程承包市场，促进本国或地区工程承包市场对外开放。在这种情况下，我国的工程企业也需要进一步提高自身的风险管理能力与水平，走出国门，对外承包工程，积极参与国际工程市场竞争，在国际市场中不断发展壮大。本文正是站在我国对外工程承包企业角度，寻找一种有效地进行国际工程风险的识别、估计、评价和应对的方法与途径。在风险识别过程中，将项目风险按来源分类，建立风险识别指

4、标体系;在风险分析中，寻找更恰当的确定项目总体风险的方法，以便为风险管理提供依据;在风险应对过程中，试图寻找一种与传统风险管理有所不同的应对体系，能够及时有效地进行风险应对，使风险达到最小，最大限度地提高企业的经营效益，这也是本文的研究目的与意义所在。1.3我国对外工程承包企业在国际工程市场的现状及存在问题从商务部获悉，截至2006年11月，中国对外承包工程累计完成营业额940美元，合同额累计1292亿美元。中国对外承包工程业务继续保持良好发展态势。截至目前，中国具有对外承包工程经济资格的企业已近1500家，大型专业工程公司所占比重不断增加，国

5、际竞争力不断增强，2002年有43家中国企业进入美国《工程新闻纪录》评选的世界最大225家国际承包商行列。2004年，在海外华人的安全形势恶化、阿富1汗和巴基斯坦出现针对中国工程人员的恐怖袭击、中国对外承包工程企业面临着前所未有的挑战的形势下，中国对外工程承包企业克服不利影响，仍取得了骄人成绩。风险管理方面，我国对外工程承包企业存在的问题也较多，主要表现在:（1）风险意识还比较薄弱国有大中型企业作为我国工程承包企业的主体，对风险认识和管理比较薄弱，不愿投入更多的风险管理费用。对风险的发生多是采取风险自留或不合理的风险转移，虽然经过多年国际工程市

6、场竞争，多数企业已经意识到风险管理的重要性，但只是高层管理人员的意识加强了，整个企业的风险意识仍需进一步提高。(2)风险识别不够全面国内对工程风险的专门研究较少，企业对风险研究的投入费用不多，而企业本身工程风险管理更没有完全信息化，更多的风险管理经验存在于具体项目管理人员心中，没有建立完整的项目文档以及风险管理数据库，因此，我国大部分工程承包企业对工程项目的风险源以及工程项目生命周期中可能遇到的各类风险的识别还不够全面。(3)风险评价误差大由于基础工作不扎实，风险评价中很少有历史资料可借鉴，或者定性风险分析较多，定量风险分析较少，各种评价方法的

7、研究还不够深入，造成风险评价的结果有时存在较大偏差。(4)利用机会风险的能力还不高国际工程实践中，既有对项目目标不利的风险因素，也有对项目目标有利的风险因素，也就是机会风险，如汇率风险，既可能造成项目成本增加，也可能带来额外收益。我国承包企业对于这类风险，往往归于“运气”，还没有有意识地进行研究和把握。1.4国内外风险管理研究动态风险管理问题起源于第一次世界大战中战败的德国。20世纪30年代初，世界经济危机爆发后，风险管理问题成为美国许多经济学家的研究对象。20世纪50年代以来，风险管理运用到现代建设项目和高科技开发项目中，受到欧美各国学者的普

8、遍重视，其研究内容逐步向系统化、专业化方向发展，成为一门边缘学科。它既是新兴的管理科学，又是项目管理的一个重要内容。对于项目风险管理过程(PRM)，不