班组建设先进材料

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1、班组建设先进材料第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部目录第一篇:车间生产班组建设先进事迹材料第二篇:公司职业道德建设优秀班组先进事迹材料第三篇:供电分公司班组政风行风建设先进事迹材料第四篇:建设公司安全生产先进班组材料第五篇:变电检修班先进材料:弘扬雷锋精神,提升班组建设更多相关范文正文第一篇:车间生产班组建设先进事迹材料文化引领机制创新积极建设“五型”班组-----------------龙湖选煤厂浮选车间生产甲班班组建设先进事迹材料班组是企业生产和管理的最小单元,是企业所有工作的支撑点和落脚点,班

2、组建设的质量直接关系到企业的长足发展。2014年以来,龙湖选煤厂认真贯彻落实分子公司加强“三零五力”铁军班组建设的工作部署,把班组建设纳入重要日程,以班组文化建设为引领,以班组制度建设为基础,以班组绩效考核为主线,推进班组建设广泛深入开展。经过两年多的实践、探索和创新,班组建设工作取得了实质性的进展和阶段性成果:班组建设长效机制初步形成,班组工作目标化管理不断规范,班组全员综合素质不断提高,优秀班组、标准化岗位和优秀员工不断涌现。其中,浮选车间生产甲班走在全厂53个班组的前列。两年来,浮选车间生产甲班-

3、-----次获得全厂班组绩效考核月评比的优秀班组,-------次获得全厂班组绩效考核季度评比的优秀班组,------次获得全厂班组绩效考核年度评比的优秀班组,班长胡卫获得2014和2014年全厂班组绩效考核年度评比的优秀班长,全班----名员工获得-----人次的优秀员工光荣称号。他们的主要做法是---一、不断完善班组管理制度,为班组工作实现目标化管理奠定基础制度建设是班组建设的基础,是班组工作实现目标化管理的前提条件。浮选车间生产甲班根据《龙湖选煤厂加强班组建设创建“三零五力”铁军班组实施方案》和《

4、龙湖选煤厂全面质量标准化管理考核方案》对班组工作的各项要求和考核标准,结合本车间、本班组的具体实际,在车间党政领导和技术人员的指导下,制定了《龙湖选煤厂浮选车间生产甲班班组工作制度》、《龙湖选煤厂浮选车间生产甲班班组工作目标化管理实施方案》,通过“立法”使班组各项工作有章可循。在此基础上,两年来浮选车间生产甲班本着“与时俱进、水涨船高”的原则,不断对各项管理制度和工作指标进行修改、补充和完善,从而使班组建设工作与全厂班组建设保持同步发展。二、不断细化班组现场管理,确保班组实现安全生产、文明生产、优质高效

5、提高现场管理水平是班组建设的主要目的,现场管理水平是班组建设实际效果的直接体现和晴雨表,要加强班组建设,就必须着眼于细化现场管理。在实际运作中,浮选车间生产甲班把“3823“作为现场管理的统一标准。所谓“3“,就是把现场管理的目标锁定在确保实现安全生产、文明生产和优质高效三大目标之上,努力创建安全型、环保型、管理型班组;所谓"8“,是围绕实现班组安全生产,坚持八个常态化:一是安全法规教育常态化:把《安全生产法》、《劳动保护法》等国家安全法律和相关行政法规作为班员安全思想教育的基本内容,坚持常年对班组全员

6、开展安全法规教育,使职工充分认识实现安全生产对于政治稳定、经济发展、民生幸福的重大意义,以及党、政府和企业坚定不移、不遗余力抓好安全生产的意志和决心,不断提高对“安全第一,预防为主,综合治理”安全生产方针的认知和认同。二是安全理念教育常态化:通过不断加大安全理念的宣贯力度,引导班组全员牢固树立“安全决定命运”的正确理念和“生命高于一切”的安全价值观,培养形成以人为本的责任意识、自主保安的强烈愿望、居安思危的思维定势、依靠素质提升和科技支撑保障本质安全的理性共识,促进班组全员安全觉悟的不断提高,从根本上彻

7、底扭转少数职工对安全生产不以为然的惰性心态。三是安全案例教育常态化:把历年以来发生在身边的各类安全事故分门别类加以分析整理,作为班组开展安全思想教育的鲜活教材,通过案例教育,使班组全员从感性上更加充分认识违章指挥、违章作业的严重后果和巨大危害,不断提高遵章守纪、兑规作业的自觉性。四是安全帮教活动常态化:在对本班组安全上不放心的人进行通盘掌握、定性分析的基础上,按照“全天监控、就近帮教;包保到人、对症下药;定期考核,跟踪问效;任务分解,整体消化”的原则,使安全上不放心人始终处于预控状态,并不断提高其转化率

8、。五是安全宣誓活动常态化:在班前会上长年坚持开展“班前安全宣誓”活动,平时由班长组织全班职工宣读安全誓词,班组自检发现三违人员则由三违人员领誓三天,通过不断的重复强化宣讲效果,做到警钟长鸣。六是安全隐患排查和跟踪整改常态化:(事迹材料 .Haoword.)坚持由班长、副班长、群监员每天进行一次安全巡检,发现隐患及时填写《隐患整改通知单》,落实整改人、整改标准、整改期限和跟踪问效责任人。七是安全隐患公示常态化:当班发现的隐患,无论是现场整改的

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