中交一公局第二工程有限公司项目标准化管理实施细则

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1、中交一公局第二工程有限公司CCCCFirstHighwayTwoEngineeringCo.,Ltd.项目标准化管理实施细则管理办法（第六版）中交一公局第二工程有限公司二O一五年八月中交一公局第二工程有限公司《项目标准化管理实施细则》管理办法（试行）第一条总则为了进一步完善、规范公司各项目经理部的管理工作，保证《项目标准化管理实施细则》的落实，特制定本办法。《项目标准化管理实施细则》是公司各项目经理部的管理工作大纲，公司将定期对项目经理部管理工作进行标准化检查、考核、兑现，以促进项目经理部各项工作的落实。第二条工作程序《项目标准化管理实施

2、细则》实施后，公司对各项目经理部在每年年中、年底按照《项目标准化管理实施细则》的条款进行检查、审核、评分，新组建的项目在开工前进行一次宣贯。第三条考核结果1、《项目标准化管理实施细则》的总分值为1300分。根据各业务版块的权重计算出每个项目的最后得分。权重分配如下：1序号版块内容权重施工版块130%（施工管理、材设管理、安全管理）技质版块215%（技术质量管理、试验管理）经营版块315%（经营管理、结算管理）财务版块412%(财务管理)综合版块5(企管、人力资源、办公室、党群、28%法律、纪检)合计100%●项目得分=施工版块总分÷3×3

3、0%＋技质版块总分÷2×15%＋经营版块总分÷2×15%＋财务版块总分×12%＋综合版块总分÷4×28%2、根据考核得分高低对项目经理部进行评级。考虑到项目开工和收尾期考核内容涵盖面有区别，评级时会根据项目所处阶段分类评级。评级分为优秀、良好、合格三个级别，其比例原则上每次各占三分之一。3、考核结果将作为各项目经理部经营绩效的系数，与项目经营承包兑现奖挂勾。项目经营班子兑现奖=经营2绩效考核结果×系数。4、为了实现充分激励与约束，考核评级为良好的项目，系数为1.0；考核评级为合格的项目，系数为0.9；考核评级为优秀的项目，系数为1.1。5

4、、考核系数采取加权平均的方式计算，项目在经营期内，考核平均系数=每次考核评级的系数之和/考核次数（2015年以年底考核一次得分为准）。6、考核结果将作为每年度对项目部评优的重要依据。第四条整改1、每次检查过程中，检查组应当场开出问题清单或《改进措施通知单》，提出项目整改项及整改措施，要求项目限期整改。2、项目必须按问题清单或《改进措施通知单》要求及时进行整改，以不断完善管理。第五条动态修订《项目标准化管理实施细则》，每年修订一次，根据公司管理重点不断调整，以达到持续改进的目的。第六条对于出现重大质量、安全、环保事故、经营出现重大亏损的项目

5、经理部，公司也将严格按照《项目标准化管理实施细则》要求对项目经理部的管理工作进行定期评审，但该项目经理部不具备获奖资格。附件：《项目标准化管理实施细则》3考核分值分配表序考核科室及模块内容子模块内容分值号分值1、组织结构与职能30分项目部自身企业管理科2、制度建设25分一建设(100分)3、目标管理20分4、信息化管理25分5、法制队伍建设20分6、法律制度建设与执行20分法律办公室二法律管理7、项目纠纷案件管理20分（100分）8、项目普法工作20分9、项目法律审核工作20分10、计划管理23分11、生产调度会的执行12分12、项目计划

6、排名管理15分施工管理科三施工管理13、前期策划10分(100分)14、信用评价管理24分15、施工组织设计编制9分16、协作单位管理7分17、材料采购15分18、计划、台账管理10分19、材料合同管理10分材设管理科20、量差的控制20分四材设管理(100分)21、周转材料管理20分22、外租机械及协作队伍机械管15分理23、自有机械管理10分24、职业健康安全、环境体系建40分安全、环境安全监督科设及要求五管理（100分）25、职业健康安全环保检查管理40分26、职业健康安全环保事故处理10分427、安防措施管理10分28、节能减排工

7、作4分29、图纸、规范、内业资料管理10分30、施工方案及首件工程管理20分技术质量技术质量科六31、技术交底及技术员管理8分管理(100分)32、测量管理19分33、质量管理19分34、技术创新管理20分35、试验检测参数控制38分中心试验室36、试验资料管理32分七试验管理(100分)37、试验室标准化及设备管理15分38、试验培训和制度管理15分39、专业化施工队伍管理5分40、业主合同管理20分生产经营科41、分包合同管理20分八经营管理(100分)42、成本控制与分析30分43、预算管理15分44、现场成本控制10分结算中心九结

8、算管理45、结算管理100分(100分)46、资金管理30分47、财务风险、税务风险控制30分财务管理科48、档案管理10分十财务管理(100分)49、固定资产管理5分50、财务核算、支付及分