3e薪资设计与3k绩效考核培训(简介)

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1、3E薪资设计与3K绩效考核培训 2006重点高校招生对外经济贸易大学北京师范大学北京服装学院-莱佛士北京培黎职业学院北京城市学院北京建设大学北京邮电大学北京中山学院中央财经大学金融学院北京吉利大学中国农业大学加拿大旅游学院-精彩专题-职业教育网络课程汇总百万课程学个够搜职网搜索-考试书店-外销员考试用书国际商务师考试2006报关员考试教材2006计算机职称考试2006计算机职称NIT备考成人高考VCD光盘2006注册税务师考试2006国际货运代理教材更多>> http://www.yuloo.com　发表时间：2006-10-1818:15　来源：yuloo【我来说几句】【我

2、要投稿】【推荐给好友】【字体：大中小】【打印】【关闭】[作者：井继展] 师资背景张守春（AndrewZhang）先生：3E薪资设计创始人，“张守春工作室”总经理，《财智》2005年十大杰出培训师、“中国人力资源开发网”2005年度最十佳人力资源培训师、2004年最具实战的十大优秀培训师、“美国薪资协会”会员，曾就读于美国新泽西州立大学人力资源管理学硕士，先后担任世界著名跨国公司朗讯集团人力资源（美国总部）薪资管理经理，联合利华、通用等国际知名企业以及知名IT企业（搜狐、ChinaRen）人力资源高阶，华泰保险人力资源总监。前后担任新浪网、新华人寿、五矿集团有色金属公司人事顾问

3、。2005年，张守春创办“张守春工作室”，担任总经理，专业从事企业薪酬体系设计的咨询项目与服务。张先生具有薪酬领域的专业海外研究功底，在国企、外企、民企的丰富的实战和咨询经验，擅长主讲人力资源各模块课程，接受张老师3E薪酬培训的学员已累积四千人。张老师曾担任的人力资源管理咨询项目有：美国朗讯宾西法尼亚州微电子厂、朗讯上海设计薪酬系统、新浪网、民生人寿、兆维科技、天津电力建设集团、中外运空运集团、中国海洋石油工程公司、中国银行西城支行、华泰保险、天润金百、金盟钨业、鹏斯特电子、金鱼洗涤灵、天津宇傲汽车、华峰测控、沈阳东管电力、中国化工信息等人力资源项目咨询。 3E薪资设计课程内

4、容 （时间一天半）第一部分薪资管理Ø       企业战略与相应的薪资特点Ø       如何改革薪资结构以获得企业竞争优势Ø       如何设计全年度薪资、奖金管理体系与政策Ø       如何作薪酬年度预算与调薪预算第二部分3E薪资设计Ø       三种公平性对企业薪酬的戏剧化影响（五个案例）Ø       3E薪酬体系设计的基本思路Ø       影响人材市场供应曲线波动的因素有哪些Ø       如何看待和处理新老员工工资差异Ø       市场薪酬调查结果的分析与使用（实例）第三部分岗位测评Ø       四种衡量岗位价值方法Ø       如何确定岗位测评要素

5、与关键岗位Ø       什么是GradingMatrixØ       点值法（point-factor）岗位测评实例第四部分薪酬管理Ø       如何把企业的薪资水平与市场曲线相比Ø       如何在薪资设计中阅读和使用薪资调查报告Ø       市场如何给不同岗位确定工资Ø       如何用所设计的薪资曲线结构为不同业绩的员工定薪Ø       如何定期根据市场水平更新薪资曲线Ø       如何用所设计的薪资曲线结构为新来的人定薪Ø       如何为调动的人员定薪Ø       薪资调整的种类（晋升调薪、业绩调薪、结构化调薪）Ø       给张三调薪，李四也

6、要求调薪，怎么办？不同的人各调多少薪，如何量化。Ø       年度调薪矩阵的设计Ø       解决薪酬水平超标的人员（红圈）的十种方法Ø       如何利用绩效考核结果对调薪和奖金进行管理 第五部分 多种薪资体系分析Ø       skill-based薪资设计Ø        中西方薪酬体系的比较Ø       3P理论Ø       宽幅结构Ø       引导薪资调查的方法，如何阅读薪资调查报告       3K+行为绩效考核                     课程内容  （时间一天半）第一部分如何准确认识“绩效管理”Ø        绩效考核与管理的定义，

7、什么是绩效考核Ø        绩效管理对“绩效考核”理念的升华Ø        绩效考核的三大目的，公司为什么要进行绩效管理与考核，其重要性Ø        绩效管理在人力资源管理中的地位与作用Ø        绩效考核与人力资源管理其它模块的切合Ø        绩效考核流程Ø        各类人员在考核中的角色分工Ø        绩效考核周期的设计Ø        如何制定绩效计划  第二部分：KPI的概念与提取，考核工具“平衡计分卡”的使用Ø        什么是KPI，KPI的价值Ø