心一文化心灵导师刘法慈--千里马常有而伯乐不常有

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1、千里马常有而伯乐不常有只有通过学习成长,我们才能更加拥有内涵,更加拥有魅力,如果我们不去提升,不去学习成长,我们在生活中处理事情就会不圆融,在工作中我们就不能和别人融洽的相处,最终我们不能走向那个中庸,那个恰当。作为一个领导者更需要这方面的能力,因为这样我们才具备驾驭的能力,因为这是与人相处的技巧,如果你真正掌握这这个,你会发现在和别人相片的过程里,你会特别有魅力散发出来。我们在工作里面,比如说一个员工对于一个领导来讲,他需不需要被你的人格魅力所折服呀,我们说这时他才能真正心服,而不是平常所谓的口服,表面的口服,背后还是会给你的事业制造障碍的。当一个人不服他的时候,有时碍于那个威势,嘴里勉强

2、是服了,但是心里是怎么想的呢?行为就会表现出来。然后他们经常会在自己心里面想:“去你的吧,自己都没有做好,什么东西?还让我们去做。”只所以这样,就是因为我们自身的人格魅力不健全呀。是不是因为我们没有这个能力去处理好他们的问题,这个能力不具备,这个方法也不妥当。我们都知道最高的管理就是能管住员工的心,但是有几个人的心会被真正管得住呢?他自己都管不住他的心,你又如何能管得住呢?所以驭人驭心,是最高的管理艺术,虽然我们知道做到很大,但所有有成就的人都会去做这样的事,因为所有的事都是人在做,如果我们不能驾驭人,我们就很难驾驭事,作为领导不是强加去驾驭他的这个身体,而是他的心灵。我们都知道要这样去做,

3、小孩子如果嘴里说:“妈妈我听话。”,你也知道他并不听话,但是我们虽然是孩子的妈妈,但是就不能让他听话。所以说我这样去给大家分享,如果我只是给你们闹闹乐,只是为了金钱而去做时,那个没有什么意义,我希望通过这种思想的碰撞,让你的视角发生变化,让你看到你自己的误区,让你看到你在生活中和人相片过程中所出现的事情的原因在哪里,为什么这些问题解决不了。我们说别人不理解我们,首先是我们不理解别人。我们的员工不听话,是你没有找到让他听话的技巧,这就是我们要成长的地方。我们都知道烈马很难驯服,但是再野性的马都有人可以驯服它,关键是我们要懂得它的性。前几天我到永城去参加一个清华同学会,有一个女孩就讲“现在的人才

4、不是培养的,是找来的,大家认同吗?”,我说“千里马常有而伯乐不常有,是不是?如果说你要想找到千里马,你就要先成为伯乐,其实伯乐比千里马还要难有呢?你有没有伯乐的能力,决定你能否找到千里马,所以人才只是找也还是不行”,我们都不具备伯乐的能力,我们怎么能找到那个适合自己的千里马呢?我们都想找千里马,但是我们却忘记了一个环节,我们要首先成为伯乐。我们思想中存在许多的误区,道听途说就以为懂了,其实不是这样的,听到一句话“要找千里马”,但是一辈子也找不到千里马呀。就像我们说要找一个好男人嫁了,最后婚姻不幸福的就是自己呀。你不是想找千里马吗?你不是想找一个好男人、好老婆吗?我们想的都很好,都很美妙,但是

5、我们这样去想的时候,我们要完成一个动作,就是我们想怎么样的时候,我们有没有具备这个能力去拿到?当我们心里不想要烦恼,不想要痛苦的时候,不想要内在的煎熬和烦躁呀,我们能不能去掉呀?很真实我们没有做到。你会发现我们心里这点痛苦的东西都去不掉,我们却异想天开的想创造更多,改变更多,有没有感觉到很有意思呀?一个人的成就来自于他内在的涵养,所以说在《大学》里面说“从君子以至于庶人,一切皆以修身为本。”,你要想从最低走向最高,决定你有没有那种匹配的能力。你要想个人实现,就要先看清你个人;你要想家庭实现,就要先看清你的家庭。就像你看清这杯水一样,你看不清的时候,你怎么净化呀?你看不清的时候,你怎么可以把一

6、片一片的茶叶从水里被拔离出来,在人与人相处的过程里面,在领导员工的过程里面,如果想要员工跟着我们去走,按照我们所说的去执行,就需要我们去了解别人,能够契入到他的心中,这样才可以去除那个障碍,这时我们要先认清自己,先看清自己,然后在工作的环境里面,在领导员工里面,然后慢慢去感知他们的心理,把他们心中的阻碍去除掉,这时你会成为一个非常优秀的领导人。你看军队是有没有政委呀,有没有参谋长呀?那个政委是不是做思想工作的?他要是不能解决整体军队的思想问题,去除那些障碍于思想统一的东西,军队能形成核心的战斗力吗?

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