项目生产要素管理和项目现场管理

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1、§7施工项目现场管理和生产要素管理7.1项目生产要素管理概述项目生产要素管理是项目经理部的一项实施性管理工作。也是项目经理部实现目标控制的主要手段和途径。主要是对人的因素和物的因素进行管理。具体地讲，即人力资源管理（劳动力）、材料管理（劳动对象）、机械设备管理（劳动手段）、技术管理（科学技术）和资金管理（货币资金）。在项目生产要素管理的全过程中，应包含以下主要环节：（1）编制生产要素需用计划；（2）编制生产要素供应计划；（3）合理使用生产要素；（4）跟踪检查生产要素的使用情况；（5）对生产要素的使用效果分析评价。7.2工程项目生产要素的管理项目生产要素

2、管理亦称为项目资源管理。其管理的核心，是要解决好要素的取得、要素的使用和使用时间三者之间的矛盾。7.2.1工程项目人力资源管理现代项目管理把人力资源看作企业生存与发展的一种重要战略资源。1、人力资源：从项目经理部对施工项目实施过程管理的角度讲，人力资源是指一个施工项目的实施过程中，需要投入人的劳动的总和。2、基本特点：（1）它是一种“活”的资源；（2）具有再生性；（3）是居于主导地位的能动性资源；（4）是具有时效性的资源。3、管理内容：（1）施工项目的劳动力需要量计划：项目经理部取得劳动力要素的前提是有劳动力的需求，取得劳动力要素的依据是其所编制的劳动

3、力需用量计划。项目经理部应根据施工进度计划和作业特点优化配置人力资源，制定劳动力需用量计划并报企业管理层批准。编制的方法是：首先根据工程量清单，按各项工程施工顺序和施工进度，从中依次列出各项工程量及其各专业工种的工程量，套用劳动定额，计算出各项工程的各专业工种劳动定员人数。其次，根据施工进度计划中各项工程的持续时间，计算出各项工程的各专业工种在施工进度各个时段的平均劳动人数，再汇总出单位工程在施工进度各个时段的平均劳动人数。最后，将总进度计划表纵坐标方向上各单位工程同工种的人数叠加在一起并连成一条曲线，即可直观地得到某工种在施工进度某时段上的劳动力需用

4、量。（2）劳务分包管理：①来自企业内部的劳务承包队，接受企业管理层的派遣，承包工程，进行内部核算；②来自劳务分包公司的作业人员，管理归属劳务分包公司，但同时应接受项目经理部的领导和管理。（3）劳动力使用过程中的优化配置与动态管理：优化配置：①在劳动力需用量计划的基础上再具体化，防止漏配；②如果现有的劳动力能满足要求，配置时必须依据节约原则；③如果在专业技术或其它素质上现有人员不能满足工作要求，应提前进行培训，然后再上岗作业；④尽量使作业层正在使用的劳动力和劳动组织保持稳定，防止频繁调动；⑤为保证作业需要，工种的组合、技术工种与一般工种的比例要适当、配套

5、，尽量使劳动力均衡配置，便于管理，使劳动资源强度适当，达到节约的目的。动态管理：是根据项目实施及实施条件的变化对劳动力需求和使用进行跟踪平衡、协调，以解决劳动力失衡、劳务与生产要求脱节的动态过程。（4）施工项目实施过程中的劳动分配：依据劳动定额进行劳动定员。定员的方法：①按定额定员；②按比例定员；③按岗位定员；④按组织机构职责分工定员。根据合同约定，按月进行货币分配。（5）劳动力绩效评价与激励：绩效评价：以工作目标为向导，以工作标准为依据，对劳动者的行为及其结果进行综合管理的一种制度。绩——工作成就；效——工作效率和经营效益。绩效评价的目的：奖优罚劣。

6、员工激励措施是作好项目管理的必要手段。激励可提高员工的工作效率，有助于项目目标的实现，有助于提高员工的素质。常用的激励方式：物质激励、荣誉激励、参与激励、制度激励、目标激励、环境激励、榜样激励、感情激励等。7.2.2项目材料管理1、管理内容：主要包括采购供应管理、需用量计划、供应计划和现场管理。2、材料分类：（1）《建设工程项目管理》分类：主要材料和大宗材料（A类材料）、特殊材料（B类材料）、零星材料（C类材料）。（2）按材料的作用分为以下几类：主要材料：指在施工中被直接加工并构成工程实体的各种材料；辅助材料：指在施工中有助于产品的形成，但不构成产品的

7、材料；其他材料：指不构成工程实体，但又是施工中必需的材料。3、管理的目的：贯彻节约原则、降低工程成本。4、项目经理部材料管理的主要任务：提出材料需用量计划、签订供料合同、控制材料使用、加强现场管理、设计材料节约措施、项目结束后及时组织材料结算与回收。5、编制材料计划的主要依据：设计文件、施工组织设计、有关的材料消耗定额。6、材料需用量的确定方法：定额计算法（材料消耗定额）、比例计算法（按历史消耗数据）、类比计算法（参考类似产品的材料消耗定额）、经验估计法（只限于不能或不值得用其他方法的情况）。7、材料供应计划的编制目的：预计各种材料的期初储存量、期末储

8、备量，经过从数量、品种、时间等方面的综合平衡后，提出供应量，达到配套供应、均衡施工。8、材料供