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时间:2018-04-14
《华电江苏文化兴企的“生动演绎”》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、华电江苏:文化兴企的“生动演绎”初冬时节,穿行在华电集团江苏分公司企业之间,一种前所未有的激情正在迸发:-----企业规模由2003年成立之初的208万千瓦增长至目前500万千瓦,这一成绩是在淘汰落后产能126万千瓦背景下取得的;企业结构由成立之初30万千瓦及以上机组占28%跃升到目前的92%;至2011年9月底供电煤耗比2005年末降低76克/千瓦时,33万千瓦及66万千瓦机组煤耗水平名列华电集团公司前茅;企业贡献度尤其是在2008年金融危机之后,煤价不断上涨的严峻形势下,多年稳居华电集团“第一方阵”……奇迹源自何处?动力出自哪里?华电
2、江苏分公司总经理白绍桐、党组书记顾干坦言:华电江苏的发展之路,是建设先进文化之路,是科学发展之路,是强基固本之路,是以人为本之路,是改革创新之路。在华电集团以“创造可持续价值”为核心的《华电宪章》引领下,华电江苏文化兴企之路契合党的十七届六中全会精神。文化领航孕育企业发展的GPS谈起华电江苏的发展路径,白绍桐掰开手指,讲了五个方面:一是狠抓了“顶层设计”,重构了华电江苏的企业文化、重新修订了分公司《2009--2013年发展规划纲要》,确立了分公司五年发展目标,用他的话说是“方向明,还要目标清”;二是强化了执行;三是注重机制和技术的创新;
3、四是突出了思想的解放;五是坚定不移地创先争优。而贯穿其中的是企业文化理念的创新。8认知,源于集团的期盼和华电江苏的实际。近三年来,以华电集团公司总经理云公民、党组书记李庆奎为首的领导班子成员在视察华电江苏公司时,明确要求“华电江苏的发展要与江苏发达地区的地位相适应、要争当集团科学发展转型发展排头兵”……纵观华电江苏自身的发展,尽管取得了长足的进步,但在2009年以前,发电市场占有份额较少、人员负担较重、单机容量不大,在竞争激烈的区域发电侧“环比”中处于劣势地位。差距就是压力,现实催人警醒。落差,表现在结构性矛盾上,核心是观念的差异和文化的
4、滞后。2010年,华电江苏分公司新一届领导班子,带着这一问题对所属企业和先进同行进行深入调研后认为,走传统路径只会落后于人。以文化的重构解放思想、激活思路,矗起引领新一轮发展的GPS。这一年,华电江苏公司在年度和年中工作会议上,两度以“解放思想”为主题,掀起了“头脑风暴”。这一年,在华电集团“创造可持续价值”理念引领下,在深刻研究发电市场竞争规律、自身发展规律、经验以及江苏“十二五”能源规划的基础上,提出了“工作注重成效,以是否有利于企业安全、效益、和谐稳定、员工身心健康为衡量标准”的价值文化核心内涵,确立了“成本领先、差异化发展、多元化
5、经营”为竞争策略的一系列文化理念,旨在实现“华电的一流企业、职工的幸福家园”的愿景目标。其中,“成本领先”就是要以价值思维的尺子衡量决策,8把精益化管理要求落到每个节点,用市场化的思路争取政策和环境。“差异化发展”就是改变传统的发展路径和跟随战略,错位迅跑,通过率先发展燃气发电机组、分布式能源,发展大容量、高参数、高效率、港电一体化燃煤发电机组等,努力改善装机结构。“多元化经营”就是在发展好“以电为主”的同时,积极推进煤炭经营及机组检修等,拓宽发展通道,拓展赢利空间。“华电的一流企业”意味着企业盈利一流、管理水平一流、干部能力一流、员工素
6、质一流……文化引领思路,思路决定出路。据该公司规划发展部同志介绍,目前企业燃气发电机组在江苏已居“龙头”地位,句容发电公司2台100万千瓦级机组正式开工建设,望亭发电厂2台66万千瓦机组已经投入商业运行,分布式能源、风电、太阳能同步发展。预计“十二五”末华电江苏装机将超过1000万千瓦。“没有文化的领先就没有华电江苏今天发展的率先”,白绍桐如是说。让创新文化成为企业的DNA文化的力量到底有多大?翻开华电江苏公司近两年科学发展的成绩单,许多成果令人瞩目:首批华电集团五家五星火电企业,江苏公司企业“榜上有名”;综合煤价“环比”控制最好;煤耗指
7、标名列前茅;各项经营指标在近两年煤炭价格大幅上涨、成本急剧增加的形势下,均达到和超过预期……8这背后,创新文化是其砥砺向前的关键因素。自华电开展“管理创新年”活动以来,创新已经融入生产、基建、管理的方方面面。采访中,一份正在拟定《江苏分公司价值动态检修管理办法》引起了记者的关注,分公司副总经理戴军介绍说:“这是围绕‘成本领先’,在总结过去成功做法的基础上作出的创新尝试,旨在打破常规惯性思维检修方式,核心是研究检修工作的投入与产出,即检修的目的不仅基于安全及设备健康状况,而且基于提高机组运行效率、降低煤耗、厂用电率等,只要产出投入比足够高,
8、就必须检修或改造”。他告诉记者,按照这一思路,近两年来华电江苏分公司已经在技改上尝到很多“甜头”:---投资2000余万元,先后完成了4台33万千瓦机组热力系统优化及汽轮机汽封改造,使机组供电
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