新商业模式创新设计

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1、新商业模式创新设计【综合篇、金融模式篇、制造业篇、零售连锁篇、汽车产业篇】商业模式设计专家,企业核心竞争力专家，“新实战派”营销战略顾问；中国国际品牌发展战略联合会名誉副会长，国家发改委-中国人力资源开发研究会特聘青年专家，北京时代光华高级培训师，《前沿讲座》特邀专家，中国职业经理人认证（CPM）总裁班特邀授课专家；深圳南方略营销战略管理咨询公司高级副总裁，中欧国际管理学院DBA工商管理博士；著有《如何打造你的核心竞争力—21个MBA中学不到的黄金策略》【经济管理出版社】、《低成本创新品牌7大招—企业发展战略深度分析》【北京影

2、音出版社】、《新商业模式赢天下》【北京大学出版社】等实战型专著。新商业模式创新与设计【综合篇】》大纲l第一讲新商业模式定位1、伪商业模式误导了很多人；2、什么才是真正的商业模式；案例一：中国奥运代表队改革后的商业模式，夺得51块金牌的原因；案例二：一本高端杂志全新的商业模式；案例三：索马里海盗的商业模式案例四：古罗马繁荣昌盛的模式：案例五：郑渊洁学习胡适和韩寒，争取20%版税的模式3、商业模式成功的前提，选对人胜过做对事，用君子叫人品，用小人叫水平；案例一：刘邦封一人而安天下，曹操忍痛招降张秀l第二讲新商业模式典型类型4、“消

3、费者+股东”模式：（适用于所有连锁企业，奢侈品行业）；案例一：沈阳贵族幼儿园，M1NT股东制富豪俱乐部5、开创蓝海成功的唯一途径：分化模式；（适合于所有能创品牌的行业）；案例一：苹果掌上电脑，咖啡可乐，微软钱包失败的案例案例二：人和人结合可以繁衍下一代，猫和狗交配什么都生不出来，这也是这么多购并失败的原因，道法自然的结果。6、“加码”模式的创新；（适合于所有行业）；案例一：亚布罕靠“加码”赚大钱；案例二：中航健身靠“加码”得高利润；案例三：价值10万美金的电话“加码”脚本案例四：美国忠实航空靠“加码”利润率超过美国西南航空5倍

4、7、盲点交易模式（商业模式创新思维的应用）；案例一：家电连锁赚钱的奥秘，“忽悠”政府的几个办法8、蓝海战略与商业模式的完美结合（适合于所有新蓝海行业）；案例一：美国“全食食品”；布法罗鸡翅烧烤吧；案例二：太阳马戏不是蓝海的成功，而是商业模式的成功；案例三：太平洋BT模式9、警惕陷入低利润的中间地带，要么聚焦高端，要么聚焦低端；案例三：航空业，百货业，汽车行业走中间路线失败的教训l第三讲新商业模式的创新10、模式创新＝复制＋改良；原创一般都死得很惨；11、97%零售业能成功的唯一商业模式（适用于所有零售业，经销商，连锁企业）；案

5、例一：广告聚焦的光环效应案例二：杨澜的阳光卫视，劳斯莱斯，通用汽车，春兰空调，康师傅存在什么巨大问题案例三：零售业脱颖而出的5个步骤12、全新的加盟创新模式（适用于所有加盟连锁企业）；案例一：明丰钻饰的与众不同的2种加盟方式13、以租代售的创新模式：（适合所有租赁行业）；案例一：重庆长运股份，案例二：杭州汽车租赁火爆，案例三：广东邦家14、连环返租交易模式：（商业模式创新思维的应用）；案例一：一个25岁商业奇才的故事l第四讲新商业模式运用与发展15、利用银行动产及货权质押授信业务（适用于所有工业品行业）；案例一：某钢材经销商的

6、商业模式16、利用商业承兑汇票保函贴现的模式（另类融资策略）；案例二：某上市公司巧妙解决资金难题，“汇源”创始人朱新礼“空手套白狼”起家史17、轻资产模式（适用于所有行业的创新）；案例一：美国的电话医生；案例二：轻资产咨询荟才环球；案例三：爱尔眼科充沛的现金流；案例四：只有3个人的旅游公司；案例六：一家轻资产的健康护理公司案例七：轻资产的大学美国斯特雷教育公司18、利用信托工具融资模式19、利用私募基金和银行按揭杠杆获取巨额利润20、为什么世邦魏理仕收费高30%？21、利用商业承兑汇票保函贴现的模式22、集团快速成长、发展壮大

7、的商业模式23、“空手套白狼”起家史24、日本的“女婿养子”模式郑翔洲《新商业模式创新设计【金融模式篇】》大纲1、零售银行脱颖而出的商业模式的五大步骤；2、西方各类金融行业分化与整合的竞争模式：摩根士丹利以“投资银行业务”为主，而高盛、雷曼兄弟则以“资本市场业务”为主，瑞士银行擅长“财富管理业务”，美洲银行擅长“零售银行业务”，富兰克林擅长“资产管理”，黑石擅长“替代投资”。花旗银行选择了“零售银行”；摩根家族选择了“投资银行”；而纽约银行则选择了一个更加特殊的市场：“资本市场的机构服务”。3、HDFc集团的启示：颠覆传统银行

8、存贷款模式；4、信用卡：美国运通和MBNA的轻资产战略模式；5、如何用“易经”中的“革卦”解释银行战略变革和模式创新的注意事项；6、面对金融创新，全能银行的抗周期定律失效了；7、金融行业“道法自然”的几个定律；8、中小企业融资：Capitalsource的交易分解策略；9、美