中国式商业化育种能走多远

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1、农家参谋·种业大观栏目编辑王晓庆种业论坛中国式商业化育种能走多远□刘琴品种是企业的核心竞争力，种业老板试图通头”，培育出优秀品种却只是追逐的梦想。过所谓“借腹产仔”或称“研发外包”方式，快速廉我国从事玉米育种研究的人员超过5万人，价地购买新组合或半成品。过去60年审定玉米品种数千，而在生产中具有经如能通过审定程序，就标志“借腹产仔”成功济价值的不足百个，优秀品种更是凤毛麟角，当然了；未能通过审定的，那就算是“宫外孕”了！不排除“机遇”的存在。经验育种确实存在成功的关于商业化育种的讨论不是学术问题，更多“偶然性”，如最出色的玉米杂交种农大108和郑是反映不同部

2、门的利益诉求。对此，中国农业科学单958，育种家在科研岗位许多年钻研不获，退休院作物研究所研究员佟屏亚表达了他的看法。后锲而不舍坚持实践终获成功，说明实践和经验国务院在《全国现代农作物种业发展规划积累的重要性。（2012—2020年）》中，重点指出要“引导和积极推在计划经济体制下孕育的中国种业，从坐胎进科研院所和高等院校逐步退出商业化育种，促起就是个“畸形儿”，育、繁、推脱节，产业链割裂。进种子企业逐步成为商业化育种的主体”。那么，90%以上的种质资源和育种人员集中在科研院所什么是“商业化育种”？这一举措的提出，有着怎样和高等院校；90%以上的科研经费投入到

3、应用技的背景？术研究。种子公司只卖种子，不搞科研；科研单位佟屏亚说道：“引导和积极推进科研院所和高只管育种，不问市场。育种研究、种子繁育、技术推等院校逐步退出商业化育种，促进种子企业逐步广自成体系。中国种业规模偏小，研发能力和资金成为商业化育种的主体”，这是《规划》的纲，纲举，有限，种子企业必须拥有自主产权的品种才能大才能目张。坚定地推进和实现这项关键任务，发展步迈进市场大门。现代种业才有可能步入坦途。佟屏亚说，在国务院《规划》指引下，种子企业所谓“商业化育种”，是相对于今天以科研院以多种形式开展品种选育或合作研发，努力拥有所“课题组育种”而言的。商业化育种

4、是以市场需进入市场的品种权。大体来讲，有5种形式。求为导向，与企业发展紧密结合，培育的品种要求一是组建育种队伍，培育自主产权品种。中国高产、稳产、优质、广适和抗逆，适于机械化作业。种子企业以中小型居多，资金不足，缺乏种质资源科研院所课题组育种是以品种审定、发表论文、申和人才，一定程度上制约着育成新品种的概率。跨报职称为目的，在育种目标、育种战略、育种计划、国种业公司科研投入一般占营利的15%～20%左育种资源、信息共享等方面各自为战，造成低水平右，国内种业投入占1%～2%已感捉襟见肘，力不重复和资源浪费。关于商业化育种的争论不是学从心。种业老板深感企业办科研

5、投入大、见效微，术问题，更多是反映了科研体制存在的问题以及深不见底的巨额资金投入和难以预见的出品种时不同部门的利益诉求。间，促使种业老板改弦更张，另寻捷径。在提到商业化育种退出科研院所和种子企业二是“购买品种”，或称“借船出海”。急于赚钱建成科技创新的主体该怎么评价时，佟屏亚认为，的老板深感育种时间漫长，前景难测，投资研发不农作物育种是一个复杂的过程，是由若干技术环如购买品种“立竿见影”，所谓“造船不如买船”。拥节组成的系统产业链条，包括搜集种质资源、改良有资金的老板为了企业发展，斥资转向从农业科育种材料等，而新品种培育是最接近市场的下游研院所或民间育种人员

6、购买品种所有权或营销环节。科学研究是对未知世界的探索。玉米新品种权，既没有研发压力，又不必承担失败风险。企业培育过程一般需要7～8年或更长时间，再经过依赖购买品种引发了“品种饥渴症”，助长了品种3～4年的区试和审定才能进入市场。新品种研制价格上扬。到推广的概率几乎是“万里挑一”，优秀品种更是三是“借腹产仔”，新名词“研发外包”。种业老“沙中淘金”。很多育种人员“终其一生、皓首白板意识到，要稳定地获取新品种，必须与育种单位-10-2013年第9期一/览/种/业尽/在/大/观种业论坛栏目编辑王晓庆农家参谋·种业大观合作，“借腹产仔”以降低生产成本，分散企业风现的

7、是一种什么状态？险，加快品种开发，拓展市场份额。于是有的种子佟屏亚说：千军万马争过独木桥。企业为了生企业主动与科研院校签订协议，企业每年支付存，无论是“借腹产仔”或“超市选优”，都被认为是100万～200万元的经费，科研院所新育成的品种现实情况下一桩十分划算的买卖，以相对较低的优先提供企业选用。科研院所转让开发权，保留品资金投入有预见性地获得新品种。有专家分析，种种命名权和产权。但通常对育成品种没有时间限子企业购买品种使用权，相当于固定资产投资，而制，今年投资100万，明年投资200万，待到第三其生产成本与销售价格基本是稳定的。用盈亏平年或更长的时间，急盼新

8、品种应市的老板仍然一衡点的方法分析，独家出资100万