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时间:2017-12-28
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1、三基先进个人汇报材料(先进个人,汇报,材料)第一篇:三基工作汇报材料“三基”工作汇报材料我队现在职工39从,其中管理干部7人,党员7人,在用设备14台。一年来,在公司党委和分公司大队党总支的正确领导下,我们大力实施“四优四强,转变观念、强素质、保安全、比贡献、比学、赶、帮、超,油田是我家”主题活动,以“管理提升年”活动为工作重点,通过抓“三基”工作,锤炼过硬队伍,强化基础管理,提高施工标准,使队伍的综合管理水平和市场竞争能力得到较大提升。半年来,以“管理提升年”为切入口,在新形势下抓好队伍管理,提升队伍竞争力。我们坚持以“三基”工作带动生产。2014年我队主要服务
2、于长庆采油七厂和超低渗第三项目部,从3月份开工以来到目前,共计完成压裂45井次,压裂用石英728方,陶粒砂840方,创工业产值820万元,施工一次成功充达100%,设备完好率达100%。将我队今上半年的“三基”开展工作作如下汇报:一、加强基础建设,提升能力与素养,增添生机活力,锤炼过硬作风。三基先进个人汇报材料(先进个人,汇报,材料)第一篇:三基工作汇报材料“三基”工作汇报材料我队现在职工39从,其中管理干部7人,党员7人,在用设备14台。一年来,在公司党委和分公司大队党总支的正确领导下,我们大力实施“四优四强,转变观念、强素质、保安全、比贡献、比学、赶、帮、超,
3、油田是我家”主题活动,以“管理提升年”活动为工作重点,通过抓“三基”工作,锤炼过硬队伍,强化基础管理,提高施工标准,使队伍的综合管理水平和市场竞争能力得到较大提升。半年来,以“管理提升年”为切入口,在新形势下抓好队伍管理,提升队伍竞争力。我们坚持以“三基”工作带动生产。2014年我队主要服务于长庆采油七厂和超低渗第三项目部,从3月份开工以来到目前,共计完成压裂45井次,压裂用石英728方,陶粒砂840方,创工业产值820万元,施工一次成功充达100%,设备完好率达100%。将我队今上半年的“三基”开展工作作如下汇报:一、加强基础建设,提升能力与素养,增添生机活力,
4、锤炼过硬作风。三基先进个人汇报材料(先进个人,汇报,材料)第一篇:三基工作汇报材料“三基”工作汇报材料我队现在职工39从,其中管理干部7人,党员7人,在用设备14台。一年来,在公司党委和分公司大队党总支的正确领导下,我们大力实施“四优四强,转变观念、强素质、保安全、比贡献、比学、赶、帮、超,油田是我家”主题活动,以“管理提升年”活动为工作重点,通过抓“三基”工作,锤炼过硬队伍,强化基础管理,提高施工标准,使队伍的综合管理水平和市场竞争能力得到较大提升。半年来,以“管理提升年”为切入口,在新形势下抓好队伍管理,提升队伍竞争力。我们坚持以“三基”工作带动生产。2014
5、年我队主要服务于长庆采油七厂和超低渗第三项目部,从3月份开工以来到目前,共计完成压裂45井次,压裂用石英728方,陶粒砂840方,创工业产值820万元,施工一次成功充达100%,设备完好率达100%。将我队今上半年的“三基”开展工作作如下汇报:一、加强基础建设,提升能力与素养,增添生机活力,锤炼过硬作风。三基先进个人汇报材料(先进个人,汇报,材料)第一篇:三基工作汇报材料“三基”工作汇报材料我队现在职工39从,其中管理干部7人,党员7人,在用设备14台。一年来,在公司党委和分公司大队党总支的正确领导下,我们大力实施“四优四强,转变观念、强素质、保安全、比贡献、比学
6、、赶、帮、超,油田是我家”主题活动,以“管理提升年”活动为工作重点,通过抓“三基”工作,锤炼过硬队伍,强化基础管理,提高施工标准,使队伍的综合管理水平和市场竞争能力得到较大提升。半年来,以“管理提升年”为切入口,在新形势下抓好队伍管理,提升队伍竞争力。我们坚持以“三基”工作带动生产。2014年我队主要服务于长庆采油七厂和超低渗第三项目部,从3月份开工以来到目前,共计完成压裂45井次,压裂用石英728方,陶粒砂840方,创工业产值820万元,施工一次成功充达100%,设备完好率达100%。将我队今上半年的“三基”开展工作作如下汇报:一、加强基础建设,提升能力与素养,
7、增添生机活力,锤炼过硬作风。三基先进个人汇报材料(先进个人,汇报,材料)第一篇:三基工作汇报材料“三基”工作汇报材料我队现在职工39从,其中管理干部7人,党员7人,在用设备14台。一年来,在公司党委和分公司大队党总支的正确领导下,我们大力实施“四优四强,转变观念、强素质、保安全、比贡献、比学、赶、帮、超,油田是我家”主题活动,以“管理提升年”活动为工作重点,通过抓“三基”工作,锤炼过硬队伍,强化基础管理,提高施工标准,使队伍的综合管理水平和市场竞争能力得到较大提升。半年来,以“管理提升年”为切入口,在新形势下抓好队伍管理,提升队伍竞争力。我们坚持以“三基”工作带动
8、生产。20
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