班组建设实施细则

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1、班组建设实施细则第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部目录第一篇：班组建设实施细则第二篇：标准化班组建设实施细则第三篇：设备制造厂加强班组建设实施细则第四篇：设备制造厂加强班组建设实施细则第五篇：煤矿工区加强班组建设实施细则更多相关范文正文第一篇：班组建设实施细则班组建设实施细则班组是企业管理的综合性基础工作，是企业党、政、工、团的共同任务。根据公司安监局精神，为进一步加强我队班组建设，提高企业整体素质，开展标准化班组建设，特制定设备制造厂班组建设实施细则。一、指导思想围绕集团公司发展规划目标，积极推进管理和技术创新，促进

2、生产经营、技术进步，加强思想政治工作和职工队伍建设，规范完善班组管理的基础工作，全面提高班组素质，确保我厂各项生产经营目标的顺利完成。二、班组建设领导小组为使班组建设工作扎实有效的开展，成立金昌冶炼厂班组建设领导小组，由张爱军同志任领导小组组长，张爱国同志任领导小组副组长，领导小组成员由厂有关职能部门负责人组成。1、领导小组的职责负责班组建设的长远规划和年度工作计划，制定和完善有关班组建设的规章制度，统一领导和协调解决班组建设工作中的难点、热点问题，定期部署检查、指导和考核各基层单位的班组建设工作。三、班组建设的考核标准（

3、一）、班组基础管理（20分）1、基础工作（8分）a、以岗位责任制为主要内容的各项规章制度健全，执行状况良好，制度化、规范化、标准化。（2分）b、班组记录及台帐完整准确，内容齐全，能适应统计、分析、管理的要求。（2分）c、全员对工艺流程、技术标准达到应知应会。（2分）d、对班组台帐、原始记录、报表和有关数据、资料的积累，要求项目清楚，职责明确，责任到人。（2分）2、班组长（4分）a、坚持原则，敢于负责，作风民主，办事公道，正确行使班组长的权力。（1分）b、具有经营管理和组织能力，善于做思想政治工作，能带领员工完成本班组的各项

4、生产工作任务。（1分）c、熟悉生产，业务通，技术精，能掌握与本班组有关的现代化生产与管理办法。（1分）d、以身作则，团结、关心同志，能使班组合力充分发挥。（1分）3、班组体制（4分）a、以行政班、组长、党员和工会小组长为核心的班组体制健全。（2分）b、班组长经过本单位或公司培训。（2分）4、劳动管理（4分）加强班组劳动纪律，严格考勤制度，班组成员自觉遵守工时纪律、组织纪律、生产纪律和技术纪律。（二）安全生产管理（30分）1、生产任务（15分）a、合理组织班组生产，生产秩序稳定均衡，力争完成或超额完成生产任务。（4分）b、开

5、展技术革新、技术改造，改进操作方法，推广应用新技术、新工艺、新材料，提高劳动生产率。（4分）c、开展班组岗位技能培训、岗位练兵，并使之制度化。（4分）d、开展合理化建议活动，积极推进先进操作法。（3分）2、安全管理（15分）a、严格执行操作程序，做到上标准岗、干标准活、交标准班。（3分）b、严格执行联保互保制，落实岗位确认制，做到“三不伤害”。（2分）c、劳保品穿戴齐全有效，保护设施、保护装置齐全可靠；发现隐患立即整改或上报，做到安全生产。（3分）d、作业现场通道畅通，定置管理标准化，各种警示标志齐全醒目，消防设施齐全有效

6、，做到文明生产。（3分）e、坚持三级安全教育，坚持每周安全活动日，做到时间、人员、内容三落实。（2分）f、持证上岗率达到100，安全教育率达到100。（2分）（三）成本管理（25分）1、成本核算（9分）a、有完善的经济责任制与考核办法，各项经济指标到岗，责任到人。（3分）b、开展班组经济活动分析要经常化、制度化，要有措施、有效果、有记录。（3分）c、掌握班组核算的基本方法，要做到指标明确，考核公布，定期分析。（3分）2、质量管理（8分）a、贯彻执行质量标准化和安全风险预控体系，使之有效运行。（2分）b、确保本班产品质量、工

7、作质量。（2分）c、计量器具按时核定，并保持完好。（2分）d、无质量事故。（2分）3、设备管理（8分）a、认真执行各项设备管理制度和“三大规程”（操作、维护、检修规程），达到全员应知应会，设备现场管理达到“无泄露”要求。（2分）b、特种设备操作必须持证上岗，遵守设备使用维护和安全操作规程。（2分）c、提高设备可开动率、完好率，设备事故为零。（2分）d、建立健全工器具管理使用制度，做好工具管理工作。（2分）（四）民主管理（10分）1、民主管理（5分）a、建立班组领导核心，依靠本班全体员工，搞好班组民主管理。（1分）b、维护职

8、工合法权益，完善班组民主管理制度，民主测评班组长、工会小组长，民主推荐各类先进，民主讨论班组重大问题。（2分）c、开好民主生活会，做好民主评议工作。（1分）d、做好班组员工的纠纷调解工作。（1分）2、班务公开（5分）定期公布班组各项经济指标完成情况，建立奖金分配制度，做到奖金，数额、分配方法和发放结果四