对施工材料管理问题的相关探讨

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1、对施工材料管理问题的相关探讨摘要：材料管理工作是施工项目管理工作中的重要内容。在建筑工程项目开展过程中，强化材料管理，已成为工程项目管理的重要环节，因此，本文主要探讨当前建筑施工企业材料管理中存在的材料采购混乱问题、落后的管理方式问题、材料管理人员的素质问题以及材料管理制度不完善的问题，并通过对这些问题的分析，提出合理有效的对策，以促进企业的发展。关键词：材料管理；问题；探讨中图分类号：F626.112文献标识码：A引言：在建筑企业施工过程中，材料管理工作在施工项目管理中占有很重要的位置，材料是构成工程实体的重要要素，并且其费用占有工程造价很大的部分。能否以高水平的技术对材料

2、进行管理，关系到施工企业经济效益的好坏，只有通过良好的管理，才能做到施工成本低、质量好的效果，使企业盈取更多利润。一：材料管理中的问题A：材料采购环节的不规范行为7企业在采购施工材料之前，负责施工材料采购人员根本没有进行细致化的前期预算，仅具备基本的采购意识，缺乏全面性、详细的规划。而材料管理人员只是根据工程的招投标文件、图纸等确定所需材料，由技术人员配合完成当期市场行情的估算，进而造成预算成本的偏差。其次，企业各个项目之间材料余量周转困难，导致企业在投入很大部分资金的基础上，再增加资金，影响流动资金的运作。最后，企业各个项目分别采购项目的情况，使企业不能大批量地以相对较低的

3、价格采购，不利于企业降低成本。B：材料储存管理中经常出现的问题在保存材料过程中，忽略了材料的存放适用环境和条件，任意堆放现象严重。施工材料乱堆乱放，没有任何防火防盗、防水防潮等标记，同时造成材料生产厂家、规格、型号等混淆，给材料使用带来不便;另外，在材料管理过程中，没有详细记录材料的收发台账，甚至存在出入库单造价现象，采购员以公谋私，实施违法行为。C:材料管理部门无法提供详细信息提供的信息较为单一，无法满足市场环境发展过程中对信息提出的多元化需求，难以应对建筑工程项目内外环境的变化。由于管理体制的滞后，很多材料管理部门无法为工程单价的确定提供必要参考依据，不利于项目经营的顺利

4、开展。二：采购管理活动过程的规范化7由于现代工程项目的复杂性，涉及到各种各样的材料采购清单，这样就必须明确材料品牌、型号、数量、规格、产地、尺寸等重要参数，避免由于订购材料与实际需求不符而对工程进度或质量造成影响。那么作为采购人员，应该从以下几点规范材料采购行为:A：针对工程施工过程常用的材料，如钢材、水泥等，采取招标采购方法，由材料供应商根据合同要求提供材料，避免与工程设计不相符，引发工程质量问题;B：加强对材料入场抽检管理。当材料运输到现场之后，由项目部统一安排工作人员进行材料验收，验收内容包括材料的种类、数量、型号、质量等;同时，对材料资质证明进行查阅，如果发现与合同要

5、求或者设计要求不相符，则禁止材料进场;针对工程中较为重要的材料，如钢筋、水泥等，需要进行抽样送检，确保工程的顺利进行。C：针对工程进程过程中需要的不同材料，需要提前做好计划，以便及时采购;避免材料供应不足，对工程进度造成影响;D：作为材料采购人员来说，必须严格把控材料合同关，注意收集各种原始资料、票据等，送交财务部门进行汇总、审核，做好材料的核算工作，合理安排工程材料的款项，保障工程顺利进行。三：工程材料的堆放与管理结合工程现场施工进度情况，有序安排材料的进场，现场验收材料质量，并将检验结果报告给设计单位与甲方;7通过整理和分类，按照施工现场的平面图，在指定位置堆放材料。强化

6、工程材料的堆放与管理，具体分析如下:A：应该设置专门的库房存放材料，保障材料的使用寿命。例如，水泥、钢材等原材料，应该注意避免雨淋或者潮湿化境，否则钢材可能受到氧化而发生腐蚀，对其使用寿命造成影响，而水泥回潮或者遇水之后则不能继续使用;B：遵循分类存放原则。由于当前建筑工程涉及到各种型号、各种规格的原材料，如水泥标号不同、圆钢、带钢不同等，应做好记录，不得发生错用或者混用现象。C：严格材料时间管理。对项目施工现场的材料进度进行管理，管理进度最普遍的方法是编制施工现场的材料进度计划，并对计划进行程度进行控制。编制施工现场的材料使用计划很重要，借以指导整个工程施工中材料使用的时间

7、和进程。要熟练掌握编制材料管理计划的方法并可以独立做出整个项目的材料管理计划，这是现场管理人员工作素质的基本要求。具体来说，在整个施工过程中可以按天、周、月等定期观测和跟踪，通过比较计划和实际进度的差距，适当调整材料管理计划，项目施工现场要设专人管理进度，确保进度管理工作到位。四：材料管理的对策探讨A：加强对各环节人员的管理明确各环节工作人员的工作内容和职责范围，进行相关的业务培训，制定员工守7则，加强对各级人员的管理，明确奖惩，在工作过程中，加强监督和指导。在工程完工后，各级材料管理人员的工作进行总结