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时间:2018-04-14
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1、文档信息*文件名称华润万家便利店商品退货流程(华东)*文件编号E-YY-0-2012-020-A*文件所有者华东区物流部*文件属性商品、风控体系、指引、技能知识*关联文件文件密级机密本版批复信息负责人日期意见*拟制马强2012.8.28新文件创建*签发文件版本记录*生效日期*作者版本变更说明马强V1.0(2012)文件说明*目的为规范便利店退货作业流程,提高退货工作效率,降低退货差异。*适用范围本流程适用于华东便利店商品退货工作。*流程结构与《华东便利店报损流程》、《华东便利店配送差异管控流程》相衔接。名词解释注:*项为必填项第4页共4页
2、流程规则1退货分类:便利店退货分为门店退货和采购退货两种方式。2门店的鲜食、热食及冷藏日配品坏货直接按照《华东便利店报损流程》进行报损操作,干货不可退坏货商品按照报损流程操作,干货可退坏货商品由门店申请退货;3采购支持根据便利店商品规划,进行商品的引进和淘汰,每双周三对于淘汰的可退商品在系统中冻结,生成退货单。4门店每双周三将所有坏货异地退货单整理成异地退货整理单;在每双周五将所有采购发起的异地退货单整理成异地退货整理单,打印后在右上角标注退货总箱数,将商品和异地退货整理单退回DC。流程涉及部门及人员职责1门店员工:对干货坏货、临保商品撤
3、架放置在“待处理商品区”,并在《待处理/近期商品登记表》上进行登记,根据采购退货清单或门店审批的坏货退单对需退商品进行撤架,整理及核对装箱;2门店店长:每周一安排员工清理“待处理商品区”,在系统中录入“退货申请单”,打印退货清单给到员工进行整理装箱,退货日安排员工进行退货;3采购支持:根据便利店商品规划,进行商品的引进和淘汰,每双周三对于淘汰的可退商品在系统中冻结,生成退货单。4财务部:对商品退货金额进行审核,是否大于相应供应商的应付账款,审核通过的自动下传异地退货单,在系统中审批不通过的,系统将拒绝退货的商品记入退货失败报表中,失败原因
4、为“财务否决”。5仓车司机:退货交接时和门店清点总退货箱数,将退货商品和异地退货整理单带回DC。6配送中心:如有返仓差异与门店及时联系,按《华东便利店配送差异管控流程》进行处理。第4页共4页流程图—华润万家便利店商品退货流程(华东)流程描述1退货申请001A门店鲜食、热食、冷藏日配及干货不可退坏品直接导入《华东便利店报损流程》,;001B所有可退货干货坏品,由门店申请退货;002退货申请操作:-坏货退货:坏货发生时,门店员工应及时将坏货从货架上取走,放到仓库指定“待处理商品区”,并在《待处理/近期商品登记表》上将坏货的商品编码、品名、数量
5、、坏货类型、坏货原因逐一认真登记;-临保退货:临保商品按照《华东便利店商品质量管理规定》的撤架时间,撤架后存放“待处理商品区”,员工在《待处理/近期商品登记表》登记;-店长安排员工每周一清理“待处理商品区”,查询商品退货属性,鲜食、热食的坏货商品直接按照《华东便利店报损流程》进行报损操作,不可退货且无销售价值的干货坏货按照《华东便利店报损流程》进行报损操作;可退货干货坏货直接在系统中录入“退货申请单”,标注退货类型为坏货退货;003采购商品淘汰退货操作:进行商品汰换时系统维护自动产生的商品退货单。第4页共4页-采购支持根据便利店商品规划,
6、进行商品的引进和淘汰,每双周三对于淘汰的可退商品在系统中冻结,生成退货单。004财务部收到系统上传的电脑退货申请单。1退货整理005A财务部系统对商品退货金额进行审核,是否大于相应供应商的应付账款。如果退货金额大于应付账款,自动审核不通过,转为财务人工审核。财务人员在系统审核通过的自动下传异地退货单,在系统中审批不通过的,系统将拒绝退货的商品记入退货失败报表中,失败原因为“财务否决”。005B如果退货金额小于应付账款,系统自动确认退货审批单,系统生成异地退货单。006A门店店长每周周二打印由门店发起的坏货“异地退货单”,安排员工确认退货商
7、品数量,并按供应商装入坏货退货整理袋中,并将异地退货单放入坏货整理袋内;所有坏货装箱后制作、打印“异地退货整理单”,一联粘贴在坏货箱右上角;006B每周双周四打印系统中由采购发起的“异地退货单”,安排员工确认退货商品数量;门店店长安排员工将退货商品按供应商集中装箱,并将异地退货单放入箱内进行封箱,所有商品装箱后制作、打印“异地退货整理单”,一联粘贴在退货箱的右上角。2退货差异007门店店长分别在每周三、周五来货时,清点退货总箱数,将退货总箱数标注店退货箱的异地退货整理箱上;并将商品和异地退货整理单退回DC,门店和仓车司机只清点总退货箱数。
8、008返回配送中心后如商品有差异,配送中心应与门店及时联系,返仓差异按《华东便利店配送差异管控流程》进行处理。4附录及表格待处理/近期商品登记表超市:日期:商品编码品名规格单价数量保质期到期日
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