二十岁当教授的狂人聂圣哲

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1、二十岁当教授的狂人聂圣哲——记合肥四达应用化学研究所所长聂圣哲赵传森仅是一个助教身份的年轻人，竟滔滔不绝地谈论起如何二十几岁当教授的“秘诀”来了，这岂不是有点不自量力吗？据说，他的《二十岁教授》一文在几家青年报刊上刊登后，引起了不小的反响。某高等学府还把此文印成小册子出售哩。然而，命运之神似乎对他过分的偏爱，就是这位被人称作“狂人”的他，真的在二十岁多一点的时候当上了教授——副研究员、副教授。他就是安徽省合肥四大应用化学研究所所长聂圣哲。......聂圣哲今年25岁。.他的狂劲似乎是从娘胎里带来的.，二十几

2、岁当教授!他在学生时代就是这么想的。1986年，他从四川大学化学系毕业了。此时，他该去读研究生，但他未去。他想，一个人要真的想成就一番事业，干嘛非要去读研究生。研究生能办到的事我要办到，研究生办不到的事我也要争取办到。天下事，人能为之，我们亦能为之。毕业后，聂圣哲来到安徽大学化学系，成为一名大学教师。他在国家刊物上发表学术论文20多篇，并两次应邀参加了国际会议，成为系里出类拔萃的人才。令人费解的是，正当他在事业上劈波斩浪，所向披靡的时候，却毅然决定停薪留职，走民办科技实业之路，创办应用化学研究所了。那年，他

3、仅23岁。令人不解的地方，也正是聂圣哲所追求与探索的。他说：“中国知识分子历来重视做学问，而忽视或轻视科技是第一生产力的作用。中国要发展，知识分子要摆脱保守、闭塞、依附的心理，就必须走商品化的道路，把我们拥有的知识变成生产力，变成财富。这是改革赋予我们的历史责任。”“人有多大胆就有多大产”已成为历史的笑料。聂圣哲在1988年4月创办研究所时，仅有200元资金，能像他所想象的那样办成吗？然而时间没有辜负他的断然抉择。不到两年，“四达”所已成为一个拥有较为雄厚的科研能力和生产实力的研究所，下设有机化工厂、化工设

4、备厂和实验化工厂五个有先进设备的“中国科大——四达应化”联合实验室等三个实验室，还有一个中试车间。仅一年多的时间，“四达”就创造了极大的社会效益和经济效益，先后研究开发出新技术30多项，帮助浙江、江苏、山东、四川、湖北、甘肃、广东、安徽等省建起10多家化工企业，令人惊叹的进展如同河过潼关，江出三峡。《光明日报》、《中国青年报》、《经济参考》、《安徽日报》等10多家报刊向他投来一束又一束的鲜花，给与了高度的评价。聂圣哲和他的研究所在如此短的时间里取得了如此大的成就，“秘诀”何在？聂圣哲笑着说：“要说秘诀，那就

5、是我们一直在探索知识商品化的新途径，走出属于我们自己的路”。首先，他们制定了“研究最先进的化工项目，为用户提供最佳服务”的经营策略。在技术转让上他们不搞“一锤子”买卖，而是把技术转让和技术服务结合起来，实行一条龙服务。从厂房土建，到设备安装、调试，他们都进行认真的指导，直到企业能生产出合格产品。这种售前售后技术服务方式，解除了接产企业的后顾之忧，受到广大客户的称赞。售前售后服务质量的高低，已成为广大用户选择的重要依据之一。聂圣哲这一经营策略，的确是一高着。不断加速技术开发和技术引进，使研究所真正成为科研与市

6、场的枢纽，是“四达”所取得成功的第二个“秘诀”。通过调研和预测，他们开发了学龄儿宝、除草剂、不饱和聚脂树脂、高效复合肥、发泡剂等近20项投资少、见效快、产品适销对路的化工项目，受到中小企业和乡镇企业的欢迎。同时，他们与大专院校、科研团体和社会上闲散的科技力量合作，进行技术引进，加速技术的商品流通。他们还把目光投向国外，与西德、澳大利亚、瑞典等国进行国际性技术合作，加快先进技术的转化。“商品经济的竞争，归根到底还是人才的竞争。‘才’就是‘财’，目前研究所最宝贵、最值得夸耀的就是我们的人才。”聂圣哲用这句话道出

7、了他们成功的第三个“秘诀。”“四达”虽然是一个年轻的研究所，全所人员平均年龄只有23岁，但它却是一个人才济济，藏龙卧虎的地方。全所30人中有博士生2名，硕士生4名，90%以上都具有大专以上的学历和水平。四达应用化学研究所特别珍惜这些人才资源，努力为他们搭好施展才华的舞台，绝不允许压制人才的现象发生。这些学有所长、工作热情高的青年科技工作者，成为该所发展的栋梁抵柱。当今科技发展日新月异，为了不断接受新思想、新观念、新技术，他们规定：为单位的发展作出重大贡献的职工，出国考察的费用由单位支付；每年选送1—2名中青

8、年科技人员去高等院校短期进修，单位支付一切费用；对有培养前途的青年职工，根据需要有计划地择优选送高等院校，上学期间工资照发。据此，仅1989年就选派了一名职工出国留学深造，一名去安徽大学进修外语。注重企业文化建设，塑造“四达人”，也是四达所培养人才的内容之一。他们为了培植积极向上的意识和风尚，培养职工热爱四达、献身四达拟定了四达十精神。即：发展科技，报效祖国；顺应潮流，开拓创新；尊重人才，民主管理；高效工作，尽职