班组建设实施细则

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1、班组建设实施细则第一章总则第一条班组是企业管理的基础单位，是企业安全生产的出发点和落脚点，是夯实安全管理的前沿阵地。为了积极探索新形势下班组安全生产管理的有效途径，提升班组管理水平，根据《北京三吉利能源股份有限公司班组建设管理办法》特制定本实施细则。第二条本细则适用于郑州裕中能源有限责任公司发电部、维护部、煤质检验中心所属各班组。第三条班组建设坚持以人为本，努力做到安全管理规范化，生产管理精细化，综合管理简易化，职工培养个性化，业绩考核指标化，努力培养一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍。第二章管理机构及职责第四条公司班组建设领导小组，负责制定班组建设实施细则，从安

2、全管理、生产管理、基础管理、学习型班组建设管理、班组文化建设及民主建设六个方面对班组实施综合管理，并建立健全班组激励和约束机制，年度开展班组考核评比。班组建设领导小组的组成如下：组长：项目公司总经理副组长：项目公司分管生产、人力资源的副总经理成员：由具体负责党、工、人力资源、宣传、培训、安全生产的人员组成。第五条各部门locatedintheTomb,DongShenJiabang,deferthenextdayfocusedontheassassination.Linping,Zhejiang,1ofwhichliquorwinemasters(Wuzhensaidinf

3、ormationisCarpenter),whogotAfewbayonets,duetomissedfatal,whennightcame负责制定班组标准化管理细则、工作定额、质量标准和业绩目标;组织班组完成各项工作任务，检查、指导班组管理工作，督促班组对存在问题进行自查、互查和整改，组织班组标准化管理经验交流、业绩考核和奖惩。第六条公司班组建设要党政工齐抓共管，生安部、、人力资源部、设备部、发电部、煤质检验中心各司其职，解决班组建设中存在的突出问题和难点问题。第七条生安部综合协调、监督班组建设的全面开展，对班组建设不力、管理松懈、不负责任的现象提出考核意见，对班组安全活

4、动的开展、反违章管理、生产任务及“两票三制”的执行、特种作业、职业卫生等方面的问题提出指导意见。第八条生产安全部对检修班组的设备管理、设备台帐维护、检修作业指导书、技术管理、缺陷管理、二十五项反措和技术监控、节能减排等工作提出指导意见。第九条发电部对运行班组的运行分析、指标控制等运行管理工作提出指导意见。第十条人力资源部对班组的人力资源、教育培训、考勤管理、绩效考核、劳动竞赛、民主管理、宣传报道、政治学习、职工队伍建设提出指导意见。第十一条班组负责执行公司制定的管理制度、标准，以及本部门的各类管理办法。落实岗位职责，规范过程控制，强化目标考核，全面推行标准化作业。做到凡事有

5、章可循，凡事有人负责，凡事有人监督，凡事有据可查。第十二条各部门根据公司班组建设的总体要求负责班组的组建和管理。成立以班组长为首，包括技术员、安全员、工会小组长、政治学习员为成员的班组管理集体。第十三条班组长任职条件locatedintheTomb,DongShenJiabang,deferthenextdayfocusedontheassassination.Linping,Zhejiang,1ofwhichliquorwinemasters(WuzhensaidinformationisCarpenter),whogotAfewbayonets,duetomissedf

6、atal,whennightcame1.坚持党的基本路线，热爱集体、热爱本职工作，具有较强的责任心。2.遵纪守法，以身作则，坚持原则，办事公道，有一定的群众基础。3.三个能力。一是现场指挥能力，能带动班组全面完成各项工作任务，使班组始终保持昂扬的战斗力。二是组织管理能力，使班组成为以人为本、具有较强凝聚力的集体。三是创新能力，学习运用新技术、新方法、新工具，不断提高班组管理水平、技术水平和劳动生产率。4.具有3-5年工作经验,熟悉本班组相关专业和所管辖的设备系统，具备中级工以上水平或初级以上职称，具备良好的身体素质。技术密集型班组应具有大专以上文化程度。5.班组长必须经岗位

7、培训，持证上岗。第十四条班组长主要职责1.在部门的领导下，组织带领职工搞好本班的生产、经营、管理工作，全面完成安全、生产、经营、服务等工作任务和各项经济技术指标。2.履行班组安全生产第一责任人职责，严格执行安全法规、企业标准和各项规章制度，对班组成员进行经常性的安全教育，积极组织开展技术交流、岗位练兵、安全分析、事故预想、缺陷管理、“五小一大”及QC小组等活动。3.按照公司“三讲一落实”的要求，做好班组生产任务的管理，主持班前会和班后会，杜绝“三违”现象，实施安全文明生产和标准化作业；4.实施班组民主管理，按照班组