卫生先进个人汇报材料

卫生先进个人汇报材料

ID:8904409

大小:66.00 KB

页数:12页

时间:2018-04-11

卫生先进个人汇报材料_第1页
卫生先进个人汇报材料_第2页
卫生先进个人汇报材料_第3页
卫生先进个人汇报材料_第4页
卫生先进个人汇报材料_第5页
资源描述:

《卫生先进个人汇报材料》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、卫生先进个人汇报材料第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部目录第一篇:卫生先进个人事迹材料第二篇:先进个人汇报材料第三篇:先进个人汇报材料第四篇:先进个人汇报材料第五篇:先进个人汇报材料更多相关范文正文第一篇:卫生先进个人事迹材料***,男,汉族,大学文化,一九六七年一月出生。一九九二年七月毕业于***医科大学临床医学专业,同年分配到**中心卫生院从事临床医疗工作。一九九四年调入**县人民医院工作。二○○三年四月起任副院长兼医务科主任。二○○五年起任政协**县委员会常委、政协**市委员会委员。二○○六年九月任**县人民医院院长(推荐访问

2、好:.hAowOrD.)。几年来,该同志认真学习政治理论和法律法规,依法行医,依法治院,坚持走科技兴院道路,医院社会效益和经济效益一年上一个新台阶。(一)注重科研工作,添设备、引技术、促发展。**同志任副院长兼医务科主任以来,狠抓科研工作。经过多方考察先后购进了ct、彩超、生化仪、电子结肠镜等大型的先进的医疗设备,这些先进的医疗设备为开展新技术新项目提供了保障。制定优惠政策,鼓励临床科室开展新技术新项目,政策规定:凡开展新项目、运用新技术,每年由科室申报,经医院科教委员会审定后,每次给科研课题组奖励300—500元,对获得科技成果奖的给

3、予不同级别的奖励。在优惠政策的鼓动下,临床科室积极开展新技术新项目,硕果累累。据统计,几年来全院开展的新技术新项目达40多项,其中该同志参与组织的**和**科研项目于**年**月通过了**市专家鉴定,达到了国内先进、区内领先水平,并分别获得了**市科技进步一、二等奖。其主要参与的**和亲自主持的**科研项目分别获得了**省xx年度和xx年度科技进步三等奖。xx年由他带领下率先在**开展第一例肝癌肝叶切除术并获得成功;在他带头下,全院职工撰写学术论文积极性空前高涨,全院有40篇论文在各级刊物上发表,他本人撰写的论文有10多篇。xx年9月上

4、任院长后,该同志更加注重科研工作。一是当年投入100多万元作为科研资金,引进医疗设备,加强医护人员科研技术教育和学习;组织中层干部到“三甲”医院考察学习,通过到外地考察和参观学习,引进了兄弟医院的先进管理水平和业务技术;继续保持与省人民医院、**医科大一附院、**工人医院等“三甲”医院搞好友好协作关系,同时邀请他们的专家进行了讲学、技术指导和义诊,如xx年10月份和12月份分别邀请了**医专一附院、**市第三人民医院领导专家到该院讲学、查房、技术指导。二是亲自主持科研项目。目前正在进行“**”课题研究,该项目已完成论文和查新工作,力争2

5、014年完成。(二)沉着应对,夺取抗击非典斗争的胜利。在xx年的抗击非典斗争中,**市仅有的一例“非典”病例在该院发现,当时院长和分管防保工作的副院长出差在外,一切工作都由该同志负责。当门诊医师报告发现了疑似非典病例时,他果断将病人收入传染科病房住院隔离治疗,晚上又组织并亲自参加了会诊。由于措施果断,科学防治,技术过硬,从患者住院到成功转院,有效地控制了疫情蔓延和扩散,实现了医务人员零感染率,得到了上级高度评价。(三)社会效益和经济效益同步提高。几年来,坚持科技兴院、科技强院之路,引进新设备、运用新技术,医院的医疗护理质量稳步上升,许多

6、病种在本院就可以治疗,为病人去市级、省级医院治病节省了时间、节约了钱财,许多外地病友也舍近求远慕名前来就医,医院高尚的医德医风、可靠的医疗质量得到了病人及社会各界的认可,医院先后荣获省文明单位、市十佳医院、市抗击非典先进集体、市青年文明号、省模范职工之家等称号;医院经济效益一年上一个新台阶:xx年业务收入比上年增长12.6%,xx年业务收入比上年增长16.7%。该同志也连续多年获得年度考核优秀等次、县卫生系统先进工、县“十月科普大行动”先进工、市卫生先进工、省征兵体检先进个人等称号。第二篇:先进个人汇报材料2014年项目先进个人汇报材料

7、焊接组-吴之杰同志,现年48岁,高级焊工,1995年进入有限公司,历任焊接班组组长。吴之杰带领焊接组于2014年1月进驻项目部,负责中央空调机房内设备安装及系统管道焊接工作。一年来,他凭皆高超的技术和人性化的管理风格,身为“兵头将尾”的他,在平凡的岗位上认真履行“焊接班第一责任人”的职责,所在班组在一年内实现“零事故”,而且焊接一次合格率稳步提升,以扎实的工作促进公司生产的稳步发展,得到了公司领导的好评和肯定。班组是生产型企业的最小生产单位,班组管理是生产型企业管理中的基础,班组长作为连接中层管理与基层员工的桥梁,在企业组织中具有举足轻

8、重的作用。优秀班组建设是企业提升管理效率的重要手段。他不但要管物、管事,还要管人。在实际工作中,经营层的决策做得再好,如果没有班组长的有力支持和密切配合,没有一批领导得力的班组长来组织开展工作,那么经营层的

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。