加强执行力建设 构建---地税团队建设

加强执行力建设 构建---地税团队建设

ID:8934396

大小:55.50 KB

页数:6页

时间:2018-04-12

加强执行力建设 构建---地税团队建设_第1页
加强执行力建设 构建---地税团队建设_第2页
加强执行力建设 构建---地税团队建设_第3页
加强执行力建设 构建---地税团队建设_第4页
加强执行力建设 构建---地税团队建设_第5页
资源描述:

《加强执行力建设 构建---地税团队建设》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、加强执行力建设构建地税团队建设地税事业要实现战略目标,美满完成各项任务,必须以强大的执行力作为保障,而有效的执行必须依托团队的协力。当前,切实加强执行力建设,打造地税团队,是摆在税务机关各级领导眼前的一项重要课题。如何破解这一课题,笔者以为可从以下七个方面进行论述。一、广辟执行动力回顾地税11年来荜路蓝缕的风雨历程,地税事业从无到有,从小到大,收进范围从1994年18亿元增长到2005年的88亿元,经过了十多年的艰辛探索,通过全体地税干部的共同努力,地税完成了创业阶段的各项任务,进进了全面发展阶段。至目前为止,地税系统有3个

2、单位被中心文明委评为文明建设先进单位,8个单位被省委、省政府评为文明单位、文明机关,13个基层单位获省级以上“青年文明号”。为了在新时期更好地调动干部的工作积极性和创造性,推动地税事业加快发展。依照“虔诚奉献、公正勤廉、求是创新、兴税报国”的湖南地税精神,要责备市地税干部积极抓落实,将湖南地税精神融进到思想中,贯彻到行动上,时刻牢记地税精神要求,不断增强事业心、责任感。二、勤挖执行能力强化全员培训、毕生培训、分类培训、岗位培训的“大教育”理念,着眼于进步人、培养人,积极实施“人才兴税”战略,全力打造“学习型”团队;要突出知识

3、更新培训,认真抓好包括计算机操纵、英语、法律法规等业务培训,促使干部适应新情势下税收工作的需要,增加干部的知识储备,使税务干部的现代管理意识增强,不断进步执行能力。近五年来,市地税局以建设高素质干部队伍为目标,以制度建设为保障,建立了系统规范的管理制度体系、科学周密的岗位职责体系和公平、公正的考核评价体系;广泛展开干部更新知识培训、计算机操纵培训、税收业务知识培训和其他综合知识培训,构成了多层次、宽领域、重实效的教育培训班机制。2005年,市地税局突出以人为本,狠抓队伍建设,举行了英语培训、计算机高级培训、更新知识培训等6类

4、培训;展开四个“十佳”(十佳征管能手、十佳计算机操纵能手、十佳稽查能手、十佳勤廉干部)评选活动,激活了队伍活力。三、深探执行效力从近几年湖南地税的发展情况来看,数据一体化、利用一体化、业务标准化、信息共享化,使地税事业保持了快速健康发展,“科技兴税”日益成为地税部分的共叫。市地税局重视科技兴税,信息化建设实现了新的突破。市局开发的综合业务软件发票系统得到了湖南省地税局的充分肯定,使市发票管理工作上了一个新台阶。开发的国库联网软件系统,也美满完成开发测试任务,两次代表湖南省地税局前往中国人民银行总行进行接口测试,在全国多家单位

5、中第一个顺利通过,处于全国领先水平。市地税局还整合征管信息系统,对该系统进行了进一步整合,全市有12万户纳税人和40万台车辆纳进系统管理,管理流程实现了“机控”。在整合该系统的基础上,还开发了网上申报缴税、电脑定税、纳税评估管理软件模块等子系统,有效地推动了信息化建设向纵深推动。但是,当前信息化建设的进程还比较缓慢,计算机管税功能还未充分发挥,信息化建设发展不平衡,计算机网络的服务功能还未辐射到农村纳税人。要通过加大信息化建设资金投进,完善信息化制度建设,加强计算机专业人才储备,切实提升科技管税水平,进步工作效力。四、强稳执

6、行落实各级税务机关要进一步转变工作作风,克服情势主义、官僚主义,坚持反对摆花架子、讲排场、比阔气。要深进实际调查研究,通过各种途径了解真实情况,科学决策,扎实推动各项工作。要加强思想教育和制度建设,解决突出题目,要坚持标本兼治,重视制度创新,从源头上预防和治理。要认真落实党风廉政建设责任制,进一步规范干部的执法行为。领导干部将“实”字贯串本身工作始终,带头建立弃虚务实的良好工作作风,做求真务实的实干家,致力于说实话、办实事、求实效、创实绩。五、力拓执行创新创新是税收事业不断发展的根本保证,要提升执行力,就必须走机制创新之路,

7、在机制创新中求。一是创新绩效评估机制。积极探索公然、公平、公正的考核机制,推行税务职员能级管理,打破“干好干坏一个样”、“干多干少一个样”的“大锅饭”均匀主义,充分调动干部工作积极性。二是创新鼓励机制。积极推行人事制度改革,打破唯资格、唯学历的常规眼光,不断引进竞争和鼓励机制,修建人尽其才、才尽其用和重能力、重实绩、重贡献的选人用人机制,逐渐建立科学公道的表彰、嘉奖、提升鼓励机制,让干实事的人受重用,能干事的人有舞台。三是畅通进出渠道。进一步完善录用制度,严把“进口关”,实行“凡进必考”。同时要通过免职、降职、诫勉、解雇等方

8、式,给地税干部以压力,增强地税干部的危机感、责任感和紧急感。就地税局而言,通过狠抓机制创新,坚持优化班子结构,建立科学的交换机制,制定严格的考核办法,做到了有章可循。完善了预防、教育、预警、监视、惩办五大机制,制定100多项管理制度,系统廉政建设显现良好格式。六、长养执行保障督察、督办是抓

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。