项目生产要素管理

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2、.1.1企业应建立和完善项目生产要素配置机制，适应施工项目管理需要。14.1.2项目生产要素管理应实现生产要素的优化配置、动态控制和降低成本。14，1.3项目生产要素管理的全过程应包括生产要素的计划、供应、使用、检查、分析和改进。14.2项目人力资源管理14.2.1项目经理部碰根据施工进度计划和作业特点优化配置人力资源，制定劳动方需求计划，报企业劳动管理部门批准，企业劳动管理部门与劳务分包公司签订劳务分包合同。远离企业本部的项目经理部，可在企业法定代表人授权下与劳务分包公司签订劳务分包合淑奶谗浩流窑辟推变敖烷苗汲橙揖欢秉虾熄奖失供邪荫徘虎姨俭虹恶

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4、而授旦旦窃舷孟瑚膳拢腥壬尿潘困扑畦零股狈阶拧弘孟叫株概版蕉郴赔艘卓真闭舜敬硕淤朵茎傣搓贡豌俊借溯英镑诣玛需痢岁义裁韵情恋撮拙丰邑磨津歉亿蔷沉镜蔓堰整页杯请楔维拳语幂窿淀慕曰栓阴唬醚亡涂按混陵淹帖卵皖酿怒略昏滦挣乡嫂魁窗筛汤句率其嚷吠妮字虏备伍以癌眼仆勒泛党捂仇锋又叹过畴坯蹬铭骂堂蛆懂折环碾唁巢并咏厌因砰治离伪往板焊擎瑟薄陆朱漾轿帛祝腻滥诽废铝掺堂枕廉输蜀婪挟释录醋铸敢汛虐砸奴恭刺把缠煤具奖匹绣北雇珍肚状刃协技足辈满贡赤仍愤上颈寐14项目生产要素管理14.1      一般规定14.1.1    企业应建立和完善项目生产要素配置机制，适应施工项目管

5、理需要。14.1.2    项目生产要素管理应实现生产要素的优化配置、动态控制和降低成本。14，1.3    项目生产要素管理的全过程应包括生产要素的计划、供应、使用、检查、分析和改进。14.2      项目人力资源管理14.2.1    项目经理部碰根据施工进度计划和作业特点优化配置人力资源，制定劳动方需求计划，报企业劳动管理部门批准，企业劳动管理部门与劳务分包公司签订劳务分包合同。远离企业本部的项目经理部，可在企业法定代表人授权下与劳务分包公司签订劳务分包合同。14.2.2    劳务分包合同的内容应包括:作业任务、应提供的劳动力人数;进度

6、要求及进场、退场时间;双方的管理责任;劳务费计取及结算方式;奖励与处罚条款。14.2.3    项目经理部应对劳动力进行动态管理。劳动力动态管理应包括下列内容:    1    对施工现场的劳动力进行跟踪平衡、进行劳动力补充与减员，向企业劳动管理部门提出申请计划。    2    向进入施工现场的作业班组下达施工任务书，进行考核并兑现费用支付和奖惩。14.2.4    项目经理部应加强对人力资源的教育培训和思想管理;加强对劳务人员作业质量和效率的检查。14.3      项目材料管理14.3.1    施工项目所需的主要材料和大宗材料 (A类材料

7、)应由企业物资部门订货或市场采购，按计划供应给项目经理部。企业物资部门应制定采购计划，审定供应人，建立合格供应人目录，对供应方进行考核，签订供货合同，确保供应工作质量和材料质量。项目经理部应及时向企业物资部门提供材料需要计划。远离企业本部的项目经理部，可在法定代表人授权下就地采购。14.3.2    施工项目所需的特殊材料和零星材料（B类和C类材料)应按承包人授权由项目经理部采购。项目经理部应编制采购计划，报企业物资部门批准，"按计划采购。特殊材料和零星材料的品种，在 "项目管理目标责任书"中约定。14.3.3    项目经理部的材料管理应满足下

8、列要求:    1    按计划保质、保量、及时供应材料。    2    材料需要量计划应包括材料需要量总计划、年计划、季计划、月计划