e、考核与奖惩、薪资纵向

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1、薪资制订程序图部门职能职掌制订组织架构设计依不同功能部门制订责任工作部门职能职掌制订依不同位阶及部门制订权责范围职位规范制订制订职位分等职称/职等制订依激励及制约原则制订薪资构成项目薪资结构制订●公平原则●合理原则●成本原则●分享原则薪资水准制订执行及控制实施方法制订说明：1．薪资（含福利）应制成制度，关在执行过程中得到控制；2．每年定期修订与调整。自我评价表填表日期：姓名部门职务期间自年月日至年月日主要工作内容及完成情况后续课题存在不足说明：1．自我评价用；2．可供主管（或人事）作为绩效面谈的基

2、础。基层员工考核表（月份）月份：部门：日期：序号工号姓名职务考核项目合计复审核定级别效率（30）品质（30）工作能力（20）工作态度（20）123456789101112131415初审：复审：核定：说明：1．此表适用于基层员工之考核用；2．考核项目再予细化。基层员工考核表（月份）部门：序号工号姓名职务考核项目合计复审核定级别专业能力计划能力组织能力工作绩效敬业态度12345678910111213141516批准：审核：拟文：说明：考核项目可依企业的价值观、能力取向、贡献取向、行为取向作修订。行

3、为观察量表（范例）职称：接待员评估分等与得分A总是………………10分B经常………………8分C有时………………6分D很少………………4分E从少………………2分评估项目1．接待访问□微笑2．上班时间□吃零食3．4．5．6．7．8．9．10．说明：1．此评估量表适用较不易直接评估绩效之人员；2．评估项目的设计主要为该项工作的价值要项；3．可作为培训的基础。职位规范（例）职称物料课长职等6直接主管厂长管辖范围1．物控组2．采购组3．仓管组责任工作参考物料课职掌直接责任1．主持每周物料会议2．协调产销业务3

4、．制订物料计划及控制4．处理异常事故5．教育下属主要权力1．下属任何及解聘2．下属考核3．采购件审批4．供应商审批职务代理人物控组长、采购组长、仓管组长（顺位）条件要求1．性别：男女不拘2．年龄：30—40岁3．学历：大专以上相关科系毕业4．经历：大型企业物料主管经验5．特殊要求：①电脑操作能力②沟通协通能力说明：职位规范（说明书）将企业内各不同功能部门及各层别的权责加以描述。职称职等职等12345678910主管位作业号领班副组长组长副课长课长副副经厂理长经厂理长副总经理总经理技能位办会技事计术

5、员员员助理工程师工程师高级工程师说明：１．将组织架构内的权责人员制订职称；　　　２．制订职等以利薪资及升迁管理；　　　３．企业内的职称及对应的职等不可随意变动。薪资一览表（范例）等位职称合计基本薪交通伙食职位全勤效率工种10总经理9副总经理8厂长经理7副厂长副经理6课长5副课长4组长3副组长2领班1作业员说明：１．先设定各等位工资水准；　　　２．设定基本薪占工资之比率；　　　３．设定交通津贴、伙食津贴、工种津贴、全勤奖金（尽量勿超过1等位薪资总额的40%）；４．余下金额由职位津贴与效率奖金分配；５

6、．职位津贴约占工资总额的20%~30%（由等位高至低往下降）。员工工资级数核定表姓　名职　务等　级年　龄　年　月　日出生　　岁工　龄　　年　月　日到职，计　年　月评定标准说明１２３４５权数点数学历初中高中大专本科以上硕士以上服务年资１年２年３年５年10年以上相关经验１年２年３年５年10年以上其他经验１年２年３年５年10年以上考核ＥＤＣＢＡ年原等级原评定点数基本点数合计本年点数核定本薪职务加给总计总经理：主管：薪资级数表（范例）232221201918171615141312111098765432

7、1级数基本薪等位说明：１．除了职等外每一职等设计级数，作为补偿职等之不足；２．每年定期修订。薪资结构表分类项目适用人员基准金额基本薪月给全体员工参照说明津贴伙食津贴全体员工元/日工种津贴经核定之特殊行业参照说明住房津贴全体员工参照说明夜班津贴夜班轮班人员元/日职位津贴参照说明参照说明奖　　金全勤奖金全体员工元/日效率奖金全体员工参照说明延长工时加班费经理以下参照说明项目别各级人员适用一览表项目职称基本薪交通饮食工种住房夜班职位全勤加班费作业员ΟΟΟΟ/ΟΟΟΟ技能位人员ΟΟΟ/ΟΟΟΟΟ主管位人员

8、ΟΟΟ/ΟΟΟΟΟ经理以上ΟΟΟ/ΟΟΟΟ/说明：１．除了职等外每一职等设计级数，作为补偿职等之不足；２．每年定期修订。薪资基准表主管位等数职称基本薪交通伙食工种住房职位全勤效率合计10副总经理9厂长、经理8副厂长、经理7课长6副课长5组长4副组长3领班2副领班1作业员技能位等数职称基本薪交通伙食工种住房职位全勤效率合计8高级工程师7高级工程师工程师66等技能位55等技能位44等技能位33等技能位22等技术员2等技术员办事员说明：１．企业内依不同的职能设定管理职位与技能职位，便于适