对公路施工企业财务管理的相关探讨

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1、信合金融2016年第3期本文DOI：10.16675/j.cnki.cn14-1065/f.2016.03.49对公路施工企业财务管理的相关探讨□周雪丽（河南省漯河市公路管理局河南漯河462000）摘要：我国经济的不断发展，基础设施建设也在不断的完善，公路施工企业也得到了巨大的发展。近些年由于市场环境的变化，公路施工企业也面临了巨大的竞争压力，因此构建和完善企业自身的财务管理体系变成了至关重要的问题。但是从目前的我国大多数的公路施工企业来看，财务管理仍旧存在着很多的问题亟待解决。本文从公路施工企业目前存在的财务管理的问题出发，提出了若干完善企业财务管理的

2、策略，帮助公路施工企业能更好的发展壮大。关键词：公路施工企业；财务管理；策略文章编号：1004-7026（2016）03-0075-02中国图书分类号：F426.92;F406.72文献标志码：A公路施工企业是属于我国的公共设施建设，但是作1.3公路施工企业的成本考核不到位为一次性工程的公路施工企业有着较大的变动因素。公在我国，公路施工企业的前期准备一般是集中于路施工企业投资规模巨大，施工的条件较为复杂，工程期对于工程技术上的关注，对于财务、成本等内容很少限较长，因此造成了工程施工项目相对较为分散，并且流会被涉及到，对于工程项目的绩效考核也往往是集中动性

3、强，没有量化的生产指标，使得生产责任考核、成本在工程质量上，很少会考虑到工程项目成本的控制是考核的可操作性较差，并且投入与产出缺乏准确的衡量否到位，这样一来就会使得标价高的工程在考核时有标准，给日常的财务管理、成本核算等都带来了很大的困一定的优势。公路施工企业的成本考核不合理必然导难。但是公路施工项目不单单是一个成本中心，也是一个致了员工的工作积极性被降低。利润中心，因此必须加强公路施工企业财务管理的力度，2完善公路施工企业财务管理的若干策略加强成本管理，实现公路施工企业的利润最大化。2.1完善公路施工企业的预算管理1公路施工企业财务管理存在的问题公路施

4、工企业科学、准确的预算管理是公路施工1.1公路施工企业缺乏合理的项目预算企业能够获取利润的重要环节。公路施工企业应当成公路施工企业的项目预算应当根据公路施工企立专门的项目预算小组，配备专门的财务人员、工程技业制定的目标利润来编制相应的财务预算。但是有大术人员、施工人员等共同组成。项目预算小组必须考察多数的公路施工企业在进行施工之前并没有对于设项目的实际情况进行项目的预算编制，并且交予上级备购置、材料采购等等问题进行事前的预算，等到项的领导进行签字确认。在预算编制的过程中应当以中目急需的时候高价购进，导致了公路施工企业成本的标的价格作为预算编制的基础，然后

5、根据当时当地的浪费等问题的产生。并且公路施工企业没有根据施工材料价格、机械设备的成本、人员工资等因素进行预算进展的情况进行动态的监管，没有进行合理的项目预的编制。并且，公路施工企业也应当根据施工的进程对算来保证机械采购、材料采购等事宜，导致了成本的于预算执行进行动态的监控，根据工程的进度情况进浪费。公路施工企业合理的项目核算编制是公路施工行材料、设备的采购等，来节省施工成本，在预算执行企业降低其工程成本、增加其实际利润的基础。过程中，所有的人工、材料都应当按照预算制定的标1.2公路施工企业存在严重的资金缺口的问题准进行，在执行过程中出现的问题，应当及时的

6、进行在一般情况下，公路施工企业收入确认的流程分析并且找出相应的解决措施，保证公路施工项目能是，先要收到经过监理确认，并且由业主签发的工程够顺利的进行，使得施工企业能够获得最大的利润。计量支付证书之后才确认项目收入。但是目前公路施2.2完善公路施工企业的成本管理工企业真正面临的情况是计量支付证书不能按时的对于公路施工企业成本的管理不能等到完工后收到，并且在计量支付证书上的数值不能正确的反应开始分析，要从执行的过程中加强监督和分析，对于实际所完成的工程量，这样使得公路施工企业在期末中标后的责任成本进行分解，制定项目成本管理的目不能对收入进行准确的计量，与发生

7、的成本也不能匹标和标准，在执行过程中对于与目标成本产生的差异配。除此之外，建设单位还可能要求施工单位在进行进行比对，及时的对于相关的成本进行分析，保证目施工之前要缴纳一些履约保证金、工程垫款等费用，标成本的完成。首先要对于项目本级的开支成本进行这些费用有的高达工程总价的50%，并且这些费用监控，费用项目应当及时和计划目标进行比对，进行要等竣工结算之后才能陆续的退回，因此，公路施工差异的分析，找出之间存在的差异，分析产生差异的企业还应当具有自有资金来进行经营，但是随着中标原因，更好的促使项目朝着计划制定的目标实施。第二数的增加，大量的垫资和保证金使得公路施

8、工单位不对于材料的耗用情况要重点关注，采购是否按照计划得不进行负债经营，对于公路