企业价值观对国企人力资源管理的启示

《企业价值观对国企人力资源管理的启示》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、摘　要：国有企业是国家经济的重要组成部分，为我国经济的发展做出巨大贡献。但是，国有企业多为传统企业，在管理方面并没有很好的适应市场经济与一体化的发展，还将人才培养的重点放在技能培训上，忽略了员工的意识培养。这就是企业缺乏正确价值观的表现，只有用先进的价值观来武装企业，做好人力资源管理工作，才能够保证国有企业健康长远的发展。本文基于国有企业价值观的弊端，提出了几点基于正确价值观的人才管理方向，旨在帮助国有企业更好的实现人才的管理，让人力资源管理不会因为缺乏价值观这一灵魂而迷失方向。关键词：国有企业；人力资源管理；价值观所谓

2、的价值观，是一种意识层面的表现，是价值判断主体对于客体的客观评价。国有企业属于传统企业，在价值观上还已经呈现出相对落后的状态。在经营管理活动中，国有企业逐渐开始出现留不住人才的状况，为企业的生产经营造成巨大影响。这种状况的出现很大程度上是在人才的管理方面，国有企业没有充分利用企业价值观来留住人才，让人才在工作过程中看不到自身的发展空间。现如今，人才的培养是企业在市场经济中竞争的最大筹码，这是长期经济竞争中形成的不争的事实。企业在人才的培养上要把握好方向，通过衡量、经营与培训者三个方面，将人才管理效率达到最优。一、正确衡量

3、人才，实现人力资源的优化配置传统价值观对人才的衡量通常是取决于人才的学历，认为高学历的人在能力方面就一定也要高一些。然而，对于一个企业而言，只有真正愿意在公司工作，为公司做出贡献的人，才可以称得上是人才，否则一位高学历高能力的人，在公司每天想着要辞职，在工作上懈怠，是不能够为公司带来效益的。因此，企业必须要改变传统的人才观念，正确认识市场经济环境，将思想上与公司保持一致的人列为对公司有用的人才。思想上与公司保持一致，换句话说，就是个人的发展目标与公司的发展目标在同一方向上，也就是价值观的相似。员工需要充分理解企业的价值观

4、，认同企业的价值观，并且用这种价值观来武装自己，在实践中运用企业价值观。只有这样的人才能够真正的站在企业发展的角度，为企业的经济建设做出贡献。在这一点上，我国国企需要向美国通用电气公司的董事长学习，这位领导在员工思想上十分重视，尤其是在价值观的培养上。他给每位员工发一张“价值观卡”，卡中，对员工的要求为：“就算工作成绩再突出，若是价值观与公司相违背，那么这种人才我们不需要”。对领导干部的要求是：“坚决抵制官僚主义，工作中要开明、自信，保障工作效率；在思想上高瞻远瞩，目标的制定要果断，将市场经济的变化视为依据，以此来让公司

5、适应经济全球化的发展”。企业的价值观相当于是企业的生命以及灵魂，属于意识层面。价值观是反应企业价值取向，并且提升企业形象的。对于国企而言，价值观的建设要更为重要，国企不像是私企，私企可以将所有的目标都放在盈利上；而国企是由国家作为主要投资人的企业，在生产运营中代表着国家的形象，因此正确的价值观非常重要。企业价值观是过企业做事、经营与人才培养的反映，是对事物进行好坏、是非、善恶的评判。价值观的有效建立能够在无形中为员工起到引导作用，从而约束员工日常行为，通过正确价值观的培养带动世界观以及人生观的提升。因此，国企在培养人才方

6、面除了要看重能力为不是学历之外，还应将重点放在价值观的衡量上面。（一）人才的目标要与企业目标方向一致人才在企业中应该是起到为企业带来经济效益的作用，若是在总体目标上与企业的发展是相违背的话，就难以在工作中为企业带来效益。为企业增值是人才的价值体现，企业要想实现阶段性目标，就必须要培养有相同目标的员工，员工只有真正做到与企业目标保持一致，才能够保障在工作中兢兢业业。相对于员工而言，一旦自身目标与企业的短期目标甚至是总体发展目标保持一致，那么在工作中员工也会更为注重自己的声誉，将自身事业放到企业当中。（二）培养人才的道德自律

7、能力企业价值观的建立属于一项群体性事件，需要每位员工的共同参与。对于国企而言，员工数量比较多，并不可能对每位员工进行一对一的价值观培养指导。企业要想更健康的发展，员工的向心力与凝聚力很重要。像是国企这样比较大型的企业，群体性的规范是向心力与凝聚力形成与发展的重要推动因素，对工作效率的提升也有很大帮助。所有员工只有真正做到在思想上保持一致，才能够保证在工作中团结一致，共同为公司的发展做出贡献。之前提到，国企员工数量庞大，因此不能够一一进行辅导，这就要求员工在道德自律方面要从自身加强。在多年来的实际工作中不难发现，那些有自律

8、能力的员工往往要比在工作上思想涣散，无组织无纪律的人在创造效益上要优秀得多。员工并不是一定要被管着才能够做好工作，在正常的工作中，部门领导的工作重点应该是放在对部门效益的提高上，想着如何让自己部门效益提高来为公司做出更大贡献，而不是每天监督、督促、管理员工的工作流程。若是每位员工都能够保证自身在工作中的态度，加强自身