公路施工管理相关问题的探讨

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1、公路施工管理相关问题的探讨：随着公路的发展越来越迅速，公路的设计标准，技术要求和工程质量要求越来越高，要提高高速公路的施工质量，保障资金投入有效，必须重视和加强公路施工中的工程质量管理。通过分析公路施工管理中存在的问题及原因，提出了相应的解决办法。　　关键词：公路施工；施工管理；对策　　Abstract:alongentofhighoreandmorerapidly,highentsandengineeringqualityrequirementsmoreandmorehigh,toimprovethequalityof

2、theconstructionofthehighoneyintoeffective,mustpayattentiontoandstrengthentheconstructionofthehighanagement.Throughtheanalysisofhighsexistinginthemanagementandthereasonsandputsforanagement;countermeasures　　　　　　1引言　　随着我国交通基础设施建设步伐的进一步加快，一大批重点公路建设项目上马，这么工程技术复杂、规模大的建

3、设项目，对公路建设项目的组织与管理提出了更高的要求。我们要协调处理好各个环节和部门之间的关系，做好组织管理，提高管理水平。因此对公路建设项目的组织与管理提出了更高的要求。如何根据公路施工的特点，加强施工现场管理，实现工程项目快速、优质、低耗，已成为公路建设者普遍关注的焦点。　　2加强公路工程施工组织设计的管理　　建设工程项目施工组织设计是从工程施工全局出发，根据工程的特点和设计图纸要求，按照工程项目的客观规律及项目所在地的具体施工条件和工期要求，统筹考虑施工活动中人工、材料、机械、资金和施工方法等五大要素，对全部工程各分

4、项的施工工艺、施工进度和相应的资源消耗等作出科学合理的安排，为施工生产活动的连续性、协调性、均衡性和经济性提供最优方案，以最少的资源消耗取得最大的经济效益而编制的指导性文件。　　公路工程项目施工组织设计规范化是当前公路建设项目施工管理工作中迫切需要解决的问题。实行规范化管理在理论和实践中都证明是极为重要的。首先，这是现代化大生产的客观要求。其次，实行规范化管理是变人治为法治的必然选择。必须树立现代科学管理的系统管理思想和规范化管理的思想，充分认识和深刻理解“规范化”的概念。通过规范化，使施工组织设计和施工项目管理规划能合

5、理有序、有章可循地进行，能真正起到指导施工全过程各项施工活动的作用，从而取得最佳的社会效应。而不是被动的为了应付发包人(业主)和监理工程师的监督。　　3质量管理　　质量是施工项目的根本。公路项目施工的质量管理，就是对公路项目施工的所有环节进行质量控制，包括对设计质量的控制、施工准备阶段的质量控制，材料、半成品的质量控制；施工机械、设备的质量保证、施工过程的质量控制。质量管理有一定的依据：　　1)设计图纸和有关规范。要严格按照设计图纸和技术规范中写明的试验项目、材料性能、施工要求和允许偏差等有关规定进行施工，没有监理工程师

6、的同意，不得引用其他任何标准。　　2)合同条款。图纸和技术规范是对工程的具体要求，而合同条款则是要求承包人执行规范，按图纸施工的法律保证，二者结合起来才能保证工程质量达到规定水平。质量管理主要从以下几个方面进行：首先，施工过程中的工序控制，好的产品或工程质量是通过一道道工序逐渐形成的，要从根本上防止不合格品的产生，就必须对每道工序进行控制，以便及时发现缺陷并迅速予以排除，加强施工工艺管理，就是直接加工和改造劳动对象的技术和方法。其次，加强工艺管理，主要是及时督促检查已制定的施工工艺文件是否得到认真执行，是否严格遵守操作规

7、程等。最后，试验检查、测量检查和验收检查。验收检查是对公路施工的单个工程或者构件，或者公路结构物的某一独立部分，或者某一部分的检查，如隐蔽工程、墙身、墩、占、梁等。验收检查的实施一般应由项目监理工程师负责，而且承包人必须履行中间交验手续，在自检合格的基础上填报中间交验申请书。　　4进行充分的施工准备　　施工现场管理贯穿于工程施工的全过程，是施工管理的核心，是企业中最经常、最大量的管理活动，充分的准备是管理好施工现场的基础。施工单位只有通过充分的施工准备，才能保障施工过程的连续、协调、均衡和经济。在进行施工准备工作中应注意

8、以下问题：　　4.1要建立科学、严谨的内部制约、考核、激励机制，用制度管人，用规章管理工程。　　4.2要补充调查工程沿线影响施工的因素。标注出平面位置图，并进行分析、论证，写出调查报告。作为修订施工方案、编制施工控制预算的依据。　　4.3研究施工图纸。吃透设计意图，澄清图纸中的问题，恢复定线和施工放样。对所有控制点进