公共部门人力资源阶段练习四

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1、《公共部门人力资源管理》阶段练习四一、名词解释1、整体薪酬：员工基于雇佣关系从组织得到的所有利益的总和，不仅包括物质利益如货币以及可以折算为货币的实物，而且包括非物质利益如表扬、晋升和受尊重的社会地位等带来的心理满足。2、宽带薪酬：对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合，从而变成只有相对较少的薪酬等级以及相应的较宽薪酬变动范围。3、战略性人力资源管理：将人力资源管理与组织的战略性目标紧密联系起来，以此改进人力资源管理部门的管理方式，发展组织文化，提高管理绩效的人力资源活动方式。4、薪酬管理：一个组织针对员工所提供的服务来确定他们应当得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式的过程。5、岗位技能工

2、资制：按照工人在生产中的不同岗位确定工资的一种等级制度。6、福利：广义的是指所有提高和改善员工生活质量的公益性事业和所采取的一系列措施；狭义的是指社会保障体系中除社会保险、社会救济和社会优抚之外，改善员工物质文化生活质量的事业及措施。7、社会保险：国家通过立法而建立起来的旨在保障劳动者在暂时或永久地丧失劳动力时，或在工作中断期间的基本生活需求的一种保险制度。8、自主福利：组织根据自身的发展需要和员工的需要有选择地提供的福利项目。二、简答题1、什么是弹性福利制度？实施弹性福利制度有何意义？答：又称“自助餐福利计划”，其基本思想是让员工对自己的福利组合计划进行选择，这种选择受到两个方面的制约：必须

3、制定总成本约束线，每一种福利组合中都必须包括一些非选择项目。实施这种制度的意义：提供最适合员工需求的福利组合；更好地控制福利成本；使员工意识到福利的实际价值；对组织而言，福利成本的付出获得了最大的回报；增强员工对于组织的忠诚度。2、简述福利的作用。答：福利的作用体现在：吸引优秀员工，激励员工，降低流动率，凝聚员工，提高效益。3、薪酬的构成主要有哪些？答：工资，奖金，津贴，补贴，其他薪酬，福利4、薪酬管理的基本原则是什么？答：同工同酬原则，合法性原则，公平与公开原则，动态管理原则，比较平衡原则，成本补偿与控制原则，与组织战略一致原则5、薪酬等级制度有哪些？答：技术等级薪酬制，职务薪酬制，职位薪酬

4、制，结构薪酬制，职务级别工资制，岗位技能工资制，宽带薪酬制6、公共部门战略性人力资源管理的变革方向是什么？答：（1）建立与我国社会经济发展战略相匹配的人力资源管理战略；（2）革新我国公共部门人力资源管理的理念；（3）提升政府公共部门人力资源管理部门的地位；（4）完善我国公共部门人力资源培训体系；（5）提高公共部门绩效考核的准确性和科学性；（6）提高公共部门激励机制的水平和有效性；（7）用新技术改善公共部门人力资源管理的有效性。一、论述题1、分析事业单位实行岗位绩效工资制度的现状。答：（1）工资构成由原来的固定工资和津贴两部分组成改为现行的由岗位工资、薪级工资、绩效工资和津贴补贴四部分构成。（2

5、）各类人员按照现聘用的岗位执行相应的岗位工资标准。（3）国家对事业单位绩效工资分配实行总量调控和政策指导。（4）建立正常增加薪级工资制度。（5）实行对高层次人才的分配激励措施和单位主要领导分配激励约束机制。2、论述高级管理层薪酬设计的主要原则及薪酬模式。答：高级管理层薪酬设计的主要原则：（1）使高级管理层具有长期的投资式的战略眼光；（2）使高级管理层具有稳定性。主要薪酬模式：(1)年薪制：以年度为单位确定管理者的报酬，并视其经营成果发放风险收入的工资制度。(2)股权激励：高层管理者持有股票或股票期权，使之成为股东，将管理者的个人利益与企业利益联系在一起，以激发管理人员通过提升企业的长期价值来增

6、加自己的财富。(3)股票期权：给予管理者在未来一段时间内按预定的价格（行权价）购买一定数量本公司股票的权利。3、什么是宽带薪酬？论述宽带薪酬的优缺点。答：宽带薪酬是指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合，从而变成只有相对较少的薪酬等级，以及相应的较宽的薪酬变动范围。宽带薪酬的优点：（1）支持组织结构扁平化（2）引导员工重视个人能力的提高（3）有利于职位轮换（4）解决了晋升难题宽带薪酬的缺点：（1）需要有效的绩效管理系统的支持；（2）晋升成为奢望；实施和管理上的困难。4、分析计时工资制度的特点与形式。答：计时工资制度的特点：取决于劳动者本人技术业务水准或岗位；强调员工本人技术业务水平的高低

7、；便于计算和管理；收入具有稳定性。计时工资制度的形式：小时工资制；日工资制、月工资制、年薪制等。5、试论述人力资源与人力资本之间的关系。答：1、不加区别，将人力资本与人力资源混为一谈2、人力资本仅是企业中少数具有特殊能力的人，是人力资源中质量较高的部分3、把人力资本看成人力资源的终结4、人力资源、人力资本与人力资产只是概念角度的不同，实际内容一样6、试论述新公共管理模式会给公共部门人力资源管理带来