关于人才管理的讨论

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1、关于人才管理的讨论2012.1.8人精群讨论深FOSNC李大福(747054926) 9:03:28人才管理的策略大致包括以下四项：（1） 人才的评估与确认；（2）人才的培育发展；（3）人才管理的执行机制；（4）人才管理成效的衡量。如何做深HRHMN红尘俗人(641847852) 9:33:21第一个是标准的建立，第二个是人才发展与培育的路径确认，第三个是机制与流程的成立，第四个是效果的评估。浙HRLNE孤舟钓雪(578538785) 9:34:32看红尘哥的论断，次次都有新感受深HRHMN红尘俗人(641847852) 9:40:57凡对活力曲线以及八零二零

2、原则有较深入了解与领悟的现代企业人力资源管理者，都无疑会在实际的管理中，遵循一个关键人才管理的基本思路，在这种人才管理思路中，就存在四个较鲜明的四动作，一，什么样的人才是关键人才，也就是是一个标准的确立。二，我们如何来培养这些人才？第三，人才的标准确立与实际认定还有培养成长，我们有什么样的机制来形成的？比如，人才梯队的建立中，我们如何确保梯队人才是在部门中被有效的落实的？三，我们如何来评估我们的机制是正常的，用什么方法与工具或者说采用什么样的维度来进行？深refine(253085110) 9:50:29我们一般是先做机制  再造流程  后确立标准，这里面就涉

3、及到“用人不疑疑人不用”和“用人也疑疑人也用”，这2个观点鲁HOABC西行(493273860) 9:50:42对信息、质量、销售管理我们是贴心、手捧、脚踢，对作业岗位骨干员工是脚踢、嘴捧，对一般人员是放羊，只要别离了群就行，这个东西在于跟踪和验证，不可能象作业指导书般细致到作业层面鄂SWDMH旭日东升(302149895) 9:50:43期待中，高手过招，那是学习的最佳时机 玲(22672396) 9:52:25抛了理论性的，但具体操作如何执行？现企业实际用人中，是用人也疑疑人也用多鲁HOABC西行(493273860) 9:52:41信息中心的几个，每人有

4、个发展测评记录本，每次谈话、要求、考评、成绩、建议都详细记录在案，没事就拿出来让他自己看看鲁HOABC西行(493273860) 9:53:05用人不疑是傻蛋，疑人不用是二逼，无不可疑之人，无可疑而不可用之人，一个员工能和企业同生共死？关键在控制深FOSNC李大福(747054926) 9:54:15深refine(253085110)  9:50:29我们一般是先做机制  再造流程  后确立标准机制怎么做，标准怎么定?深refine(253085110) 9:54:59这就是管理中的人治管理和制度管理，500强的绝大多数公司就是将诚信定位第一位的，也就是用人

5、不疑玲(22672396) 9:55:29这句话，管理者心里都这么奉承，但嘴里却“用人不疑啊不疑。深FOSNC李大福(747054926) 9:55:32refine能回答一下我的问题么？机制怎么做，标准怎么定，别扯到用人不疑上去，一切以实操为主粤AYACO夏安城(292481846) 9:57:40说得不错，真正能落实的有多少？渝UYKBG一生平安(370628970) 9:57:42越相信他，越疑惑他，越疑惑他，越相信他粤AYACO夏安城(292481846) 9:58:08哪位朋友所在单位在这方面做得好的可以分享一下渝UYKBG一生平安(37062897

6、0) 9:59:37越信任他，他越容易犯错，检查他，是让他不犯原则性的错，他不犯错，我又越信任他，又检查他，如此循环深FOSNC李大福(747054926) 9:59:46请继续谈人才管理的话题深refine(253085110) 9:59:52先回答您这个问题，再扯别的。人力资源管理系统，通过什么样的机制来整合企业的人力资源，以及整合人力资源之后所要达到的状态和效果渝UYKBG一生平安(370628970) 10:00:31这就是真正的管理，你看国美老总信任那个叫什么来着，最后、、、再给你来通俗点的，老公不犯错，不是因为老婆相信他，而是因为老婆定了原则，适当

7、检查深FOSNC李大福(747054926) 10:01:10平安，如何进行人才管理深refine(253085110) 10:01:19人力资源制度要求所有成员遵守的办事流程或行动准则深FOSNC李大福(747054926) 10:01:49refine，在人才管理这块究竟要建立一些什么样的机制，能具体一些么？玲(22672396) 10:02:16有时一个中层管理者明明做得很好，但，就为了一个制约关系，公司会决意换一个人进去！深refine(253085110) 10:02:52人才管理，通过对人才的管理后达到什么样的状态或者什么样的效果，这样机制就能够确

8、立了，这就像立法的宗旨一样，实操就多了