1《项目管理标准化手册》(中交一航局)

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2、工作经验和做法的一次全面总结，内容包括总则、项目组织及中标交接、项目策划、施工现场配置标准、项目实施及过程控制、项目终结管理六部分。本《手册》对项目中标至项目终结全过程的各项管理工作进行了具体的规范，具有较强的实用性和可操作性，公司项目管理人员要认真执行。《项目管理标准化手册》编写组专业技术资料word资料下载可编辑《项目管理标准化手册》(2012版)编审委员会编委会主任：郭琪云编委会副主任：李保平梁萌李锁柱编委会成员：樊建华刘金秋朱心海时学海王德利周英王世臣杨明旭张光蒲迟善利编写组编写组组长：李保平编写组副组长：王德利编写组成员：周英马吉慧王世臣

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4、诚君付院平张乃受马凡庆彭瑞宋应礼任延寿潘立文王德利韩志强王世臣李刚毛海滨张立明高贵元迟善利王鸿源王刚强梁生专业技术资料word资料下载可编辑再版序言项目管理是建筑施工企业最基础、最重要的管理。公司《项目管理标准化手册》自2012年1月颁布实施以来，各单位、各基层项目紧紧围绕“一个目标，两个理念”总体思路，以提高项目履约能力、协同作战能力和盈利能力为主线，严格落实《手册》的各项规定，完善项目管理制度，健全项目运行机制，增强项目管控能力，经过两年多来对《手册》的贯彻执行，公司项目管理标准化理念显著增强，项目管理流程逐步规范，履约能力和盈利水平稳步提高，

5、整体项目管理水平得到有效提升，为进一步提高企业核心竞争力提供了有力支撑。随着企业发展进入“十二五”中后期，公司面临的内外部环境更加复杂严峻，企业转型升级、管理模式创新对项目管理提出了更高要求。为此，公司在两年多实践总结基础上，对《手册》进行了调整、优化和升级，颁布了《手册》(2014版)。《手册》(2014版)结合项目实际，完善了管理流程和运行机制，突出了可操作性原则；参照最新管理和技术标准，对部分条款进行细化完善，体现了实用性导向；规范了表格和记录格式，以保证内业资料统一性和完整性。《手册》(2014版)是今后一段时间项目管理的纲领性和指导性文件

6、，它的颁布，必将对公司持续提高项目管理水平起到有力推动作用。当前，公司正处于转变发展方式、提高发展质量的关键时期，项目管理对公司发展更加重要，各单位、基层项目部要认真组织学习《手册》(2014版)，并在工作中贯彻落实各项要求，将标准化要求转化成项目管理的自觉行为，努力打造一航升级版，推动公司在新的历史条件下实现更大发展。中交第一航务工程局有限公司董事长武永涛二○一四年三月专业技术资料word资料下载可编辑专业技术资料word资料下载可编辑目录第一章总则11.1编制依据11.2编制原则11.3适用范围11.4术语11.5项目规模分类3第二章项目组织及

7、中标交接42.1组建项目经理部42.2部门职能62.3岗位职责92.4项目经理182.5项目总工程师192.6项目管理目标责任书202.7项目党群机构及人员设置212.8项目交接21第三章项目策划253.1现场考察253.2项目管理规划263.3施工组织设计383.4标后预算433.5目标成本预控方案50第四章施工现场配置标准544.1临建场地选择544.2施工现场布置544.3办公、生活区604.4行政用车614.5办公设备62专业技术资料word资料下载可编辑4.6企业文化标牌设置63第五章项目实施及过程控制675.1进度管理675.2技术管理

8、705.3质量管理795.4职业健康安全和环境管理935.5分包管理1095.6合同管理1235.7成本管理1265.8资