中国互联网创新3btoc新商业模式

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1、中国互联网创新3BtoC新商业模式作者:吴桂华京东CEO刘强东在新浪微博发布了京东图书计划,该计划有四点内容,现公布有三点内容,一是将销售额的3%直接补贴给作家;二是图书部门周转资金提高到10亿人民币,目前出版社的平均资金周转天数高达200天,京东要比竞争对手老李加快100天,并且对畅销书卖断,让出版社有更多的现金运作;三是刘强东个人向作家维权联盟捐款100万人民币,全力帮助作家维权。第四点未公布的是一个重大投资并购项目,这是什么项目?毫无疑问,京东的做法会导致同行业在图书网络销售市场上有更激烈的竞争,我第一时间去看

2、了当当网李国庆的微博,他提到电子书发展的困境是“1.盗版猖獗;2.阅读器价格太高;3.中国阅读器要做到499元,电子书才有出路”。看了李国庆的微博后,刘强东的第四点内容似乎不难猜测,换作你要并购,找什么项目来支援图书事业?很可能是电子书项目。再者,京东和支付宝分手,也能以此判断京东要做大自己的电子支付,若没有电子支付,如何称霸电子书市场?京乐给作家补贴的分析刘强东在微博表示,京东购书的顾客大多是在购买家电或日百后再买书的,书的快递成本几乎为零,或者是摊分后少了很多。从物流成本来看,合并项目也可能是一家物流公司,但是物

3、流是个体力活,有恐龙级的身段才能横扫市场,目前按京东的吞吐量还没有恐龙级的胃口,找物流公司合并或许就是为了打价格战,同时提高物流配送的服务能力,打价格只是加速行业洗牌,淘汰没有竞争力的公司,对一线公司有利好的一面。当然,根据早前腾讯考察苏宁的媒体报道,京东可能是明战当当来转移视线,其实是备战日后的竞争对手。我个人的看法倾向于电子书方向,这对京东的再造才是脱胎换骨的,能释放巨大的创新能量。再者,中国十几亿人,市场规模巨大,没有哪家电子商务公司能吞下整个市场。如果有电子书支援,京东一边打价格战,一边补贴作家,能做到双赢,

4、不存在割肉的问题。在淘宝买一本30元的书,快递费用算8元;在大型网络书店买书,30元的书按八折24元出售,免快递费,它的成本估算如果是五六元左右,那么快递可能占到是20%。按刘强东的说法,若用这20%来补贴传统销售的3%,那会是包赚不赔。电子书的图书订购没有快递物流成本,也没有固定的印刷成本,给作家补贴是可以做到的。电子阅读器能不能做到499元这个问题换个角度来看,就是谁敢做电子阅读器的价格屠夫。做电子书可以赚的不是硬件,而是平台创造的商业价值。回顾国内的彩电大战、空调大战、微波炉大战,能存活下来的国内品牌企业哪个不

5、是当过价格屠夫的?互联网市场不同传统家电,顾客买了彩电,要用坏了N年后再来买新的,冬眠期很长,互联网的主流顾客可以看作是活跃顾客,冬眠期很短,尤其是网购新生代,每周都要网购,都要参加团购。阅读也是一种习惯性的消费,主流顾客是经常购书的,厂商要打价格战的决心应该会更大,能获得顾客,就能迎来他一辈子的长期消费。清科研究中心的最新数据显示,2011年第一季度中国电子阅读器市场销量达28.25万部,相比2010年第四季度的的30.51万部,回落7.41%,其中汉王的销量为14.98万部,相比其2010年第四季度的19.36万

6、部销量,降幅达22.62%。看国内的电子阅读器品牌,没有哪家是火爆的,能解放中国电子书市场。这其实是一个具有戏剧性效果的市场,也就是说如果在几年后爆发了电子书大战,大家会看到巨头都在起跑线上,没有哪家是不能追赶的,2010年中国电子阅读器市场销量约103.49万部,也就是说对于要做千万级目标的巨头,可以无视当下的市场领导者。电子书产品也面临换代,这几年的备战或许是折腾。如果你不能解放这个市场,那就等着让别人解放市场,领导这个市场的发展。故此,现在电子阅读器的国内品牌没有真正意义的领导品牌,有的只是“备战品牌、折腾品牌

7、”。阅读器不做到499元又怎样根据咨询公司IDC的公布数据显示,2010年全球PC出货量为3.46亿台,比2009年增长了13.6%。其中平板电脑销量为1700万台,占总量的4.91%(注iPad1400万台)。根据ZDC监测数据显示,2010年,中国PC销量达到4858.3万台,相比2009年增长16.1%,其中平板电脑销量为174万台,占比约为3.58%。换个角度来看,将电子阅读器换作平板电脑,苹果的iPad无法超越,但是做一个中国式的“iPad”有市场机会,把入门产品做到几百元,主攻两千元以下的市场,这是iPa

8、d不会进攻的市场。我认为这个市场空间更大,我做过分析,在平板平台设计一种3BtoC的商业模式。视角一:中国的“Kindle和iPad”一般网民都知道亚马逊这个电子商务巨头,亚马逊卖书很厉害,因为基于卖书的强势优势及电子书的发展趋势推出了Kindle电子书。可以设立这样一条商业逻辑,卖印刷书的电子商务巨头会推出电子书,不然就会在电子书时代被淘汰。

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