38现场管理是项目管理的枢纽和焦点

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1、38现场管理是项目管理的枢纽和焦点文/王永涛每一个施工项目，都离不开现场管理，现场管理的好坏直接影响着企业的形象和效益，加强施工项目的现场管理，是企业外部形象、企业效益和发展的重要环节，也是企业发展不可缺少的一个步骤。合理的管理制度是现场管理的重要依据，管理制度不合理，施工项目就不可能顺利进行，制度也就成了空文，要使现场管理有效，还要有一个团结、互助的领导班子，管理人员之间的工作要紧密结合，不能各自为政，使工程中的工序得不到有效的连结，造成不必要的损失。施工项目现场管理的好坏，首先涉及施工活动能否正常进行。施工现场是施工的“枢纽站”，大量的物资进场后“停站”于施工现场。

2、活动在现场的大量劳动力、机械设备和管理人员，通过施工活动将这些物资一步步地转变成建筑物或构筑物。这个“枢纽站”，管得好坏，直接涉及到人流、物流和财流是否畅通和施工生产活动是否顺利进行。施工项目现场又是一个“绳结”，把各个专业管理联系在一起。在施工现场，各项专业管理工作按合理分工分头进行，后又密切协作、相互影响、相互制约，很难截然分开。施工现场管理的好坏，也左右着各项专业管理的技术经济效果。工程施工现场管理是一面“镜子”，能照出施工单位的面貌，通过观察工程施工现场，施工单位的精神面貌、管理面貌、施工面貌赫然显现。一个文明施工现场有着重要的社会效益，会赢得很好的社会信誉。反

3、之，也会损害施工企业形象，失去社会信誉。工程施工现场管理是贯彻有关法规的“焦点”。施工现场与许多城市管理法规有关，诸如：地产开发、城市规划、市政管理、环境保护、市容美化、环境卫生、城市绿化、交通运输、消防安全、文物保护、居民安全、人防建设、居民生活保障、工业生产保障、文明建设等。每一个在施工现场从事施工和管理工作的人员，都应当有法制观念，执法、守法、护法。每一个与施工现场管理发生联系的单位都要注目于工程施工现场管理。所以施工现场管理是一个严肃的社会问题和政治问题，不能有半点疏忽。工程施工现场管理要合理规划施工用地，进入现场要保证场内占地的合理使用。当场内空间不充分时，应

4、会同建设单位按规定向规划部门和公安交通部门申请，经批准后才能获得并使用场外临时施工用地。施工组织设计是工程施工现场管理的重要内容和依据，尤其是施工总平面图设计，目的就是对施工现场进行科学规划，以合理利用空间。在施工总平面图上，临时设施、大型机械、材料堆场、物资仓库、构件堆放、消防设施、道路及进出口、加工场地、水电管线、周转使用场地等，都应各得其所，关系合理合法。从而呈现出现场文明，有利于安全的环境保护，有利于节约，方便于工程施工。不同的施工阶段，施工的需要不同，现场的平面布置亦应进行调整。其中，施工内容变化是主要原因，分包单位也随之变化，他们也对施工现场提出新的要求。因

5、此，不应当把施工现场当成一个固定不变的空间组合，而应当对它进行动态的管理和控制，但是调整也不能太频繁，以免造成浪费。一些重大设施应基本固定，调整的对象应是耗费不大的规模小的设施，或已经实现功能失去作用的设施，代之以满足新需要的设施。现场管理人员应当经常检查现场布置是否按平面布置图进行，是否符合各项规定，是否满足施工需要，还有哪些薄弱的环节需要加强，从而为调整施工现场布置提供有用的信息，也使施工现场保持相对稳定，不被复杂的施工过程打乱或破坏。文明施工现场是指按照有关法规的要求，使施工现场和临时占地范围内秩序井然，文明施工、环境得到保持、绿地树木不被破坏、交通畅达、文物得以

6、保存、防火设备完备、居民不受干扰、场容和环境卫生均符合要求。建立文明施工，有利于提高工程质量和工作质量，提高企业信誉。为此，应当做到主管挂帅、系统把关、普遍检查、建章建制、责任到人、落实整改、严明奖惩。主管挂帅，即公司和工区均成立主要领导挂帅，各部门主要负责人参加的施工现场管理领导小组，在企业范围为建立以项目管理班子为核心的现场管理组织体系。系统把关，即各管理业务系统对现场的管理进行分口负责，每月组织检查，发现问题及时整改。普遍检查，就是对现场管理的检查内容，按达标要求逐项检查，填写检查报告，评定现场管理先进单位。建章建制，是指建立施工现场管理规章制度和实施办法，按法办

7、事，不得违背。责任到人，是指管理责任不但明确到部门，而且各部门要明确到人，以便落实管理工作。落实整改，即对各种问题，一旦发现必须采取措施纠正，避免再度发生。无论涉及到哪一级、哪一部门、哪一个人，决不能姑息迁就，必须整改落实。严明奖惩，如果成绩突出，就应按奖惩办法予以奖励；如果出现问题，要按规定给予必要的处罚。施工结束后，项目管理班子应及时组织清场，将临时设施拆除，剩余物资退场，组织向新工程转移，以便整治规划场地，恢复临时占用土地，不留后患。施工现场防火制度在整个施工期间也发挥重要的作用。建筑工地易燃建筑物多，且场地狭小，缺乏应有的安全距离