中交一航局项目管理制度汇编

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1、中交一航局四公司兰新铁路项目管理制度第一章总则第一条为了规范我项目部工程项目行为管理，提高项目施工质量，节约项目成本，利于项目的可持续性发展，特制定本制度。第二条管理范围：本制度实施范围为项目部所有职工。第三条管理原则：（一）目标管理项目部各职能部门应确定各自工作的目标，针对目标进行管理、控制和实施，并对工作成果进行考核。（二）过程控制项目部各职能部门在项目实施过程中，根据公司相关管理制度，对项目的进度、质量、安全、成本、合同和生产要素进行管理、控制和考核。第二章工程部管理制度（司马涛）为加强工程部管理

2、，完善各项工作制度，提高办事效率，根据公司章程的规定，制订本管理制度。第一条总则：（一）工程部全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到、不早退。做到有事请假，批准后方能离开。（二）工程部的主要职责为：执行项目部赋予的管理合同内规定的施工项目，主要是负责施工现场的安全、质量和进度管理。（三）工程部应根据合同内容对工程实施全面的现场管理、进度控制、质量控制；应为项目部决策提供可靠的技术支持。（四）工程部实行“专业工程师责任制”。各专业工程师为本人所管辖工作的第

3、一责任人。（五）工程部处理各项事宜应遵守“小事不过周、大事不过夜”的原则，若超出此时限，应把原因及时上报上级负责人，尽早解决问题。（六）加强对施工队管理，所有员工要廉洁自律。（七）本规定适用于公司工程部所有员工以及作业队。（八）此规定由工程部与项目部共同制定。第二条工程部各项签证规定：（一）现场工程量签证由施工员负责填写，每月按时向计合部上报。使用人工和机械台班的原始签证，必须由现场施工员、施工助理两人以上签字确认有效，并按月进行分类汇总使用的人工数量和各种机械台班，制作成电子表格，根据完成的相应工程量

4、比较分析，总结资源消耗情况和效率情况。第三条工程部各项申请单填写规定：（一）施工员向材料部门申请材料遵循以下规定：每月月初提供下月材料需求计划，主材申请时间至少提前一个星期以上，小型材料提前三天以上申请，中间如有变化，及时地与材料部门沟通调整。（二）施工员向机务部门申请施工机械必须提前一天申请，便于机务部门及时联系车辆。（三）施工员向拌合站申请混凝土必须提前一天提交申请单，便于拌合站统筹安排。（四）未有特殊原因施工员没有提前申请，发生延误工期的情况，是轻重情况对相关责任人进行处罚。（五）作业队从项目部领

5、取材料，必须有所辖区域施工员签字的领料单，材料部门方能发放。第四条部门经理职责：负责工程部的全面工作。严格按公司规定、施工管理程序进行系统科学的管理。协调解决施工中出现的重大问题，二个工作日内完成，每日检查各施工现场，汇总检查结果并反馈给有关部门，重大问题上报主管经理解决。负责主持部门例会。第五条部门主管职责：（一）在工区负责人和技术部门的领导下，严格按施工管理程序进行系统科学管理，保证工程质量及按期竣工。对分管工程的安全和质量负直接责任。（二）根据所分管的工程，编制详细的月计划和周计划，对未能按计划完

6、成的工作，要分析原因，找出问题所在，保证总工期目标的实现。（三）确保每道工序在符合质量验收标准和施工规范要求下进行操作，如有不合格品或紧急质量情况时，有权立即停止施工并报告主管领导进行处理；（四）关键部位作业，施工员必须现场值班并对工程安全和质量负责，做好值班和交接班记录；坚持上下前、下班后对施工现场班组作业进行巡视检查，填写施工日志。（五）协助项目经理做好对劳务协作队伍的管理以及配合相关部门现场管理，完成项目副经理交办的其它工作；做好与施工助理的配合工作。（六）组织工人学习技术操作规程，亲自对工人进行

7、岗位操作教育和实际指导，教育工人工程质量的重要性。（七）会同材料员经常检查进出场材料的质量合格率、管理情况，发现问题及时处理。一般问题当日解决，重大问题立即报部门经理处理。（八）负责工程施工现场的安全、保卫、防火及卫生工作。发生事故，要立即组织抢救和报告，并保护好现场，参加事故调查分析。第六条施工助理职责：（一）协助施工员做好现场的安全和质量管理工作，及时完成施工员交办的各项任务；（二）做好所用人工和机械等的原始签证，定时向施工员上报；（三）积极与施工员交流沟通工作，发现问题，及时地向施工员进行汇报解决

8、，尽早处理。第七条现场自检资料编制规定（一）工程部要把资料作为工作中的一个重点内容，每个部位、每道工序在完工后，要及时地完成自检资料和施工记录等的填写并交到资料室保存。工程部主持工程交验工作，负责交验资料的填写。（二）专业工程师根据所分管工程，按日填写施工日志，施工日志主要包括十二大项，具体要求详见施工日志说明。（三）工程部所有接收和签发档案、文件，经专业工程师和工程部负责人处理完毕后，原件必须在资料部门存档，工程部留复印件供随时查阅。（四