“有情领导”与“无情管理”

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1、“有情领导”与“无情管理”中国核工业集团公司821厂主管安全生产的副厂长，一天夜里到变电站查岗，发现一位电工喝醉酒之后在岗位上睡大觉，鼾声如雷，又没穿工作服和绝缘鞋，于是当场令其下岗，处以罚金300元，责令他第2天去待岗培训中心报到，并对他进行严肃的批评教育，发通报晓喻全厂员工从中汲取教训，引为为戒。    一些员工听完通报后七嘴八舌地议论：“我看有些小题大做，厂领导也太没人情味了！”    我以为，此言差矣！企业在从事安全稳定生产的过程中，有的员工违反了操作规程和制度，当领导的看见后是不闻不问的好，还

2、是严格按照规章制度给予必要的处罚好呢？前者的态度是睁一只眼闭一只眼，得过且过不坚持原则，这样做表面看起来似乎“有情”，但却只会助长职工天天都在淡化他们的安全意识，只会助长他们长期忽视安全生产，一旦由此引发了人身伤亡事故，既给员工本人造成不幸，又给其家人带来痛苦，甚至造成妻离子散、家破人亡，这样的悲惨结果才是对员工“真正的无情”。后者的态度是不当“和事佬”，严肃厂规厂纪，处罚不讲情面，这样做表面看起来似乎“无情”，但却能有效地强化全体员工的安全意识，更能有效避免人身伤亡以及其他事故的发生。这种防患未然的做

3、法很值得在企业大力提倡，如果说这也是“无情”的话，实质上则是“看似无情去有情”！    所谓“有情领导”，就是指企业的各级领导干部，在组织实施以安全为重点的各项管理工作中，对全体员工一定要热情关爱，要对他们的身家性命负责任。所谓“无情管理”，就是说企业的各级领导干部在处理违规违纪的人和事时，一定要严肃认真敢于碰硬，不偏不袒，不论亲疏，一视同仁，铁面无私，不留情面。    对于“有情领导”与“无情管理”，我们还必须站在事关企业兴衰存亡的高度来加深认识。如果企业领导对那些违规违纪的员工心慈手软，不敢大胆管理

4、更不敢强硬惩处，长此以往，势必会致使企业生产工作秩序混乱，员工纪律松驰，队伍士气低落，人心涣散，如此“滑坡”下去，势必会严重影响企业的安全管理和生产经营，甚至会将一个好端端的盈利企业拖疲拖垮。相反，倘若企业领导不徇私情，敢于碰硬，赏罚严明，大胆管理，就一定能够带出一支安全观念强、士气更高昂而敢打硬仗的员工队伍，这支队伍在为国多创税利、为企业多创效益的同时，个人的经济收入也会明显增多，家庭的物质生活自然也会明显改善，从这个意义上看，这才是企业领导给予员工们“真正的深情”！    “有情领导”与“无情管理”

5、的辩证关系是对立统一的，但愿企业的员工们能明白事理，对那些严格执行规章制度、大胆管理安全工作的领导多一些理解支持，少一点责难非议。同时也希望企业的每一位领导都能多一些胆识和气魄，打消顾虑，放开手脚狠抓安全生产，把对员工的一片真情融会贯通于企业生产的日常工作之中，以人为本努力强化安全管理，努力推动企业的生产经营管理工作创造佳绩！    （黄大贵）