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时间:2019-06-16
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1、关于企业成本管理的讨论摘要:随着世界经济格局的不断变化,市场竞争日趋激烈,企业的利润空间逐渐缩小,想要谋求经济利益,取得持继性的发展优势,强化成本管理是企业生存和发展的必然选择。当今,世界经济格局正在发生根本性的改变,随着全球经济的发展,市场竞争日趋激烈,企业始终面临着竞争,全世界的竞争。它涉及到企业的方方面面的因素,如价格、产品、服务、品牌、网络等等。在日益激烈的市场竞争中谋求经济利益,取得持续性的竞争优势,需要努力提高成本优势,必须精打细算,加强成本管理。在这种情况下,成本管理应立足于整体的战略
2、目标及企业外部环境,从成本与效益的对比中寻求成本最小化,强化企业成本管理就成为企业生存和发展的必然选择。一、企业成本管理的重要性企业管理离不开两件事:提升销售额、降低成本。企业要发展,离不开销售,按理说,销售越好,营业额越高,企业的发展就越好,事实上还需重视一个重要的因素――成本的控制!没有重视到成本,想赚钱――白搭。试想:一个企业的实际成本如果是100%或更高,还有利润吗?一般情况下,成本降低的幅度,要比利润增加的幅度要大,即成本降10%,利润有可能增加20%甚至更多。成本管理的控制它涉及着产品的
3、采购成本、销售成本、工作流程、资金占用、减少库存各个阶段,良好的成本管理可以降低产品成本,提高企业的生产能力和资源利用率,提高市场竞争能力,完善经营管理、有利于企业的持续发展和改进,最终提高企业盈利能力。一、我国企业成管理的现状分析近年来随着我国企业改革的不断深化,经济结构的调整和企业经营环境的变化,成本管理的不利因素在增多,成本控制遇到的压力在增大。我国企业成本管理相对置后的问题也逐渐显现出来。(六)、企业成本控制作业中面临的挑战1、人力资源的成本在飞快的增长随着社会的发展,我国的劳动力成本已经有
4、了相当大的幅度增加,现在已成为成本控制的必须应对的挑战。如今,人力资源的竞争激烈,工资的比较差异和劳动力价值的自我认识使他们对高工资、高报酬的迫切性,促进企业短时间内增加使用人工成本。2、材料价格的不断攀升企业的原材料、水电、房租、运输等经营成本都在持续上涨,而产品的销售价格却不能同比提高,利润空间越来越小。国内企业原材料价格的普遍上涨,特别是能源(如石油),在产品成本中,石油消费在各种能源消费结构中所占比例较大,而石油价格随国际影响而波动不定,这会直接影响其他能源的供应价格,从而使企业成本控制面临
5、挑战。
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