关于施工进度滞后因素情况报告

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1、关于万达广场工程未按节点工期进行结构封顶情况报告XXXX技术投资有限公司：2014年5月20日，XX技术投资有限公司、XX工程监理公司，签发了万达广场结构建设工程开工令，根据招标文件及合同约定，结构封顶时间为2014年8月30日，路面通车时间为9月20日。在项目施工过程中，我司精心组织、科学安排，并编制了详细的施工方案、进度计划及技术措施，并组织各方面力量严格按此实施，但由于在施工过程中，影响施工进度因素较多，造成工程未能按节点（8月30日）工期完成封顶,情况报告如下：一、正式开工时间滞后问题根据xxx技术投资有限公司2014年4月18日

2、提供的《万达广场结构建设工程项目招标答疑纪要》第二条第30款，我司按2014年4月30日开工编制了施工计划，但我司实际接到开工令时间为2014年5月20日，比原计划总工期缩短了25%。同时，导致我司在施工过程中增加了大量的赶工费用。二、报建问题至今仍未有施工许可证，导致质监、安监无法及时介入；2014年8月上旬才取的监督号，施工单位前期进场建筑材料无法正常见证取样送检，只能进行自检，资料不能及时整理编录；塔吊等机械设备无法按程序正常报装，造成大型机械设备不能按时安装、正常使用；工程的顺利验收也将增加许多困难。建议：尽快完善质监报建手续。三

3、、图纸问题1、按合同要求应于五月底前提供全套的施工图纸给我司，第6页但直至8月8日收到经审查后的合法有效的建筑施工图纸，于2014年8月12日收到经审查后的合法有效的结构施工图及水电、消防消防施工图纸，至今未收到经审查的合法有效的基坑支护、人防、市政工程等图纸，造成图纸会审直至9月2日才进行，诸多图纸问题无法得到及时有效的解决，现场施工无法有针对性的进行计划安排及进行连续施工作业，严重影响工程的正常推进。建议：建设方尽快提供经审查后的合法有效的欠缺施工图纸。2、存在现场实际施工情况与设计图纸不符的现象，且图纸变更需时较长，驻场设计代表不能

4、有效及时解决现场遇到的设计问题并进行技术指导，造成我司部分施工面无法按计划实施，部分工程只给电子版让我司施工。截止目前，我司仍未取得变更后的设计的蓝图。建议：提供调整后正式施工蓝图（加盖出图章、审图章、注册工程师章及签字），并针对目前处于边设计边施工的特殊情况，尽快提供调整后设计蓝图。四、工程款问题根据招标文件要求，我司进场前即向发包人支付了一亿元借款，但我司并未按合同约定及时收到项目预付款，预付款到账的实际时间比合同约定推迟了25天。此外，我司于6月25日即上报了第一期进度款，经区长组织的协调会，对付款流程进行了简化后，直至7月18日才

5、收到该笔款项，但四期进度款8月15日上报后，至今仍未取得。4个多亿的项目，四个月的工期，以目前的组织管理程序和工程款支付进度，施工单位拿什么去完成？为保证各项材料使用计划得以落实，避免停工待料的情况，我司想方设法，通过多方筹集高息贷款解决资金问题，但成本大幅提高，确对项目进度有很大的促进作用。五、土石方爆破及外运问题第6页1、工程开工初期，业主未及时委托爆破工程专业监理公司进场监理；未及时委托爆破监测单位进场进行跟踪监测；未及时委托第三方进行基坑变形观测，造成爆破工程停工5天（2014年5月20~5月25日）。2、6月1日E1区靠万达广场

6、一侧爆破时，万达广场监理及保安以爆破作业面离万达广场地下结构太近为由阻扰爆破施工。我司在征得设计及甲方同意，增加安全防震沟后，恢复爆破作业。此事件造成爆破施工工期滞后7天。3、爆破所需炸药不能连续及时供应，造成爆破作业经常停工，土石方外运达不到计划要求，且土石方外运受时间段及交警临时管制也影响工程的进度（2014年5月29、5月30日、6月3日、6月25、6月26日无炸药供应，造成停工5天。5月26、27、28日交警禁止土方外运车辆上路，造成土石方外运停工3天）。建议：建设方积极协调各相关单位解决炸药供应及土方外运问题。六、项目场地的基本

7、情况我司自签订合同后立即筹备各项准备工作，本工程工期紧、工程量大且场地狭窄，施工条件差。我项目部自2014年5月初成立伊始，积极投入大量人力物力财力，克服了各种困难争取各项工作有条不紊的开展：1、场地局限，不具备现场办公条件。我司5月、6月租用了场外办公楼，但由于距离施工现场较远，给各项工作开展带来诸多不便。7月初，通过高价租用场地搭设临时宿舍，正式的项目部办公区才得以搬入使用，对此造成我方产生了两次临时设施投入费用，超出预算范围。2、第6页由于我司施工范围周边均有建筑物，无材料加工场地及材料堆场，材料需多次转运方能到达施工现场。我方为赶

8、工期，对施工方案反复论证，通过增加至8台塔吊及租用8台吊机来解决材料周转及垂直运输问题；通过开通两条临时道路，解决材料运输问题；通过高价租用奥园场地，搭设临时钢筋加工场解决材料堆放问题，但由于