施工进度滞后监理通知（共篇）

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4、********（承包单位）事由：关于要求你项目部采取一切措施解决进度严重滞后的通知27内容：根据你项目部与国土资源局所签合同的工期要求，到目前为止合同工期已到，可你项目部仅完成总工程量的60%（左右），工期的严重滞后。为了不给国土资源局造成较大的影响，尽快完成此项工程，现要求项目部做好以下工作：1、编制一个切实可行的调整后的施工进度计划，报我监理项目部审批，尔后严格按审批计划实施。2、增加人力、物力、财力、挖掘一切可以利用的资源确保工程尽快完成。3、人员分工明确、责任到人，层层把关，施工进度定期【每天（周）】进行汇报，定期对实际进度与计划进度进行核查校对，出现

5、偏差及时处理。4、解决好各工序施工中的窝工、怠工，并尽可能合理利用人力物力财力等资源。上述几点意见，要求你项目部尽快报我监理项目部，并切实可行的落实和执行到位。特此通知抄报：(业主或其他上级主管单位)(某监理公司)：总/专监理工程师日27期关于要求加快施工进度确保安全的监理通知篇二关于要求加快施工进度确保安全的监理通知江苏古典园林建设有限责任公司东大河景观工程项目部：东大河景观整治工程现有工作面的工程已基本铺开，根据本工程有临水、临高、临边建筑物且有土方机械施工，施工范围内人员流动频繁，为了加快施工进度并确保施工安全特作以下通知：1、项目部应指派一名安全员专门负

6、责，督促检查施工人员佩戴安全帽以及施工范围内的各种机械、车辆及临时用电的安全，凡发现有安全隐患的应立即纠正；2、对城市阳台广场周边，必须设置隔离网，以确保非施工人员不进入施工范围，以策安全，直至完工；3、现场范围内，对破旧损坏的安全警示标志应及时更换，并根据钢制构架和钢制廊架的施工特点增设安全防护设施。以上通知要求项目部立即重视，并予回复。巢湖市建设监理有限公司27二零一三年十月二十四日关于施工进度滞后因素情况报告篇三关于万达广场工程未按节点工期进行结构封顶情况报告XXXX技术投资有限公司：2014年5月20日，XX技术投资有限公司、XX工程监理公司，签发了万达

7、广场结构建设工程开工令，根据招标文件及合同约定，结构封顶时间为2014年8月30日，路面通车时间为9月20日。在项目施工过程中，我司精心组织、科学安排，并编制了详细的施工方案、进度计划及技术措施，并组织各方面力量严格按此实施，但由于在施工过程中，影响施工进度因素较多，造成工程未能按节点（8月30日）工期完成封顶,情况报告如下：一、正式开工时间滞后问题根据xxx技术投资有限公司2014年4月18日提供的《万达广场结构建设工程项目招标答疑纪要》第二条第30款，我司按201274年4月30日开工编制了施工计划，但我司实际接到开工令时间为2014年5月20日，比原计划总

8、工期缩短了25%。同时，