中交第二公路工程局有限公司-中交二公局第四工程有限公司

中交第二公路工程局有限公司-中交二公局第四工程有限公司

ID:15485044

大小:157.50 KB

页数:37页

时间:2018-08-03

中交第二公路工程局有限公司-中交二公局第四工程有限公司_第1页
中交第二公路工程局有限公司-中交二公局第四工程有限公司_第2页
中交第二公路工程局有限公司-中交二公局第四工程有限公司_第3页
中交第二公路工程局有限公司-中交二公局第四工程有限公司_第4页
中交第二公路工程局有限公司-中交二公局第四工程有限公司_第5页
资源描述:

《中交第二公路工程局有限公司-中交二公局第四工程有限公司》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、强势管控增效益调整结构促发展努力开创“十二五”科学发展新局面——韦世国总经理在2011年工作会议暨六届八次职代会上的报告各位代表、同志们:福虎辞旧岁,玉兔踏春来。局2011年工作会暨六届八次职代会今天胜利召开了。在此,我代表局领导班子向全体参会代表表示热烈的欢迎!向一年来勤奋工作、创新创效的全体干部职工致以崇高的敬意!向关心企业成长、关注企业发展的各位老领导、全体职工家属表示衷心的感谢和亲切的慰问!这次会议是一次承前启后、继往开来的大会。我们将充分肯定、全面总结我局“十一五”期间取得的辉煌业绩和宝贵经验。站在新的历史起点,面对复杂的国际、国内形势,准确判断行业发展态势,科学

2、分析、精心谋划“十二五”发展布局,群策群力,为企业新一轮的经济腾飞指明航向,规划未来。下面,我向大会做报告,请代表们审议。一、“十一五”工作回顾“十一五”是我国交通基础设施建设极不平凡、极为重要的五年,是我局全面超额实现第三次创业第二阶段发展目标的重要—37—时期。五年来,全局深入贯彻落实科学发展观,按照中交股份的战略部署,全力构建和谐企业,两个文明建设成果丰硕,企业各项工作取得了历史性最好成绩!(一)企业迈入跨越式发展的“快车道”过去的五年,全局始终坚持发展是硬道理,以“零缺陷、低成本”战略为驱动,以全面实施精细管理为主线,持续提升管理优势,构建市场竞争强势,合同额、营业

3、额、盈利水平持续攀升,提前实现了“一大目标、两大能力、三大提速、四大优势、五大转变”的发展目标。主要经济技术指标有序增长:五年来,局实现合同总额1294.14亿元,为“十一五”规划合同额500亿元的258.83%;实现经营总收入861.5亿元,为“十一五”规划经营总收入400亿元的215.38%;实现利润总额17.26亿元,为“十一五”规划利润总额6亿元的287.67%。“十一五”期间经济指标增长率情况:2010年,局实现合同额370.69亿元,为2006年134.71亿元的275.18%,年平均增长率为28.8%;实现经营总收入289亿元,为2006年106亿元的272.

4、64%,年平均增长率为28.5%;实现利润6.03亿元,为2006年1.68亿元的358.93%,年平均增长率为37.64%。“十一五”末,局产值利润率较“十五”末稳步提升;2010年,局人均产值352.58万元/人,人均利润7.63万元/人,分别比“十五”末增长237%、297%;职工收入水平稳步提升。资产质量逐步改善:2006—2010年,总资产年复合增长率为40.33%,其中,流动资产年复合增长率为21.23—37—%,固定资产年复合增长率为33.31%。局货币资金存量有了一定程度的改善,2006年末货币资金为6.99亿元,在总资产中占比10%,2010年末货币资金1

5、1.94亿元,在总资产中占比为6.63%。局净资产收益率逐步攀升,2006年净资产收益率为13.15%,2010年净资产收益率为30.15%。业务结构更加贴近国家产业政策投放:经营产值占比分别由2006年的道路71.45%、桥梁22%、铁路1.35%、隧道及其他5.2%,转变为2010年的道路64%、桥梁8%、铁路25%、隧道及其他3%。传统道路业务对企业的贡献率由“十五”末的92%,降至2010年的64%,而铁路、桥梁业务的贡献率分别达25%和8%,业务结构调整已取得初步成效。(二)战略引领,管理创新带动力不断增强五年来,局以全球视野和战略思维,把握市场发展的新趋势,创新

6、管理手段,巩固竞争优势。在第三次创业总思路的框架下,先后制定了《局“十一五”人力资源开发规划》、《局科技发展“十一五”规划》、市场开发战略、科技兴企战略、品牌营销等职能战略,《企业文化建设实施纲要》(2006-2010)、“管理保现场、现场保市场”等实施战略稳步推行。五年来,在“一先、二升、三突破”发展目标的指引下,局抢抓基础设施建设历史机遇,探索出—37—一条“以市场为导向,以战略为统揽,催生管理创新,引领企业发展;以改革为契机,以管控为抓手,跃升管理层级,延伸业务领域;以效益为核心,以规模为保障,实现做大做强向做优做强战略转型”的成功发展之路。由规划统领、理念导入逐步深

7、化为注重绩效、强化管控;将制度管理导入流程管控,逐渐由测重制度管理,升级为以信息化为平台的流程管控,逐步推进管理标准化。1.企业组织架构高效运行建立了现代企业制度,构建了“产权清晰、权责明确、运转顺畅”的法人治理结构,健全了董事会、监事会、经理层和党委会管理制度,建立了科学的权力制衡、责任约束和激励机制。各子公司、分公司层面的制度建设不断完善,母子公司运行、监控机制进一步健全。企业运行功能逐步健全,参与市场竞争的能力不断攀升,相继完成局、一公司、四公司、六公司企业改制,先后组建了铁路公司、隧道公司、二公司、五公司、

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。