公司关于开展新员工培训的报告

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1、公司关于开展新员工培训的报告2012年10月12日，我公司为了业务发展需要人才储备和人才知识结构调整，特招聘了一批新员工。为了让新员工能更快融入公司，适应公司环境，成为我公司一名合格的员工。人力资源部组织了一次新员工入职培训。针对此次培训，人力资源部作了详细的计划和安排。现将本次培训工作报告如下：一．培训的基本概况1．培训时间：2012年11月5日——11月2．培训对象：公司的新近员工3．培训人数：150人4．参训单位：总经办，生产部，保卫部5．组织单位：人力资源部二．培训的目的本次培训的目的着重在以下几个方面：1．让新员工了解公司历史，政策及企业文化。清楚公司的相关规章制度。2

2、．为员工提供正确的岗位信息，明确工作内容，加强其自身的工作责任，加强同事之间的工作关系。3．根据不同员工的工作不同进行专业方面的技能培训。使其能在培训后立刻适应岗位要求，并开展工作。三．培训的主要内容培训项目培训内容岗前培训1．公司的历史，组织结构，发展规划2．公司规章制度，员工手册，考勤制度，技校考核制度基础技能培训LCD样品制作方法，Mi的设计方法专业技能培训CAD软件的学习进阶培训LCD图纸事例练习LCD工作原理介绍部门定岗培训熟悉部门岗位工作事务一．培训取得的效果本次培训执行情况良好，所有新员工都参加了培训。从培训后的意见反馈和考核结果来看，员工对本次培训比较满意，并且所

3、有新员工都通过了考核，获得了不少新知识二．培训中存在的不足1．培训计划中时间的安排有时和讲师的本职工作有些冲突，因此培训的计划时间有时会被打乱。2．此次培训过程中，讲师专业水平高，但在讲授过程中与员工的接受水平出现脱节，造成了讲师讲课吃力，员工听课吃力的情况。一．培训改进建议1．进一步改进员工培训方式、方法，提高培训的针对性和有效性。2．加强岗位培训和继续教育培训，使员工能够较好的适应本岗位工作的实际需要。3．建立健全员工培训档案，对员工培训效果进行后续跟踪，并使之成为检验员工业绩是否提升的依据。人力资源部2012年11月16日