对于互联网创新商业模式探究

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1、对于互联网创新商业模式探究概要：纵观各种各样的创新，表现方式为商业的创新是一个公司最为必要的创新，我们把创新作为一个公司的管理和技术创新的基本形式。失去商业方式的创新，其他形式的创新就会缺少连续前进的动力与获得利润的机会。对网络最重要的就是自己进行的符合自己发展的创新，它是不会因为某些原因而有所变动的，继而，对网络独特创造的商业模式进行进一步的探讨具有很重的理论的与实际上的重要作用。关键词：互联网；创新；模式中图分类号：TP3文献标识码：A文章编号：1007-9599(2012)18-0000-021对于目前的形势网络有关的企业

2、在其使用四个基本使范围内，其中邮箱、随时联通寻找和电子交易，生成了大量的优酷、腾讯公司、阿里巴巴这些名声显赫的互联网有关的公司企业。与此期间新浪新闻，新浪博客等一系列的新浪服务门户网站、搜狐、网易这3个名声在外的网站，我们不愿意看到的现象发生了，他们被后来者的阿里巴巴等击败了，新浪，搜狐等门户网站不断被超越的原因即使不是一个方面的，可是大部分的原因也在于这些传统的门户网站缺乏创新能力，他们对于之前的形式有些过分依赖。腾讯公司具有我国最广大的使用群体，百度公司包揽了全国最多的访问量，同时阿里巴巴拥有最大的企业网络使用者。一直是它们

3、几个三足鼎立，今日的腾讯、百度和阿里巴巴也在领先一步，在一定意义上，这些企业做到成功重要的原因在于他们在他们没有用创新来支撑自己的企业，执行方法过于死板。2我们对于商业模式的看待有很多的方面但是一般的看法是，市场经济一直发展着，并且在加快发展的脚步。他们做到很多其他公司没有做到的事情，其中一点就是把要重点放在产品质量、科学方法、批量生产、提高管理质量、增加人员调动力度等一些方面，之后就是让所有的事物存在而且够实在。商业模式不但增加了我们公司的业绩同时还让利润达到最大化的发挥，公司获取成功地祕诀在于：(1)倾售方法。(2)运作机制

4、。(3)资金优化。对资源优化利用是一道必杀技。首先销售模式强调的是商品或售后的推销方法，销售模式被看作基石性质的东西，商业模式能够运作的一路畅通离不开它。一个商业模式不论曾经得到多少的青睐，但缺少了合适的销售模式也不会长久持续下去。众多的营销模式进行交融和二次创新便可以形成PPG的营销模式，负责产品的质量方面，PPG把生产的东西直接发到消费者手里的方式：通过无店铺的在线直销和呼叫中心来实现。这样他们就可以以较低的成本获得最高的效益，这是与传统营销相比的优点。与此期间，运营模式的定义就会变得很片面了，是仅仅针对于企业内部的东西的融

5、合。运营模式是商业模式的根本所在。不论销售模式具有怎样的高的效益，但是如果缺少了与之相匹配的运营模式，这样的销售模式就会生产不出高档的商品、服务方面也会相应萎缩。以携程为模本的低挡酒店经营模式是值得我们学习借鉴的。最后我们要讨论的是资本模式，它是企业能够赢得效益获得良好运作的手段，它支持着商业模式发展。没有了合适的资本模式，销售模式和运营模式就会有资金上的困难甚至致使整个商业模式失败的可能。我们只有做到了上面的三种模式，并且将它们有机的组合在一起，才能使内外资源得到合理的处理，具备不可比拟的力量，这样企业才能成功。相反，相融不合

6、理，资源得不到最优的处理，那么破产随时可能发生。3我们在创新中也要耐心关注，积极思考（1）对网络行业的发展概况特质加强了解，发挥自身优势，形成不可替代的实力。（2）尽量满足需求者的要求意见，尊重每个消费者的建议。（3）对有优势便利的区域进行重点考究，让它的规模不断扩大，并且达到最大。（4）做好本身工作的整合，让自身的特殊本质得到最大的发挥。（5）保证为其工作的执行团体的效率。之前年代的华纳CEO迈克尔•邓恩说，“在对企业进行管理过程中，与高级别的技术相比，我们更加看重商业模式。商业模式决定着企业的成败。在内容发展与资金流向发展以

7、后，要求中国的企业进一步走向民族之林，也就是要求对商业模式进行新一轮的创新”。中国企业能不能成功走在世界之中的重要点在于能公司能否制定正确的独特发展方法。在网络中的利润获得方法是：在更新更高的一个地点上进行营销活动，调动大家的兴趣，继而在进展中持续探索。例如，电子阅读网站还无法获得利润，没有足够的技术和资金方面的支持，据我们所知他们也在摸索使用更加有效地新型模式，这个阶段，他们的主要任务就是得到最多的用户群体，手段是通过主题方面的推售、热点营销等营销方法。他们得不到一定的用户流量，就得不到利润盈利。所以要尽量扩大用户的流量，我们

8、才能获取更多的效益。这时就出现了一个问题，把流量转化成收益的方法是什么。4立于网络的商业格式之上新型发展方向仿照开头，创新结尾的四点一平台化和可信度高的网络公司的大体发展形式腾讯迅猛强大的发展后盾是QQ,在之后进入的电子商业之，包含各个方面网站。web2.0使用